您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

危险品专题

参加我们的危险品培训课程,获取专业认证,学习危险品的安全操作与应急处理。课程涵盖法规要求、分类标识及运输规范,适合从业人员提升技能。立即报名,确保合规与工作安全!

热门公开课

培训费用 课时
  • 课程收益:1. 了解化学危险品的种类与特性; 2. 熟悉化学危险品的包装与标识; 3. 掌握安全运输装卸作业与储存保管; 4. 认识劳动保护与消防。
    开课信息:2025年06月13-14日 | 苏州市
  • 能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨处理技巧的演练切实提升客户服务能力和技巧; 参与公司服务管理与创新,设计各类个性化服务举措,全方位提升客户满意度。
    开课信息:2025年02月27-28日 | 上海市 2025年04月11-12日 | 上海市 2025年06月27-28日 | 上海市
  • 通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公司状况,学习不同报表之间的逻辑勾稽关系,结合分析本单位业务实质,为经营决策和项目管理提供有数据支撑的决策。
    开课信息:2025年04月08-09日 | 上海市 2025年11月11-12日 | 苏州市
  • TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始,通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动,最大限度地提升生产力,谋求全员意识的革新,建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 深圳市 2025年09月12-13日 | 深圳市
  • 本课程从沟通的本源出发,基于沟通的要素和境界,通过关键确认、激发影响和达成一致成就管理者共通共情共赢的沟通技巧。课程从向上汇报的境界和关键出发,实现向上汇报的完美呈现。
    开课信息:2025年05月15-16日 | 北京市 2025年05月22-23日 | 成都市 2025年06月12-13日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 建立战略规划委员会,落实具体部门承担战略规划编制的职责,建立跨部门合作机制,分工承担具体职责,体现战略规划的协同性要求,根据工作需要可以引入外部咨询机构为企业发展重大问题研究提供支持。
  • 掌握战略思维,学会市场洞察分析,掌握市场需求分析及竞争情况分析;掌握市场洞察信息收集和分析内外部信息的技巧,洞察未来发展趋势,确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。
  • 掌握战略规划与制定分析的思路与工具;善用人工智能工具收集分析行业信息等,提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧,洞察未来发展趋势,确定战略焦点(目标/举措)的技巧,明确关键任务与依赖关系。
  • 了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责 掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧。
  • 了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责 掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧 十五规划市场洞察未来发展趋势。
  • 非权力性影响力是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所形成。本课程提高学员的非职权影响力为目标,从而提升组织效率。
  • 通过有针对性的实作与练习,学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力,提高问题分析能力,提升决策水平。
  • 针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维,逐步提升领导在各方面的战略思维能力。

相关培训资料

  • l年度销售目标还要进行人员-区域-产品-渠道-时间五维度的分解。有心的营销人员,还要考虑销售额的增量部分,是如何带来的。
  • 什么层次的思维,展现什么层次的行为。要提升销售功力之前,先将思维提升一个层次。 销售是个驾御人性与做人的艺术。销售能力是一种心态的修炼和技巧的持续练功所积累而成的。 信任: 自信自重,以帮客
  • 一、名词释义二、目的三、目标四、管理层次划分与各目标间的关系五、目标设定依据六、目标举例七、岗位说明书要件八、设定目标的公式 十一、关键绩效指标与岗位说明书,职能开发与目标管理关联图十二、关键绩效指标
  • 战略计划包含了3个关键内容:把公司业务的管理作为一项投资组合来管理:每项业务都有不同的利润潜力。公司应把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去。精确地测定每项业务的未来利润潜力,这可以根据市场增长率和公
  • 介绍心理学的流派;分析企业员工心理;发何有效将心理学运用到管理中;分析智力:用于解决问题和判定思维成果的质量(预测力在15%以下)创造智力:用于帮助人从开始就形成好的问题和想法实践智力:将思想及其分析
  • 成长策略是先拿出一个差异化产品--利乐枕牛奶,强势介入市场,就是凭着这个差异化产品打通业务链条迅速建立业务链及自己的销售体系、生产体系,其所带来利润足以使公司能够整合整个业务链条关键环节,成功度过企业
  • 1.何谓6Sigma2.6Sigma的基本原则3.YfX系统 4.6Sigma测定的主角就是Y的5.DMAIC6.6Sigma的推行组织7.6Sigma的优点6σ是一种非常有魅力的经营手法6σ主张顾客
  • 企碩一乙9141669陳建宏-楠梓電子企碩一乙9141656馮玫麗-美國總統輪船企碩一丙9141330吳建昌-捷元電腦資管碩 8842311陳玉波-美商IBM企碩一丙9141329蘇森弟-瑞德夏一、I
  • 以说明、阐述、论述表达培训内容的方法。优点:信息量丰富、应用条件宽松、对各种内容都有很好的表达力。弱点:内容较多,学员易消化不良、与学员之间的互动交流机会不够、最易精彩也最容易枯燥。要领:条理清晰、重
  • PDF互助互利,共同发展—汉高公司增资扩股案透视