战略：企业为了收益制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划 真正的战略会使内部决定和外部因素结合起来发展，为最高管理层中的行动建立一个新的、广泛共享的统一意见……在行动中逐渐流向一个有意识的
传统行政管理的主要内容 1、政治与行政两分法 2、官僚制度 3、科学管理运动 注重投入 程序控制 1、政治与行政二分 政治家制订政策，行政人员执行政策；政治家对结果负责，行政人员对过程负
定义: 是指对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素,直接指挥和监督,以达成企业的各项管理目标的管理人员. 使命:根据公司目标和现有条件,高效率地达成自己应承担的组织的目标或者
现金流量预测仅仅是预测期内所有预计的现金来源和现金运用的列举.其差额就是外部资金需求量.和模拟财务报表相比,现金流量预测容易编制,更好理解,但是所提供的信息也要少得多.据一系列业务量水平计算编制,扩大
一、关于执行——综述二、建立执行型的企业文化三、保障制度体系的高效运行四、选拔执行型人才五、提升管理者的执行力缺乏良好的沟通、宣传与培训制度执行不坚决：“热炉”法则没有有效的过程监督与控制没有良好的制
他们是现代中国享受优越生活品质的生活精英，事业与生活兼顾，倡导健康而人性化的工作和生活方式。他们开创了新的生存法则：让工作和生活能够和谐统一起来，让工作为人服务，而不是人成为工作的奴隶。他们拥有足够强
英、德、日等工业发达国家在18世纪至19世纪推进工业化过程中，为适应高速发展的工业化要求，提高教育的承受力和效益，带动白领阶层的素质和职业能力的向上，都相继以国家立法的形式建立了职业资格制度，从而奠定
参与管理的朋友:430则经典哲理故事为你提供更为广阔的知识!!!!一个人整天抱怨生活对他不公平，抱怨自己的才能不被人赏识，终于这件事让上帝知道了。上帝来到这个人的身边，捡起地上的一颗石子扔到了石堆里，
TPM的定义（广义）：Total Productive Maintenance (全员生产保养）1）以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体质为目标；2）从生产系统的整体出发，构筑能防患未然的所有损耗
在企业发展的不同阶段员工的职业能力表现出相应的适宜性发展成长特征：阶段 1：创造力成长阶段 2：服从性成长阶段 3：自主管理性成长阶段 4：人际能力成长阶段 5：团队意识成长人的成长是一个逐步完成的社
