欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

新产品开发设计培训

本培训专为创新团队打造,系统传授从洞察到上市的全流程设计方法。课程融合设计思维与敏捷开发,通过实战案例解析,助您掌握用户研究、原型验证及迭代优化的核心技能。不仅提升产品成功率,更构建可持续的创新体系,让团队具备快速响应市场、创造差异化价值的关键能力。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程基于老师在著名外资企业中9年的产品项目和NPI经验,所有案例都是实际案例,课程内容独到实用,非常具体,技术与管理手段并重,融合了欧美研发制造企业领域先进和简洁明确的项目路径与工具方法。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    法规对一个建设项目工程的新建、改建、扩建、拆迁关闭不同立项规划阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营阶段、关厂拆迁阶段的标准要求。并知晓在此不同阶段企业以及管理人员的相关职责和法律法规责任和面临的风险。
    开课信息:2026年10月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    制造业质量管控需系统方法论支撑,本课程深度解析可靠性工程与缺陷分析技术。通过DOE实验设计、风险预警等工具应用,帮助企业构建从研发到生产的全流程质量保证体系,提升产品一次合格率。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    本课程聚焦真实业务需求,系统教学场景化课程的精准定位、结构设计与效果评估方法。通过案例拆解与实战练习,帮助企业内训师开发紧贴业务、解决实际问题的培训内容,确保每一门课程都能有效赋能绩效提升与行为改变。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    本课程聚焦AI技术在TTT敏捷课程开发中的应用,系统讲解如何借助AI工具快速完成需求分析、内容生成、教学设计及评估优化。通过实战演练,帮助学员掌握人机协作的高效开发模式,,显著提升课程开发效率与质量。
    开课信息:2026年10月22-23日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3500
    控制计划编制、PPAP提交与FMEA分析四大核心模块。通过工具应用与案例推演,帮助企业建立预防性质量体系,降低开发风险,提升产品一次合格率,实现从检验到预防的转型,支撑企业质量竞争力与客户满意度提升!
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    系统讲授项目全流程管理方法。涵盖需求分析、产品定位、资源调配与风险控制等关键环节。通过真实案例与沙盘推演,帮助学员建立全局思维,精准把握市场机会,高效推进产品从规划到落地的全过程。
    开课信息:2026年10月23-24日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥8800
    课程深入讲解降本增效的实战策略。内容包括成本驱动分析、库存优化、现金流改善及价值工程等工具应用,通过世界级企业案例,帮助学员掌握从成本控制到价值创造的关键路径,实现资产回报提升。
    开课信息:2026年11月27-28日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    新产品导入概述中,NPI存在跨部门沟通协调、关键节点控制、问题解决机制和资源分配不足等问题。NPI的基本概念包括缩短产品上市周期、提升质量与效率等目的。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    学习和实施IPD切忌急于求成和盲目乐观。本课程帮助学员深入理解IPD体系,同时引导其结合企业现状分析,客观借鉴优秀方法,避免照搬照抄或消极对待。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈新春
    本课程融合项目管理与产品研发过程,重点培养学员的实战能力。围绕团队管理、研发流程、计划控制、质量成本风险及人力资源等核心环节,深入讲解操作要点与常见误区,助力学员全面提升项目管理水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:谢宁
    课程内容1、产品研发面临的挑战和问题中国企业在产品研发方面面临的挑战及十大典型问题,需要系统性的解决方案。2、IPD体系的整体框架介绍IPD(集成产品开发)的核心概念与实施要点。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张永杰
    课程大纲包括产品研发面临的挑战和问题、中国企业在研发方面的挑战、研发管理的四大时代、中国企业研发管理的十大典型问题、企业研发管理需要系统性的解决方案,以及研讨公司产品开发周期较长的原因及改进措施。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张永杰
    课程大纲 IPD模式概述(3小时) 什么是IPD IPD全貌介绍 做正确的事(市场管理体系) 正确做事(开发流程与项目管理体系) 找合适的人(研发人力资源管理体系) 术语解释
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄飞宏
    产品开发的总体框架包括需求分析、设计开发、测试验证和量产上市;评审流程涵盖立项、方案、样机及量产评审;缩短周期方法有并行工程、模块化设计等八种;要素包括技术、成本、质量;基于市场需求需精准调研和快速响应,以提升开发能力、加快上市并降低成本。
  • 培训天数:2天 主讲老师:严光衡
    产品开发最佳实践的体系架构简介包括:理解产品开发管理体系的基本概念,掌握产品开发基本流程的目的和运作团队,明确项目里程碑的意义及目标。这些要素共同构成完整的产品开发框架。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    本课程带您一起深入剖析产品创新管理的核心问题。通过对国际领先的产品创新体系(PACE、NPDP、IPD等)的深入解读,引领高层管理者探寻产品创新的解决之道。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    课程从品牌战略的高度入手,逐步从品牌分析、管理过程、品牌体验设计以及品牌商业模式等方面逐步展开,全面系统的阐述品牌管理的全部要素。

相关培训师

  • 陈新春
    陈新春 擅长领域:项目管理

    二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业研发...

  • 谢宁
    谢宁 擅长领域:项目管理

    谢宁,产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理...

  • 严光衡
    严光衡 擅长领域:团队管理

    产品与研发管理专家、IPD专家,流程与质量管理专家...

  • 黄宗元
    黄宗元 擅长领域:企业战略

    黄老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理...

  • 叶君
    叶君 擅长领域:市场营销

    英语文学学士,工商管理硕士,华南MBA联盟培训师讲...

  • 邓鸿
    邓鸿 擅长领域:财税管理

    资深注册会计师、香港城市大学国际会计硕士,亚太集团...

  • 樊江林
    樊江林 擅长领域:企业战略

    笔名:江枫,高级精益改善专家,LCIA低成本自働化...

  • 陈炜然
    陈炜然 擅长领域:市场营销

    武汉大学博士,武汉大学深圳研究院软件工程国家重点实...