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治理结构培训

专业企业治理结构培训课程,涵盖董事会运作、风险管理及合规体系等内容,助力提升组织决策效率与透明度。适合高管、董事及企业经营者学习,打造高效治理框架。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    通过系统化隐患排查与风险预控,精准识别管理漏洞,将隐患消除在萌芽阶段。依托PDCA循环持续优化机制,全面提升企业安全风险防控能力,构建预防型安全管理体系,实现从被动应对到主动防御的转型升级。
    开课信息:2025年11月10-11日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    金字塔到结构化,从思维到呈现,帮助大家掌握结构化思维的方法,提升思考与表达的质量,让您的观点更突出、逻辑更清晰、表达更准确,更容易被他人理解、记住、认可。
    开课信息:2025年10月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:4天 培训费用:¥4800
    为帮助各企业加强公司治理,推动国企改革,确保合规管理,进一步提升董监高的履职能力,我中心经研究决定举办“新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升高级研修班。
    开课信息:2024年03月26-29日 | 成都市 2024年04月09-12日 | 深圳市 2024年04月23-26日 | 西安市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5180
    培训目标:数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型,智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型,了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用,数据价值流—数据驱动生产运营过程增值。
    开课信息:2023年12月26-27日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统学习金字塔原理、逻辑树等核心工具,快速构建清晰严密的思维框架。通过场景化案例演练,提升问题分析、高效决策与精准表达能力,适用于报告撰写、汇报呈现与跨部门协作,助您成为思路清晰、沟通高效的职场精英!
    开课信息:2025年09月13-14日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    学习结构性思维的核心技巧,提升商务写作商务呈现的技巧,掌握结构性思维四大核心:结论先行、上下对应、分类明确、排序逻辑的应用,掌握结构化表达自上而下的思考和自下而上的总结。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程针对以上四个环节进行综合设计,帮助学员从前期演示准备开始,到演示PPT的设计,以及现场演示的技巧进行全方位讲授,帮助学员打好底层逻辑,提升视觉化成效,既有逻辑又兼具生动性完成商务场景的演示!
    开课信息:2025年03月14-15日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    公司经营指标和业务盈利水平逐年下降,且用工和运营成本等固定成本不断增加,为了保持业务的可持续发展,到底是在现有业务下开源节流控制成本、还是拓展新业务寻求更好发展呢?
    开课信息:2024年12月05-06日 | 上海市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:黄文锋
    通过授课和案例讨论相结合的方式,学员能在历史演绎、逻辑分析和案例研讨中系统理解企业发展的根本动力与改革路径,掌握核心方法论与实践技巧。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周凌峰
    公司治理不仅被大型企业和上市公司关注,中小企业同样需要。良好的公司治理能有效平衡责权利,其制度安排在中小企业中体现得更为明显,有助于企业稳健发展。
  • 培训天数:1天 主讲老师:鄢雷
    让学员掌握结构性思维的核心准则,快速厘清思维结构,学会构建框架并在工作中刻意练习,从而在面对未知时能运用更有效的解决问题思路和方法。
  • 培训天数:3天 主讲老师:晋纪书
    掌握培训需求确认的调研方法,根据需求确定课程开发主题和模块;运用金字塔原理搭建课程结构图并提取方法论;学会搜集分析资料形成独特观点。
  • 培训天数:2天 主讲老师:晋纪书
    TTT培训技术应用研究院总结实践经验,结合最新成人学习理论,开发培训师课程蝶变记。该课程帮助中级培训师从理论高度发现问题,运用工具、方法及流程解决问题。
  • 培训天数:1天 主讲老师:曾子熙
    基于本课程原则和技巧性内容重在练习和演练,为帮助学员迅速提升逻辑思维应用能力,课程安排30%讲授、25%案例研讨、30%实战练习及15%点评辅导。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄立欧
    MECE原则包括相互独立不重叠和完全穷尽无遗漏两部分,是系统思维的必备元素之一。系统思维还需要其他关键元素和明确的运作模式来确保全面性和有效性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周先生
    同时要理解公司历史、机制和发展阶段,结合流程优化,才能设计合理的职位,进而开展人员配置等人力资源管理活动,确保组织效能与人才战略协同推进。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王伟
    一个组织的员工一生中用于开会的时间保守估计约9000小时,企业的管理者每周可能有35%的时间用于参加或主持会议。这些会议涉及决策、协调和沟通,占用了大量工作时间。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈伟锋
    在当今世界,企业拥有一流人才才能创造一流产品,进而在激烈竞争中立于不败之地。关键在于缺乏合适的人而非无人可用,这才是企业发展的核心瓶颈。

相关问题(Q&A)

  • 如何优化公司治理结构以提高决策效率?

    优化治理结构需明确权责划分,如设立专业委员会分工协作;简化决策层级,授权一线团队灵活响应;同时建立透明沟通机制,确保信息高效传递。例如,采用扁平化管理减少审批环节,结合数字化工具实时同步数据,可显著提升决策速度与质量。
  • 治理结构中如何平衡股东与管理层的利益冲突?

    可通过股权激励(如期权计划)将管理层利益与股东长期价值绑定;设立独立董事监督重大决策,确保公平性;同时完善信息披露制度,增强透明度。例如,定期发布ESG报告并建立股东反馈渠道,能有效协调双方目标,减少短期逐利行为。

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