您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

目视化看板专题

专业目视化看板培训课程,帮助企业掌握看板管理技巧,提升生产流程可视化与效率。课程涵盖看板设计、实施及优化,适合制造业、物流等行业管理人员学习。

热门公开课

培训费用 课时
  • 通过实践理解在现场可以实践的具体方法,培养现场改善的领导力,并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习,划时代地改善贵司制造现场的浪费,最终实现贵司的利润增长。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 苏州市
  • 用目视的角度看办公室效率改进,清晰效能发挥与效率管理的完美管理,为企业6S的深度管理奠定坚实的基础,用精益的眼光去看待现场存在的诸多不适,并将目视化与现场效能发挥的透明化充分结合。
    开课信息:2023年10月20-21日 | 武汉市
  • 世界级企业的成功经验表明:凡是追求变革,最好要从基础来开始,这样才能真正影响员工的工作态度与习惯,也才能同时达到改善的目的。
    开课信息:2023年06月16-17日 | 广州市
  • 张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,以现代企业组织管理理论及成功案例为基础,从战略洞察到系统机制,从组织建设到人才发展,帮助企业掌握组织绩效提升的五项修炼,全面提升企业组织绩效。
    开课信息:2025年07月25-26日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 广州市
  • 本课程侧重管理者的功能性任务,帮助管理者认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、有效辅佐上司、促进跨部门协作、有效激励部属,从而提高组织绩效。
    开课信息:2025年05月16-17日 | 深圳市 2025年10月17-18日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 现场的核心是行动和执行,本课程就是一套行动的课程,通过大量的案例,展现一流的目视管理现场,目的就是想通过案例的启发,给学员一个参考构架,用来解决不同现场的具体问题
  • 一、第一部分: 6S基本概述 1. 定义、起源、含义 2. 6S之间的关系 3. 6S的三大支柱 4. 6S的推进层次 5. 推行6S的作用与目的 二、第二部分: 6S与各个管理系统的关系
  • 您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼 情境1:您正在面临高库存高在制品和现金流不畅 情境2:您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗
  • 谁来呼唤炮火 (一) 以客户为中心是企业存在的唯一理由 1. 如何正确认识客户需求与客户期望的关系 2. 关注客户/用户需求的细分
  • 1、每天都在忙,但不知道在忙什么,工作缺乏重点、缺乏岗位职责认知,缺乏时间管理能力 2、营业厅办理业务秩序混乱,工作效率低下,客户等候时间长,客户抱怨大, 缺乏客户分流技巧
  • 让学员了解4G时代终端销售的差异,掌握4G大流量时代的终端销售技巧,从而提升终端销量,拉动业务发展
  • 课程特色:打造高绩效执行结果型团队,以责任为根本,以结果说话,以价值交换,以市场导向,以服务为中心,以产品为核心要素的执行型团队!
  • 当今世界,中国处在高速发展中国家,各行各业都在高速发展中,在这样激烈竞争的大环境中,如何立于不败

相关培训资料

  • 目录 第一部分营销回顾第二部分战略规划及目标,第三部分战略方针第四部分竞争战略
  • 第一单元:当前政策与市场环境分析 第二单元:微观市场销售法的产生背景 第三单元:微观市场销售法基本概念 第四单元:微观市场销售法操作步骤 第五单元:微观市场销售法要点小结 权益之计——继
  • ##财务稽核人员的职业发展规划是##高效财务稽核运作体系中的重要组成部分, 是留住人才、开发人才、发挥潜能的重要基础,也是财务稽核体系高效运作的基本保障。因此为财务稽核系列的从业人员开辟一条提升专业技
  • 重组的核心是一个非连贯性思维的概念——重新认识并从构成经营基础的过时规则和基本假设中解脱出来。除非我们改变这些规则,否则我们做的只是在泰坦尼克号的甲板上重新排列椅子的位置。我们不可能通过削减流程或使现
  • 一.ERP 演進狀況二.目前世界及亞太地區ERP發展及狀況三.台灣及大陸ERP發展趨勢四.ERP產業的競爭優勢及發展歐美市場ERP高成長時代已經過去,下一波汰舊換新的時間約在2006年。ERP產品的技
  • 选择当前的一个客户,标准:现在尚未成交客户规模大,介入情况复杂客户进展顺利(如,在推动客户中,你正经历一些问题的解决)已经与客户联系已经有了一些客户的信息更为复杂,要求更高,单纯解决当前问题已不再满意
  • 一、什么是卓越的客户服务与管理二、提升客户服务的领导力 三、加强客户服务的系统化管理 四、建立高效的客服团队 商业利润与企业所提供的产品与服务质量是直接、紧密联系的; 提供优质产品与服务的企业几乎在所
  • 一.管理与改善二.工作改善四阶段的运用说明三.制品工程分析与改善四.作业者工程分析与改善五.提案的操作方法六.工作改善作业布置与发表(一).管理与改善息息相关:1. 要做好管理,必先将异常加以改善;2
  • 1.UB(Union Bonus银联积分通)是中国银联发起、中国商户参与的全国性跨行业积分联盟;2.UB联盟使用统一的积分奖励单位“UB分”,推行统一的技术标准和标识系统,并提供统一的系统和网络支持,
  • 人事组织结构的确立人事责权的正确划分人事费用比的合理控制 ——合理的用工人数 ——小时工的正确使用 ——有效的企业激励制度 ——最低的人事费用比低成本进入市场仅做必要和有效的投资资产的共用及互换性资产

相关培训师

  • 余伟辉
    余伟辉 擅长领域:生产管理

    余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精

  • 刘智
    刘智 擅长领域:生产管理

    刘智老师是精益咨询师,HLEAN高竞争力

  • 任学
    任学 擅长领域:企业战略

    1、高级人力资源管理师,中国人民大学人力

  • 温明
    温明 擅长领域:企业战略

    温明 商业模式顶层设计教练 商业价

  • 楼剑
    楼剑 擅长领域:个人技能

    楼剑老师 TTT实战训练专家 口才演

  • 蔡鲲鹏
    蔡鲲鹏 擅长领域:人力资源

    蔡鲲鹏 ---顶级实战型员工心态培训专

  • 张家双
    张家双 擅长领域:市场营销

    上海海事大学 金融系学士 清华大学

  • 王连同
    王连同 擅长领域:市场营销

    曾就职于全球五大消费品集团之一的英博In

  • 许浩明
    许浩明 擅长领域:市场营销

    北大光华管理学院毕业,十几年华为管理实战

  • 刘俊
    刘俊 擅长领域:市场营销

    刘俊老师专注通讯运营商实战运管类咨询培训

  • 董波浪
    董波浪 擅长领域:人力资源

    团队心智管理专家