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应收票据培训

专业应收票据管理培训课程,涵盖票据基础知识、操作流程及风险控制。适合财务人员学习,提升票据管理技能,助力企业资金高效运作。立即报名,掌握核心财务能力!

热门公开课

  • 培训时长:1天 培训费用:¥3280
    增加催收效果的方法 怎样才能促使客户按时付款建立有效的客户信用管理体系 加强对客户的经营状况和信用状况的监控 严格执行销售政策和合同条款
    开课信息:2023年12月15-15日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    基于国内外功能安全管理标准和规范要求,详细讲解过程工业功能安全管理标准IEC61511技术和管理要求,系统整合国内外安全仪表系统SIS工程设计、应用技术和最佳实践。
    开课信息:2025年12月08-09日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4000
    能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨处理技巧的演练切实提升客户服务能力和技巧; 参与公司服务管理与创新,设计各类个性化服务举措,全方位提升客户满意度。
    开课信息:2025年02月27-28日 | 上海市 2025年04月11-12日 | 上海市 2025年06月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    基于国内外过程安全管理(PSM)体系要素管理要求,深入讲解基于风险的MOC(变更管理)原理和实施落地最佳实践,结合丰富的事故案例学习、互动讨论和实战练习,全面提升企业风险管控能力。
    开课信息:2025年12月03-04日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    掌握说别人想听、听别人所说的沟通能力,更有效地表达自己,更好地理解他人。学会向上沟通、平行沟通、化解矛盾三层技巧,增强团队协作和凝聚力。学会在多元化的工作环境中建立和维护积极的工作关系。
    开课信息:2025年04月18-19日 | 上海市 2025年08月15-16日 | 上海市 2025年11月28-29日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理,从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析,并通过案例研讨、角色扮演等丰富。
    开课信息:2024年11月22-23日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    了解所有生产过程的量具变差,评估可疑的量具,计算测量系统的变差,确定制程过程可接受性,对不合的量具进行分析改进,提高检验,测量,实验的真实性和报告的准确性,减少产品因测量,检测产生误判的可能性。
    开课信息:2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年10月31-01日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    过往的管理者更加注重管理事物和流程,很多管理者对人性的理解和激发远远不够,使得很难突破人性、造成人才流失、矛盾重重、望新而无助。每一个优秀的管理者都应该洞察人性,懂得一点心理学。
    开课信息:2025年05月21-22日 | 北京市 2025年10月25-26日 | 北京市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    使营销、法务、财务及合同管理人员掌握必备合同法律知识,明确管理要求;学习有效方法以规避法律风险,熟悉合同管理流程与重要性;掌握合同编制技巧,准确理解合同范围与核心条款内容。
  • 培训天数:2天 主讲老师:章哲
    对于老企业而言,是投入大量资源争抢新客户,还是注重合同风险防范?企业需权衡两者,通过法务审核、明确合同条款及建立信用评估体系来降低风险,确保业务稳健发展。
  • 培训天数:1天 主讲老师:陈国辉
    第二部分:内容总结与学员问题解答(20分钟)。六、票据贴现、质押、托收、解付的风险案例及风险点分析,结合实际业务场景剖析典型风险环节,帮助学员掌握关键风控要点。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李见明
    在消除质量成本和预防质量问题方面,提供系统的方法、工具及案例实践,帮助企业提升质量管理水平,降低质量成本,增强竞争力并实现利润增长。
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    此课程是所有管理者的必修课,从卓越管理者的角色定位与自我管理出发,详细解析PDCA各环节,助力管理者实现目标管理与行动落地,提升团队效能与执行力。
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    客户服务体系的宗旨是将客户放在首位,从实际需求出发提供有价值的服务,帮助客户高效使用产品。主动倾听反馈并优化流程,持续提升客户体验。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    企业为开发潜在客户、深化现有客户关系并保留老客户,需建立标准化流程,采用精准营销和客户分级管理,并借助CRM系统、大数据分析及自动化工具等信息技术提升运营效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵燕
    课程学员参与度高,每人都有充分练习机会,通过银行实际工作中的商务礼仪要求进行演练,包括行所内外会客、拜访客户、会议及共进午餐等场景,内容实用且对工作帮助显著。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    全面客户满意的真正涵义是以服务为核心,树立客户满意意识。理解其重要性并掌握达成策略,能有效提升服务质量,增强客户忠诚度,从而推动业务持续发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:祝成军
    班组长自我角色定位包括:主管人员管理绩效、管理者技能结构、管理概念与理论发展、班组长作用与存在价值、班组长自身角色。案例研讨探讨班组长如何通过角色认知提升团队效率。

相关问题(Q&A)

  • 什么是应收票据?它在财务报表中属于哪一类科目?

    应收票据是企业因销售商品或提供服务而收到的、由付款方签发的书面支付承诺(如商业汇票),属于流动资产科目。在资产负债表中,它列示于“应收账款”附近,代表未来可收回的现金权利,需按票面金额或现值计量,并关注承兑风险。
  • 应收票据与应收账款有何主要区别?

    应收票据是有书面凭证的债权(如汇票、本票),法律效力更强且可贴现融资;而应收账款仅基于信用协议,无正式票据。票据通常有明确到期日和利率,流动性更高,但两者均属流动资产,需评估坏账风险并计提减值准备。

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