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防差错技术培训

专业防差错技术培训课程,帮助企业提升生产效率与产品质量。学习先进防错方法,减少人为失误,优化流程管理。适合制造业、服务业等领域从业人员。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    分析事故原因和预防措施,使学员可以熟悉相关企业涉粉涉爆方面的最全面的知识以及相关法律、法规的规定,从而提升涉粉涉爆企业全过程管理技能和提高学员的预防与应急急救能力。
    开课信息:2026年05月18-19日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    主要针对职业健康现场的日常管理,尤其是如何开展合规性检查提出适用范围,针对企业接毒接害岗位所能识别的危害因素开展相关控制措施的说明(噪声防控、听力保护,呼吸防护,工业通风等, 期间穿插有关化学品
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    深度解码华为管理者转身体系,破解技术人才转型困境!系统学习目标分解、团队赋能、项目经营及跨部门协同,掌握从个人贡献者到团队领导者的角色蜕变核心技能,打造既懂业务又善管理的复合型领军人才!
    开课信息:2025年11月28-29日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统培养环境、健康与安全领域的核心能力,涵盖法规标准、风险评估及应急响应等实操技能。通过案例分析与工具演练,强化技术人员专业素养,助力企业合规运营与风险防控。适合EHS从业人员进阶提升。
    开课信息:2025年12月15-16日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解预防机制与供应商全流程管控要点。课程涵盖HACCP、ISO22000等国际标准解读,结合企业食品安全管理实务,帮助学员构建从原料采购到餐桌的全链条防控体系,提升企业食品安全风险应对能力。
    开课信息:2025年11月24-25日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    本课程将通过企业决策者教练和管理者团队教练丰富的经验分享、现场个案演练、教练流程和教练工具研讨,成功案例分享等内容,带给企业家和企业的决策者们以启迪,给您提供找到这些答案的思路和工具。
    开课信息:2024年12月20-21日 | 深圳市 2025年07月18-19日 | 深圳市 2025年12月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩,学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法。
    开课信息:2025年06月13-14日 | 深圳市 2025年12月19-20日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:余伟辉
    各种失误在企业里随时随地发生,导致产品缺陷不断、损失难以下降。而犯错者常归咎于一时疏忽的意外,正是这种侥幸心理让问题反复出现。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周生
    本课程通过深入解析以Deepseek为主的AI工具在办公自动化中的应用,帮助学员理解并有效利用AI工具提升个人和团队效率,内容以学练结合、实战应用为主。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    本课程帮助技术管理者快速适应岗位要求,完成角色转变,提升管理、沟通、激励和辅导能力,建立领导威信。掌握实用管理工具,培养管理思维,成长为优秀管理人才。
  • 培训天数:1天 主讲老师:赵磊
    关键指标的定义与内涵需体现核心责任与价值。优秀单位的多维度KPI体系可参考,考评量化需核心技术支撑,包括指标与任务的分级机制,设定最低目标、考核目标与最高目标的提炼方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周生
    介绍软件工程的构建策略及技术,重点讲解代码分支策略的选择、优化与管理,帮助学员掌握不同项目的分支策略应用。通过分组实践设计端到端持续交付流水线,强化流水线设计技能,提升构建过程管理能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    工作中遇到的实际问题与案例应详细描述,以便结合课程内容增强针对性。课堂以启发学员思考为宗旨,引导学员将理论与实践结合,找到适合自己的管理方法。场地需便于分组讨论和情景模拟等互动形式。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    本课程的特色在于帮助主管掌握培育部属所需的知识与技能,使主管乐于培养、部属乐于接受,同时协助主管轻松系统地辅导员工,提升团队整体能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈先生
    掌握如何提高技术重用、减少重复开发,通过内部标准化精简模块数量,缩短开发周期,提升质量并降低成本。同时建立技术储备,减少技术风险,避免因技术问题导致的返工和延误。
  • 培训天数:1天 主讲老师:曾子熙
    掌握行动学习的来源、特点及流程,理解其六大核心要素和角色作用。学会运用行动学习工具,制定实施方案并推动项目开展,确保学习与实践有效结合。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李庆东
    本次课程由丰田系精益老师从精益视角解析IE技术,通过优秀案例讲解,学习世界500强企业的IE方法,掌握现场效率改善技巧,传授一周内提升30%效率的实用策略。

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