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市场新策略培训

掌握市场新策略,驱动业务增长。本次培训聚焦实战方法论与前沿工具应用,系统解析用户增长、竞争破局与价值创新三大模块。通过真实案例拆解与模拟推演,帮助团队构建可落地的市场作战体系,快速提升市场响应效率与资源转化率,实现从策略到业绩的闭环突破。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    系统训练市场环境扫描、竞争洞察与客户需求分析的核心方法。掌握从数据分析到策略制定的完整链路,通过实战工具演练,精准定位市场机会,制定可落地、可评估的营销组合策略,驱动业务有效增长。
    开课信息:2026年10月16-17日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    市场营销全流程,涵盖PEST分析、STP战略、4P组合及品牌管理等核心模块。通过BCG矩阵、五力模型等工具应用与滴滴、支付宝等案例研讨,帮助学员掌握市场洞察、业务选择与营销策略制定,提升实战决策能力。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    系统拆解项目管理的五大过程组与十大知识领域。重点攻克范围界定、进度排程、成本估算与风险应对四大核心要素,结合WBS、甘特图与关键路径法等工具,帮助项目经理建立全局把控力,确保项目按时、按质、按预算交付
    开课信息:2026年08月21-22日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵,能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
    开课信息:2026年10月09-10日 | 北京市 2026年12月04-05日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    以沙盘推演形式模拟真实销售场景,系统训练客户洞察、价值塑造、影响式沟通与关单策略。通过实战演练,帮助销售人员突破传统推销思维,掌握高端客户经营心法,精准触达决策关键,实现销售转化率与客单价的双重提升。
    开课信息:2026年11月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    从客户决策心理切入,系统拆解影响式销售的底层逻辑与实战框架。通过沙盘推演与真实商机复盘,帮助销售人员掌握信任建立、价值呈现与异议转化的关键技巧,让每一次客户接触都成为推进成交的有效动作。
    开课信息:2026年11月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    全球化背景下采购谈判面临贸易战、技术封锁等复杂挑战,本课程通过关税影响分析、跨文化博弈等实战模块,结合AI工具与行业案例,帮助企业掌握风险应对与成本优化策略,提升供应链韧性谈判能力。
    开课信息:2026年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程深度解析招投标最新法规与趋势,分享客户关系管理实战心法,系统讲解全流程关键步骤与常见陷阱,并传授一投即中的策略布局,助力您在变革时代精准投标、规避风险、提升中标率。
    开课信息:2026年09月11-12日 | 深圳市 2026年11月06-07日 | 深圳市

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    课程深度解析客户经营全流程,涵盖精准获客、私域运营、数据驱动及长期价值挖掘等核心模块,助力企业构建数字化客户管理体系,提升转化率与忠诚度,抢占未来市场先机。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握市场经营战略规划与战略管理的核心认知,分析全球政治经济环境变化及其对企业发展的影响,建立市场资讯搜集与分析机制,在组织内共享信息并据此检视战略。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王京刚
    为您在客户项目中直接成单提供实操建议,解决抢夺与反抢夺单子的困惑,指导如何调动资源直接促单,并详细拆解成单前及成单中的每个关键细节,确保每一步都可落地执行。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    渠道的长度设计、宽度设计、广度设计、系统设计、管理规划、具体过程、应用模型以及增加销售的关键问题,构成了完整的渠道规划框架,涵盖策略到落地的核心环节。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    假如不懂得站在客户的角度看问题,深入了解客户需求,而是永远站在柜台后做叫卖式销售,就很难拿到订单,无法达成公司业绩和利润目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    区域市场外围环境分析,客户痛点挖掘,区域市场竞争对手分析方法,区域市场消费者需求分析,区域市场渠道合作伙伴调研及异业合作。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握市场分析与营销策略制定,熟悉营销管理系统、销售技能及实用工具。通过程序化工作流程和方法,运用高效销售技巧,提供全方位解决方案,提升获单概率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    课程目标:掌握市场营销核心体系、策略要素、渠道建设管理方法及实用工具。课程大纲:市场营销战略与策略、市场分析与消费者洞察、品牌定位与传播、数字化营销与渠道管理。
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  • 培训天数:1天 主讲老师:史杰松
    第一章:营销模式创新的认知 第二章:营销模式创新的用户策略 第三章:营销模式创新的产品策略 第四章:营销模式创新的推广策略

相关问题(Q&A)

  • 如何评估市场新策略的有效性?

    评估市场新策略需结合定量与定性分析。通过KPI(如转化率、ROI)衡量短期效果,同时跟踪客户反馈和市场份额变化判断长期影响。A/B测试可对比新旧策略差异,而数据分析工具(如Google Analytics)能监测用户行为,确保策略灵活调整。
  • 市场新策略落地时如何协调跨部门合作?

    明确各部门职责与目标,建立定期沟通机制(如周会)是关键。使用项目管理工具(如Trello)跟踪进度,并通过共享数据仪表盘保持信息透明。高层支持和文化激励能减少阻力,确保销售、产品、市场团队协同推进策略执行。

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