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  • 1、探讨商业演变过程中不同阶段成功的核心要素 2、思考4P理论是否过时 3、建立数字化时代商业模式与营销创新的模型 4、分析过往商业流程四部曲 5、建立数字商业流程四部曲。
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  • 对燃气企业的安全风险管理,隐患排查治理等工作做严做实,把燃气企业安全生产“认不清、想不到”的突出问题,从制度上,从机制上进行防范与管控。
    开课信息:2022年04月22-23日 | 深圳市 2022年06月17-18日 | 深圳市 2022年08月26-27日 | 深圳市
  • 主要目的是帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法,通过事故案例学习实战经验,了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程,以及必要的与安全有关的法律知识;
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  • 课程目标:理解价值链转移的规律及其战略制定机制;掌握战略转移过程中,组织、流程与绩效的变革重点;掌握战略制定的关键流程和方法;掌握战略解码的核心路径。
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  • 价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一,而企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。而这套循环的制度支撑,就是绩效管理和薪酬激励机制。
    开课信息:2022年04月22-23日 | 深圳市 2022年07月22-23日 | 上海市

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