请问： 知识管理是什么？ 知识和信息有区别吗？ 项目管理和知识管理的关系？ 假设： 今天你的老板安排你负责知识管理项目，你该如何开展？ 知识的概念 知识的特性 知
主题:以客户为中心的作业方式的实务操 作介绍内容: 1.一个流生产方式附加:结合实例演练
业务队伍的中间力量最基层营业单位的领导在寿险公司中起着承上启下的关键作用寻找准客户销售保险单，完成业务考核指标为客户提供销售服务参加公司有关会议和培训等活动执行公司的有关规章制度，完成公司交办的其他相
具體擬出人生理財目標排定理財目標優先順序開始理財規劃把每一個財務需求加總起來計算每個月所需投資或儲蓄的錢檢查目前的財務收支狀況調整財務收支分配降低每月家庭支出降低購屋的金額或延後時間降低未來退休生活的
组固有特性满足要求的程度。要求：明示的、通常隐含的、必须履行的需求或期望。质量的三个特性l动态性l相对性l可比性 优质：人们生活——方便 满意企业——效益 发展社会——繁荣 国富民强劣质：人
第一种 提供额外服务第二种 用客户的语言沟通第三种 对客户负责第四种 了解客户业务第五种 不暴露内部的问题和信息第六种 自我完善第七种 建立客户关系第八种 认识到竞争第九种 头脑草稿第十种 卓越的产品
集团如何确定责任中心的预算目标和预算控制？如何贯彻统一的财务制度，加强对分子公司的财务监控？如何保证整个集团财务数据的及时、真实、有效、准确？如何进行有效的集团资金管理与控制？如何能对集团企业资产进行
办公室哲学
咨询顾问应该与客户保持距离－顾问在企业内部开展工作的指导原则这个工作指导原则最早是由麦肯锡公司的创始人麦肯锡提出的。麦肯锡先生在创建了自己的咨询公司后，还亲自参与了芝加哥一家百货公司的日常经营和管理，
经理、主管、员工绩效工资发放政策分别对应三条线，对员工、主管、经理的绩效工资标准依次严格化，有助于提高中层管理人员的责任感与使命感，加强中层管理者对员工的指导与管理项目概述和回顾绩效奖金管理办法员工职
