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柔性供应链培训

参加我们的柔性供应链管理培训课程,学习如何提升供应链的弹性和效率,应对市场变化。课程涵盖最新供应链策略、技术和实践,适合供应链管理者及企业决策者。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥5690
    根据自身的行业及产品特征设计与自身商业模式匹配的供应链战略,供应链策略就是企业商业模式的落地方案,完成产品或者服务的设计实现与交付,同时包含信息价值流的传递与资金流的管理。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 成都市 2025年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5880
    本课程作为衔接企业“产、供、销”,协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。
    开课信息:2025年08月29-30日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5200
    本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的18个实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维。
    开课信息:2025年09月17-18日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥6200
    原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,从供应链的底层逻辑出发,结合华为集成供应链ISC的成功实践、、运用20多年实战经验,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链建设经验。
    开课信息:2024年09月12-13日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    预测是不准的。关键是:如何制定制定在客户订单周期内,对需求进行快速反应的策略与方法。 2、如何优化整条供应链(供应商、原材料、半成品、成品、经销商或客户)的库存结构,实现在大幅降低整条链的库存与呆滞的
    开课信息:2024年06月21-22日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5180
    在价格和质量越来越趋同的情形下,多品种的灵活度,准时交付的响应度,成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造竞争优势的重要方式。 同时,多品种和准时化交付,也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向
    开课信息:2024年03月15-16日 | 深圳市 2024年06月14-15日 | 深圳市 2024年09月20-21日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4200
    本课旨在通过新颖的剧本杀游戏体验以及代际领导力知识的传授,让管理者沉浸式体验,能够感受新生代,看见新生代,理解新生代,从而学会领导新生代。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4580
    帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主计划、物料计划有效的流程化,让学员更加清晰的使用排程工具和表单,最终达到满足客户交付,均衡产能,成本最低的卓越运营管理。
    开课信息:2024年01月19-20日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:邹文海
    如何通过柔性管理思维激发员工潜能,引导团队发挥优势,从而推动组织利润增长,是当前企业不可回避且亟待解决的重要议题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    制定和规划物料计划需明确目标与流程,综合考虑需求预测、库存控制、损耗计算及供应商分类管理。核对物料规格型号与数量,优化ABC分类,确保供应高效稳定,同时建立应急机制应对突发情况。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    本课程旨在为学员提供全面的供应链管理知识体系,涵盖供应链设计、需求预测、库存控制、采购策略、运输配送管理、信息技术应用及供应链协调合作等理论与实践技能。
  • 培训天数:3天 主讲老师:李文发
    课程特点及受益:了解传统企业采购供应链管理运作模式的问题,掌握当代供应链系统的新突破及发展趋势,提升应对供应链运营管理新挑战的能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:宋传承
    供应链的基本概念与管理范围;企业外购/外包的重要性与面临挑战;供应商管理的目标、要素与过程;欧美日韩企业供应商管理的特点。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    传统的企业运营管理模式存在效率低下、信息孤岛等问题。当代供应链管理系统在数字化、智能化方面取得新突破,呈现协同化、柔性化趋势。企业运营管理面临全球化竞争、技术变革等新挑战,这些问题与突破共同构成转型升级的关键议题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    新时代需要优化仓储、物流、供应链和库存管理,实现全链条资源共享与部门协同,通过高效响应客户需求提升企业价值。同时应注重技术创新与数据驱动,强化风险管控,构建灵活可持续的供应链体系。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    课程受益包括:了解企业物流及供应链管理系统的新突破及趋势;掌握供应链管理面临的新挑战;理解传统模式向供应链集成服务的转变;提升供应链优化与协同能力;学习先进案例与实践经验。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    采购质量管理是企业对采购过程的质量控制,旨在降低成本、提升效率。内容包括供应商评估、质量检验等,基本原则为预防为主、持续改进。企业需建立完善的质量管理体系,确保采购品质量稳定可靠。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    采购与供应战略属于职能战略,其作用是支撑企业整体战略实施,确保资源高效配置与供应链协同发展。它体现供应方面的机会和挑战,同时助力企业战略目标实现,是企业战略的重要组成部分。

相关问题(Q&A)

  • 什么是柔性供应链的核心优势?

    柔性供应链的核心优势在于快速响应市场变化,通过动态调整生产、库存和物流策略,降低供需不匹配风险。其灵活性体现在多源采购、模块化设计及数字化协同,能有效应对突发需求波动或供应链中断,提升企业韧性和客户满意度。
  • 如何评估企业供应链的柔性水平?

    评估柔性水平需综合考量响应速度(如订单交付周期)、适应性(如产能调整能力)和成本效率(如冗余库存比例)。可通过供应链弹性指数、客户需求满足率等指标量化分析,并结合数字化工具(如供应链仿真)模拟极端场景下的应对表现。

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