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情景演练培训

参加我们的情景演练培训课程,通过模拟真实场景提升实战能力。专业讲师团队指导,互动式学习体验,适用于企业团队及个人发展。立即报名,掌握应对复杂情境的技巧!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    通过3个最常用公文、5个次常用公文、工作总结和计划的写作训练,快速提升起草、打磨、统稿技能,特别涉及公文写作格式运用、写作起步和结构化布局,以及利用公文达成管理目的的艺术。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 北京市 2025年10月30-31日 | 武汉市 2025年11月28-29日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    本次课程将运用独特直观的教具,融入市场变数,结合角色扮演、情景模拟、讲师点评,使受训人员在虚拟的环境中,全真体验管理的过程。如:班组建设、目标管理、执行计划、沟通技能与时间管理等等。
    开课信息:2024年06月22-23日 | 广州市 2024年06月29-30日 | 上海市 2024年11月09-10日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种体制背景(国企,外企,民企)企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、
    开课信息:2024年10月15-16日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    通过3个最常用公文、5个次常用公文、工作总结和计划的写作训练,快速提升起草、打磨、统稿技能,特别涉及公文写作格式运用、写作起步和结构化布局,以及利用公文达成管理目的的艺术。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年05月22-23日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5000
    本课程系统介绍采购策略制定、谈判策略制定、设定谈判目标、过程、谈判心理学、策略和技巧。 本课程的特点:系统的理论、丰富的案例,理论结合沙盘实战,并让学员换位站在谈判对手的立场上做沙盘。
    开课信息:2024年09月05-06日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求进度的同时又不牺牲质量。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    课程在对项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上,穿插讲师多年培训和咨询项目模板分享和多个实战研讨,着重培训学员的实战操作能力,让学员掌握理论方法同时,真正能够在实际工作中学以致用,提高项目的管理水平。
    开课信息:2024年03月29-30日 | 广州市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥3800
    了解ISO 14001:2015& ISO 45001:2018审核过程的资料准备、执行和应审技巧 掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表,会审,会记,会开不符合报告 审核过程案例及实践操作。
    开课信息:2025年10月22-24日 | 苏州市

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    通过本次职业训练,学员能够运用思维导图开发标准课程,掌握体验式课程开发流程与技术,有效处理开发中的难点、疑点和重点,科学合理地配置企业各类型课程。
  • 培训天数:2天 主讲老师:司牧
    培训课程开发是培训师的核心能力,能否开发出满足学员需求、兼具理论深度与教学效果的课程是衡量水平的关键。优秀课程需结合实践与前沿理论,通过科学设计实现知识与技能的统一。
  • 培训天数:3天 主讲老师:余伟辉
    精益的本质在于行而非仅知,学习的本质在于知悟行而非仅听。本课程将精益理念、工具与案例、沙盘演练结合,让学员在知行合一中深化理解,在实战中掌握精髓。
  • 培训天数:1天 主讲老师:叶东
    某著名食品企业的A品牌被中央级媒体曝光存在质量问题,随后全国媒体迅速转载报道,引发消费者广泛关注,对企业形象和市场销售造成严重冲击,形成重大品牌危机事件。
  • 培训天数:1天 主讲老师:叶东
    进展汇报需明确对象和内容,线上用即时通讯工具最快,线下会议更正式。同步时注意信息一致,避免重复或遗漏。常见问题包括渠道选择不当、信息不同步、反馈延迟等。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    本课程针对沟通痛点问题,从人际沟通、向上沟通、向下沟通、横向沟通及冲突谈判等方面进行系统培训,聚焦共情与非暴力沟通,旨在提升学员整体沟通能力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    第1章认知赋能:核心工作不是管理而是赋能。第2章充分赋权:敏捷行动与自主决策。第3章彼此联盟:相互承诺与共同成就。第4章激活内驱:让团队自主驱动。
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    人无礼则不立,事无礼则不成。知礼、懂礼、行礼能树立有内涵、有修养的形象,让客户欣然接受。礼是人际交往的桥梁,更是赢得信任的基石,以礼相待方能合作长久。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    通过本课程,您能学到岗位设置的原理与应用,包括岗位分类与设置原则、结合流程的岗位设计方法、量化工作角色与目的。还将掌握工作分析与岗位梳理技巧,提升岗位管理能力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:申海波
    课程目标:助力卓越经销商实现品牌落地与厂商共赢,提升专业化运营水平及终端销量,调整经销商心态以增强竞争力,推动可持续发展。

相关问题(Q&A)

  • 在情景演练培训中,如何确保参与者充分投入角色?

    通过设定明确的目标、提供角色背景资料和营造逼真场景,激发参与者的代入感。培训师需引导情绪并适时反馈,鼓励互动和反思,确保演练贴近实际工作场景,从而提升参与者的专注度和学习效果。
  • 情景演练后如何进行有效的总结与反馈?

    演练结束后立即组织复盘,采用结构化讨论(如“哪些做得好/可改进”),结合录像回放或观察记录,由培训师和参与者共同分析行为与结果。重点关联实际工作需求,提出具体改进建议,强化学习成果的转化应用。

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