本案经某企业管理咨询有限公司根据贵公司的课程需求拟订本培训规划书，作为施行依据。我们愿为贵司贡献力量，并期待就具体细节深入探讨，共同推动培训项目顺利实施及预期目标达成。
绝大部分产品经理是技术或者市场背景，他们的注意力要么多度聚焦于营销，要么过多的关注新技术、新功能的应用。然而只是产品创新过程中的局部视角，只有相对系统的知识结构，才能从全局出发思考产品力的突破。
学习并掌握非互联网行业产品经理的任职能力模型，理解产品管理要求及角色定位，建立系统需求管理框架，掌握必备知识及标准动作，完成产品规划与定义。
全面梳理了产品经理在产品从概念到上市再到运营各阶段应具备的能力、管理工具及方法，系统精要地提供了当前面临问题或困境的解决思路与实践方法。
课程收益：深刻理解华为成功之道、任正非管理哲学与华为文化的关系与精髓，系统掌握华为核心价值观形成的逻辑与文化体系构建方法论，学习如何将华为经验应用于企业管理实践，提升组织竞争力。
本书介绍了一些方法和步骤，帮助项目管理者和项目经理有效提高项目成功概率，为组织获得良好结果提供实用指导与建议。
许多专职或兼职项目经理经过系统或非系统培训后，常在工作中运用所学项目管理知识，但结果不尽人意，难以达到预期目标，这正是本课程要解决的问题。
本课程专为企业高层管理者及新管理技术倡导者设计，特别适合主导精益管理导入与实施的中高层管理人员，基层实践者不适用本课程。
最重要的差别在于成功者为成功找方法，失败者总为自己找借口。若不及时消除借口，借口终将毁掉你的业绩。行动是破除借口的利剑，坚持是通向成功的阶梯。
价值观决定人的自我认识，直接影响个人的理想、信念和生活目标。缺乏正确价值观的员工会阻碍企业发展，因此企业必须重视价值观培养，引导员工树立积极向上的价值取向，以增强团队凝聚力和长远竞争力。
