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跨国收购培训

专业跨国收购培训课程,涵盖并购战略、尽职调查、法律合规与整合实务。为企业高管与投资团队提供实战指导,助力全球化并购成功。立即报名提升并购能力!

热门公开课

  • 培训时长:3天 培训费用:¥5200
    深入全球标杆企业,零距离学习丰田精益生产(TPS)精髓!通过工厂参观、高管分享与实战研讨,系统解析丰田生产方式、持续改善文化和成本控制策略,助力企业打造高效能运营体系。​​走进丰田,解码卓越!​
    开课信息:2025年09月24-03日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    完成管家型到枢纽型,事务型到统筹型的转换:根据行政管理工作的规律和特性,使复杂的事务简单化,无形的工作有形化,无法量化的标准明晰化,看似普通的工作有非凡的表现。
    开课信息:2025年09月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程致力于使企业管理者建立科学财务管理及降本增效观,从而引导企业开展价值工程,全面提高企业经营管理水平,有效防控企业经营风险,促进企业可持续健康发展。实现企业创效能力不断增强。
    开课信息:2025年09月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    树立公文文书沟通理念和正确的写作思维;正确认知公文文书写作的职场意义和良好公文文书写作的修养意义;掌握写作的步骤与语言技巧;提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率;强化规范意识,注重细节打磨,培养严谨作风,实现高效协作。
    开课信息:2025年10月17-18日 | 广州市 2025年11月21-22日 | 广州市 2025年12月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    让学员熟悉检修通用类危险源和事故的分类 让学员了解设备电气检修失效分析和安全抵御失效系数 让学员了解大、小修及缺陷处理作业危险源和风险的识别、分析、评价、处理及控制实施。
    开课信息:2025年12月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理,从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析,并通过案例研讨、角色扮演等丰富。
    开课信息:2024年11月22-23日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6280
    了解风险标准对工艺危害分析的意义;介绍比较常用的危害评价工具方法,掌握如何应用检查表法进行工艺危害分析;掌握工艺危害分析报告的编制格式和要求;熟悉实际案例以提高分析能力。
    开课信息:2025年11月17-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    工业机器人安全基础知识,工业机器人作业风险与设计防控、防护技术,工业机器人常见非正常作业与设计及应对技术,工业机器人安全控制系统相关安全部件,工业机器人机械指令风险设计预评估与设计对策。
    开课信息:2025年11月17-18日 | 上海市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:孙毅
    当今中国企业面临跨国经营的绝佳时机。领导者需运用专业知识与国际准则,结合实战经验和全球视野,把握跨境机遇并管理风险。企业应培养跨文化团队,整合国际资源,在合规经营中实现可持续增长。
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    本课程围绕主旨思想,从发现问题、分析问题到解决问题,为学员提供一套问题解决方法论,重点讲解问题解决的四大能力及相关创新思维,全面提升学员的问题解决力。
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    重工机床设备营销不仅考验产品,更考验营销推广人员的销售能力,其背后需要深厚的综合素养,包括专业知识、市场洞察力、沟通技巧及持续学习能力。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:樊辉
    课程收获包括:深刻理解项目管理五大核心法则,掌握项目立项分析及目标界定工具,学会以终为始梳理交付成果并制定计划,提升团队协作与风险管控能力,确保项目高效推进。
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    第一篇:统一思想和理念。心动力绩效管理的运作逻辑;绩效管理中常见的五大障碍;对绩效管理认识的五大误区;绩效目标设定的关键原则;绩效反馈与沟通的有效方法;绩效改进与持续优化的路径。
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    在活动中与下属沟通指标时需明确目标与分工,及时诊断促销方案执行问题并调整优化。针对VIP顾客的短信发送要简洁精准,突出优惠与尊享感,提升转化率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙平
    传统产业转型升级是电子商务趋势下的热门概念,但网络市场和电商模式的快速变化加剧了竞争。企业需不断创新并优化运营模式,才能在激烈环境中抓住机遇,实现可持续发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张萍
    现代企业财务管理的困惑与出路包括:诊断传统财务面临的问题及对财务管理的归纳;分析我国财务高管面临的困惑与出路;构建现代化财务管理体系,突破传统模式,建立智能化财务体系以适应经济转型与数字化趋势。

相关问题(Q&A)

  • 跨国收购过程中可能面临哪些主要风险?

    跨国收购的主要风险包括文化差异导致的整合困难、不同国家法律法规的合规挑战、汇率波动和财务风险,以及政治经济环境不稳定带来的不确定性。此外,信息不对称和目标公司隐性负债也可能增加收购风险。
  • 如何有效评估目标公司的价值?

    评估目标公司价值需综合财务分析(如现金流折现法)、市场比较法,并考虑协同效应潜力。同时需审查其资产质量、负债情况、市场份额及行业前景,结合当地经济政策和竞争环境进行多维度评估,必要时借助第三方专业机构。

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