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长期亏损培训

专为长期亏损企业设计的实战培训课程,提供系统化扭亏策略与盈利工具。课程涵盖成本控制、商业模式优化及业绩增长方法,帮助中小企业30天内制定扭亏计划,60天见效。适合企业家、财务及管理层学习。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦战略导向的人才梯队建设,系统解析业务场景下的人才盘点、能力建模与发展路径设计。通过多维矩阵工具与行业案例,帮助企业规划人才布局,激活组织活力,支撑业务转型与可持续发展,打造适配未来的人才供应链。
    开课信息:2025年11月14-15日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    讲解安全生产责任制、应急管理等核心内容,结合典型案例分析,帮助企业建立全员参与、全过程控制的安全管理体系。通过实操演练与法规解读,提升管理人员风险识别能力与应急处置水平,助力企业实现零事故目标。
    开课信息:2025年11月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    主要针对职业健康现场的日常管理,尤其是如何开展合规性检查提出适用范围,针对企业接毒接害岗位所能识别的危害因素开展相关控制措施的说明(噪声防控、听力保护,呼吸防护,工业通风等, 期间穿插有关化学品。
    开课信息:2025年11月20-21日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2025年05月17-18日 | 深圳市 2025年07月19-20日 | 北京市 2025年09月20-21日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具,通过实践理解在现场可以实践的具体方法,培养现场改善的领导力,并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习,划时代地改善贵司制造现场的浪费,最终实现贵司的利润增长。
    开课信息:2025年12月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,快速且准确地诊断库存现状,以便及时发现库存问题并解决问题;作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,维持健康合理的库存水平,以便有效地支撑公司业务发展。
    开课信息:2025年04月12-13日 | 深圳市 2025年06月14-15日 | 广州市 2025年08月16-17日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6280
    必须由他们来执行建议和变动。如内部职能部门和外部顾问这样的专家组可以针对特定领域提供帮助,但工艺安全管理从本质上来说是生产管理部门自己的职责,需要其主导并落实到位。
    开课信息:2025年12月17-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    1. 了解国家金税的发展趋势 2. 税局对相关财务数据的管理 3. 涉税风险高频管理 4. 税务申报的提示管理 5. 未来大数据的管控方向 6. 税务自我体检把控
    开课信息:2025年04月24-25日 | 上海市 2025年08月28-29日 | 上海市 2025年12月05-06日 | 上海市

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    企业发展战略内涵包括战略管理全过程、制定战略(明确who-what-where)、战略核心、战略与环境的匹配及战略陷阱(如定位是必须的)。案例可辅助说明。
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    经销商培训讲师盛斌子将重点讲解:新兴消费群体的采购习惯与偏好变化,精装房、存量房、农村城镇化及家装后市场的存量增量对比,以及流通渠道如何适应线上线下的流量入口迁移趋势。
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    第一项修炼是学员个性分析,通过性格分析提升教学效果。认识学员个性差异需观察其行为与反馈,满足不同需求要灵活调整教学方法。掌握成人学习心理学特点,因材施教需结合评估与个性化引导,关键在于动态适应教学策略。
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    针对职场人随时随地办公的需求,有效利用移动设备与软件结合,实现日常应用、流程优化及WPS云文档协同,适应多样化场景。推荐高效工具组合与时间管理技巧,将碎片化时间转化为生产力。
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    神奇的思维密码包含三部分:左脑与右脑的密码测试全脑功能;丹尼尔·卡尼曼提出的系统1(直觉思维)与系统2(理性思维)的运作差异及案例讨论;最后探讨人的行为风格与思维模式的关系。

相关问题(Q&A)

  • 如何分析企业长期亏损的根本原因?

    通过财务数据分析(如毛利率、费用结构)、业务模式评估及市场竞争力对比,识别核心问题。常见原因包括成本失控、定价策略失效或市场需求变化,需结合内外部因素综合诊断。
  • 长期亏损企业如何制定有效的扭亏为盈策略?

    聚焦成本优化(如供应链精简)、收入增长(产品创新或市场拓展)双路径。优先处理高亏损业务线,必要时转型或剥离,同时建立动态监控机制确保策略落地效果。

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