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成本分析培训

参加我们的成本分析培训课程,掌握高效的成本控制技巧,提升企业财务管理水平。课程涵盖成本核算、预算管理及优化策略,适合财务人员及管理者学习。立即报名,提升您的专业能力!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
    开课信息:2025年08月06-07日 | 上海市 2025年10月27-28日 | 苏州市 2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    课程收益:掌握降低采购成本的五大方法,学会如何编制采购成本的预算方法,学会如何分析供应商们的报价,提升采购谈判效率的要素有哪些?如何正确把握库存与采购的关系?如何实施民间招标运作?
    开课信息:2025年08月09-10日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    人效提升,降本增效是企业管理层很关注的一个话题,在业务的发展过程中,企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩,所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。
    开课信息:2025年08月20-21日 | 上海市 2025年12月03-04日 | 深圳市 2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    本课程站在学员视角,以轻松愉快的氛围,采用了密集的模块化案例和“加速奔跑”的授课模式,拒绝枯燥,拒绝学术化,同时对学员随机提出的问题和需求予以充分的尊重,可随时采用插入式的实例模块来快速解答。
    开课信息:2025年09月26-27日 | 深圳市 2026年01月16-17日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    并通过案例分析和练习应用对失效模式的流程和方法进行强化训练,使学员在掌握FMEA的同时提升公司整体之风险管理水平,帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品,真正为企业降低产品和管理的风险。
    开课信息:2025年08月22-23日 | 深圳市 2025年12月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5980
    多元化的员工结 构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型,数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。
    开课信息:2025年08月22-23日 | 上海市 2025年09月25-26日 | 深圳市 2025年10月30-31日 | 北京市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本,合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本,增强企业盈利能力和市场竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:秦扬勇
    开展人力成本分析与管控是人力资源经理需要重点关注的内容,因为人力成本不单事关公司的整体成本与利润,而且成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入,进而削弱市场竞争力。因此,合理优化人力结构、提升人效是关键举措。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张萍
    揭开财务分析的面纱 案例1-1:用脑子开车的“神奇的哥” 建立财务管理意识的基本步骤 利润是如何产生的 股东对企业财务报表的要求 如何平衡营业增长与成本控制的关系 通过案例解析与理论结合,掌握财务管理的核心逻辑与实践方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:武老师
    探索如何通过信息化手段优化企业内部成本控制,借助ERP、大数据分析及自动化工具,实现精准预算管理、资源高效配置与流程优化,有效降低运营成本,提升企业竞争力。了解数字化转型下的成本管控策略。
  • 培训天数:3天 主讲老师:李庆东
    知识巩固-学员很难通过几天课程就掌握全部知识点,因此我们通过线下和线上结合,打通学员的困惑,利用碎片的时间通过网上学习对知识点进行巩固,部分学员免费学习,不限制学习次数。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘老师
    大批量、低成本制造正在远去,低成本人海战术的散兵游勇,臃肿缓慢的制造恐龙,都不能适应,如何取胜长青,成本管理为核心及精华。
  • 培训天数:2天 主讲老师:郭晓宁
    因此目前对于企业降低成本,提高效率变得尤其紧迫和重要,然而对于大部分企业的经营者、管理者和基层员工而言,他们往往缺乏一套科学系统、行之有效的方法来降低成本、提升效率并减少浪费。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    课程收益:帮助快递从业人员快速认识行业成本管理,从中找到自己涉及到的成本管理领域范围; 帮助学员掌握营业网点成本的构成与控制方法,从而降低营业网点的经营成本;
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值,作为采购经理,需建立先进采购管理系统,满足讲师四个要求。公司采购流程需结合现状,对采购流程设计与优化提出针对性方案,以提升效率与价值。
  • 培训天数:1天 主讲老师:刘小明
    1、质量成本定义 2、全面质量管理介绍 3、质量成本管理的目的 4、质量预防成本与质量总成本的关系 5、质量管理和成本管理的特性比较 6、全面质量成本管理的思路

相关问题(Q&A)

  • 成本分析的主要目的是什么?

    成本分析的核心目的是通过系统评估企业各项成本构成(如直接材料、人工、间接费用等),识别成本驱动因素和潜在优化空间,从而支持决策制定。例如,通过对比不同生产方式的成本差异,企业可选择更高效的资源配置方案,最终实现降本增效或提升竞争力。
  • 如何区分固定成本和变动成本?

    固定成本(如租金、折旧)不随产量变化而变动,而变动成本(如原材料、计件工资)与产量直接相关。例如,一家工厂的月租金是固定成本,而生产每件产品消耗的原料费用属于变动成本。区分两者有助于企业进行盈亏平衡分析和弹性预算编制。

相关培训师

  • 李文发
    李文发 擅长领域:生产管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一、专家背景

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    北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA

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    张萍老师的介绍 Ø26年大型企业财务高管经历,先

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    资深精益、IE现场改善专家,国内倡导向客户承诺效果

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    胡凤芩 擅长领域:人力资源

    企业大学师资培养与课程库搭建专家,速赢商学院副院长

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    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师 中国企业

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    陈卫华 擅长领域:人力资源

    陈卫华老师是国际注册的高级人力资源管理师和高级企业

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    曾江涛 擅长领域:企业战略

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