一.定義: 品管新七大手法是在未收集數據以前,對於 問題的原因及解決過程進行整體思考的方法,是 PDCA管理循環中充實計劃的重要工具;它是一種 發掘問題、重視計
第一部分：在市场中挖掘自己的“专属”契机！ 第二部分：针对目标消费群寻找亿海湾的“气质” 第三部分：以独特的概念推广楼盘的独特“气质” 第四部分：以整合的手段使楼盘的独特“气质”深入人心 第五
精益化生产是美国麻省理工学院多位从事“国际汽车计划”的专家对日本丰田生产方式的美称。精，即少而精，不投入多余的资源
如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展！——全球最大公司GE前董事长
大組織的磨鍊，10年以上的資歷更吃香雖然這麼說很傷人。 但就像「名校情結」，知名企業的訓練，較易被肯定。 或者，在一個領域的長期經驗，也比較會被認可。善用資源，經營個人品牌公司的光環，隨時會被拿掉。
1.身在职场，你会扮演不同的角色，你曾经扮演过什么角色，发挥过哪些作用？2.在角色变换中，你是如何给自己定位的？史今： 优点：军事素质出众，但为人平和湿润，善良细心，有伯乐之材，且具有极强的责任心与凝
组织应采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再发生。纠正措施应与所遇到的不合格的影响程度相适应。 应编制形成文件的程序，以规定以下方面的要求： a) 评审不合格（包括顾客抱怨）； b) 确定不
课程提纲：精益生产概论认识浪费（Muda）消除浪费（Muda）精益生产方式的基础两种（Push&Pull）生产系统看板管理精益生产之现场IE一个流生产快速产品切换
明确职位的应负责任和工作目标;清楚主管对自己工作表现的看法;明确如何去改善工作,实现个人职业发展;我们除了用业绩和能力去对员工进行分析外，我们也用业绩和态度进行分析并同样地分成四个象限：1、业绩好，态
培训是机会,培训是工作, 培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息, 不要随便进出走动.排除干扰, 关闭你的通讯工具.一、长
