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创新价值链培训

本课程专注于创新价值链的构建与实践,帮助企业提升创新能力与竞争力。通过系统化的培训内容,掌握从创意到商业化的全流程,助力企业实现持续创新与增长。

热门公开课

  • 培训时长:1天 培训费用:¥3200
    作为从业者,我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势,获得领先优势。同时,也可以积极学习他人成功的经验,总结规律,并提炼内化成自己的营销创新力,从而能从容适应各种变化、占据行业的领先地位。
    开课信息:2025年11月27-27日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5690
    根据自身的行业及产品特征设计与自身商业模式匹配的供应链战略,供应链策略就是企业商业模式的落地方案,完成产品或者服务的设计实现与交付,同时包含信息价值流的传递与资金流的管理。
    开课信息:2025年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    本课程从近二十年的实战经验的总结,阐述企业面临问题,如何进行分门分类进行分析,并对重大不同质量类型的问题,如何进行诊断分析和解决,为企业中的质量管理人员系统解决重大质量问题提供借鉴和参考。
    开课信息:2025年03月28-29日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    通过系统化隐患排查与风险预控,精准识别管理漏洞,将隐患消除在萌芽阶段。依托PDCA循环持续优化机制,全面提升企业安全风险防控能力,构建预防型安全管理体系,实现从被动应对到主动防御的转型升级。
    开课信息:2026年06月25-26日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解机器人安全标准、风险点位识别及防护装置配置,涵盖编程、操作、维护全流程安全规范。通过案例解析与场景演练,提升人员安全意识与应急处置能力,杜绝机械伤害,确保人机协作安全,为企业智能化生产保驾护航
    开课信息:2026年01月26-27日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年02月22-23日 | 广州市 2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6800
    在标杆企业现场,结合企业成功经验,深度沉浸式体验学习成功企业的底层逻辑,了解现代企业管理体系和系统理论的运用,从科学哲学的角度理解企业管理的精髓。
    开课信息:2025年09月12-12日 | 广州市 2025年10月24-24日 | 广州市 2025年11月21-21日 | 广州市

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    课程特色采用扁平式架构,单元间脉络相承且相互呼应,帮助学员建立整体管理概念。以学员知识、智能及经验为基础,通过多元化教学方法促进互动研讨,实现经验分享与相互启发。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本案经我司根据贵公司的课程需求拟订培训规划书,作为施行依据。我们愿为贵司贡献力量,并期待双方深入探讨细节,共同完善方案,确保培训效果最大化。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘老师
    通过精细化成本管理重塑采购价值,优化供应链效率,在保证质量的同时实现降本增效。以数据驱动决策,建立动态成本模型,推动采购从执行部门向价值创造中心转型,为企业竞争力提升提供核心支撑。
  • 培训天数:2天 主讲老师:温明
    快速发展、转型升级、竞争致胜、提升业绩与价值,营销人员可通过全新业绩提升教练工作坊实现突破。该工作坊聚焦实操落地,摒弃理论空谈,通过实战演练与案例拆解快速掌握销售技巧,助力业绩增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:宫同昌
    企业要营造利润链需反思市场营销,建立顾客忠诚,获得全面顾客满意,管理顾客-员工满意镜,构建能力循环,设计顾客价值让渡过程,并持续优化内部运营效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:宫同昌
    课程大纲: 第一部分 了解服务市场、服务产品和顾客 第一章服务经济中的营销新视点 1.为何要研究服务 2.服务带来了显著的营销挑战 3.服务业需要拓展的营销组合 第二章 服务接触中的顾客行为 1.
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    课程从品牌战略的高度入手,逐步从品牌分析、管理过程、品牌体验设计以及品牌商业模式等方面逐步展开,全面系统的阐述品牌管理的全部要素。
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    本课程带您一起深入剖析产品创新管理的核心问题。通过对国际领先的产品创新体系(PACE、NPDP、IPD等)的深入解读,引领高层管理者探寻产品创新的解决之道。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    通过战略管理、商业模式创新与数字化转型等核心模块,助力企业突破瓶颈、把握未来趋势。课程结合实战案例,提供可落地的经营策略,帮助企业家与管理者提升决策力,打造韧性组织,在变革中抢占先机,实现长期增长。

相关问题(Q&A)

  • 在创新价值链中,如何有效识别和评估创新机会?

    识别创新机会需结合市场趋势、用户需求和技术可行性,通过数据分析、行业研究和头脑风暴筛选高潜力方向。评估时可采用可行性分析、SWOT模型或成本收益测算,确保创新与战略目标匹配,同时平衡风险与回报。
  • 如何通过创新价值链实现从创意到商业化的闭环管理?

    需构建端到端流程:从创意孵化、原型开发到市场验证,通过跨部门协作整合研发、生产与营销资源。关键是通过快速迭代(如MVP测试)收集反馈,优化产品,并利用知识产权保护和商业模式设计,确保创新成果可持续转化为商业价值。

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