这是一个文化热销的时代，越来越多的企业正在自觉远离经验管理，经历着由制度管理向文化管理的主动进化与加速度提升。 通过或利用企业文化进行管理，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理者
消费者分析1、模仿型特征：喜欢新事物，接受能力强，反应灵敏，一般缺乏创新的卓见和水平，具有很强的从重心理对策：易用示范、现身说法的手段唤起消费者的模仿心理。2、想象型借助于过去消费的经验去创造全新的消
在正确的时间正确的地点得到正 确的物料资源当物料短缺而影响整个生产计划时,应该很快提供物料,当主生产计划延迟以及推迟物料需求时,物料也应该被延迟。MRP把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整
是一种表示结果（正面的或负面的）和造成该结果的原因的图。因果图显示了每一个潜在原因与结果和另外的潜在原因之间的关系。要求建立主要的导致结果和问题的原因分支。画出来很象鱼刺，因而也称为鱼刺图。识别潜在的
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绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计绩效管理流程和关键部门角色与职能关键绩效指标绩效管理体系的实施建议新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门（各个管理中心）向业务部门提供充分的
培训在人力资源开发与管理中的作用培训观念企业为什么要培训培训创造奇迹开展企业培训，是为了使组织及员工变得更有成效。信息和知识是企业前进的推动力量，而培训则常常是提供信息、知识及相关技能的唯一途径。配合
香港朗咸平的资本运作课件
中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部
