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目视化看板培训

专业目视化看板培训课程,帮助企业掌握看板管理技巧,提升生产流程可视化与效率。课程涵盖看板设计、实施及优化,适合制造业、物流等行业管理人员学习。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具,通过实践理解在现场可以实践的具体方法,培养现场改善的领导力,并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习,划时代地改善贵司制造现场的浪费,最终实现贵司的利润增长。
    开课信息:2025年12月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    运筹帷幄的能力不足,想不到好的竞争策略 常常项目搞不下来,就会抱怨公司的产品竞争力不行,希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析,就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。
    开课信息:2025年01月17-18日 | 深圳市 2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年05月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解预防机制与供应商全流程管控要点。课程涵盖HACCP、ISO22000等国际标准解读,结合企业食品安全管理实务,帮助学员构建从原料采购到餐桌的全链条防控体系,提升企业食品安全风险应对能力。
    开课信息:2025年11月24-25日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    重点剖析行为安全理论与事故关联机制,通过事故调查技术培训,帮助企业建立预防型安全管理体系。包含文化导入、系统实施、行为干预全流程,助力实现从被动应对到主动预防的转变,最终达成零事故目标!
    开课信息:2025年11月24-25日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥16800
    以数据驱动运营,推进科学决策,提升盈利能力,深入销售、采购、运营等关键决策场景,掌握思路、方法、工具,让决策能创造价值、经得起考验,培养有战略高度、有经营意识、有财务思维的高管团队。
    开课信息:2025年05月22-23日 | 广州市 2025年08月21-22日 | 深圳市 2025年11月25-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力,持续为行业发展提供坚实基础与核心价值。
    开课信息:2025年10月10-11日 | 广州市 2025年11月14-15日 | 广州市 2025年12月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提供心理干预、行为矫正等专业解决方案,助力企业/机构提升安全效能与员工心理健康。权威课程+案例实操,赋能安全管理升级。
    开课信息:2025年12月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    .通过学习和实践,重新激发组织活力 ,管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权,到担当责任 ,聚焦要事,抵御紧急事务进攻,团队厘清时间与资源的投向,做成难而正确的事。
    开课信息:2025年04月19-20日 | 广州市 2025年12月20-21日 | 广州市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:杨天河
    本课程面向企业中高管及储备人才,采用训战结合方式,辅导学员现场应用工具推动转型升级,提升战略执行力,助力企业实现高质量发展目标。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    开篇:我们筋疲力尽的生存状况。1.精力管理的基本理论。2.四种基本精力介绍。3.测查你的精力现状。4.寻找你的精力漏斗。5.用生动事例引入精力管理的必要性及实践方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
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  • 培训天数:2天 主讲老师:小周
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  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    拥有一支优秀的中层团队,上可培育高层管理人才,下可培养后继管理者;中层团队的品质直接决定企业人才发展管道是否通畅,更是企业持续发展的核心动力与战略基石。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    管理创新是指组织将创造性思想转化为实用产品、服务或作业方法的过程,强调从构想到实践的转化能力。富有创造力的组织能持续实现这种转化,从而推动自身持续发展,这是其核心动力所在。
  • 培训天数:1天 主讲老师:邓老师
    客户信息收集案例分析:收集途径包括线上(网站、公开信息)和线下(问卷、访谈)渠道;需建立客户数据库并定期更新,确保信息准确性和时效性。管理时需注意数据合规与安全。
  • 培训天数:1天 主讲老师:王同
    提升对渠道及渠道激励的关键认知,学习渠道促销方案的策划方法,掌握不同市场背景下渠道激励策略的应用技巧,优化渠道管理效能,实现业绩增长目标。

相关问题(Q&A)

  • 目视化看板的主要作用是什么?

    目视化看板通过直观的图表、颜色和标识,将复杂信息简化为易于理解的视觉元素,帮助团队快速掌握生产进度、问题点和目标状态。其核心作用是提升信息透明度,促进跨部门协作,减少沟通成本,并实时反馈异常以便及时调整,从而优化流程效率。
  • 设计有效的目视化看板需注意哪些原则?

    设计时应遵循简洁性(避免信息过载)、实时性(数据及时更新)、标准化(统一符号和颜色规范)和用户导向(贴合使用者需求)。重点突出关键指标(如交付周期、缺陷率),并确保看板位置醒目,便于全员查看和参与,最终实现持续改进的目标。

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