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反面思考培训

参加我们的反面思考培训课程,学习如何运用逆向思维解决问题,突破传统思维模式。课程涵盖多种反面思考技巧,帮助您在工作和生活中激发创新潜能,提升决策质量。立即报名,开启思维新视角!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统学习金字塔原理、逻辑树等核心工具,快速构建清晰严密的思维框架。通过场景化案例演练,提升问题分析、高效决策与精准表达能力,适用于报告撰写、汇报呈现与跨部门协作,助您成为思路清晰、沟通高效的职场精英!
    开课信息:2025年09月13-14日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    学习结构性思维的核心技巧,提升商务写作商务呈现的技巧,掌握结构性思维四大核心:结论先行、上下对应、分类明确、排序逻辑的应用,掌握结构化表达自上而下的思考和自下而上的总结。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    公司经营指标和业务盈利水平逐年下降,且用工和运营成本等固定成本不断增加,为了保持业务的可持续发展,到底是在现有业务下开源节流控制成本、还是拓展新业务寻求更好发展呢?
    开课信息:2024年12月05-06日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领导力和管理的问题,寻求发现新的、不同的管理思维和方法,使得自身的领导力得到进一步的提升,并由此更好的认识和解决在管理过程中所面临的各项问题。
    开课信息:2024年11月15-16日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    你越努力追求你想要的东西,就越有可能葬送获取这种东西的机会。诸如此类的系统原则,代表一种更有效的思维和行为方式,由此你能够观察到你的行动是如何与其他领域的活动相互联系的。
    开课信息:2024年11月15-16日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    课程不是以知识的讲解为目标,而是通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,将解决问题和实战融入培训现场并做自我的反省;
    开课信息:2024年04月17-18日 | 上海市 2024年09月04-05日 | 上海市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1800
    提高管理效率:让待在该待的地方,避免员工总是把“问题”抛给管理者 让组织更专业:通过系统有效的解决问题并形成专业的解决方案,拓展思考维度:使员工更容易快速、有效地抓住问题的本质并形成有效的解决方案。
    开课信息:2024年08月16-16日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量;掌握系统思考的基模,掌握系统思考的要诀;运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因。
    开课信息:2024年07月26-27日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    本课程不仅训练学员如何有效决策,还强调避免过多决策,专注于少量关键决策。学员将学习灵活运用决策思维、方法与工具,涵盖问题分析、信息收集和方案选择等核心环节。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    学习逻辑思维的基本形式包括概念、判断和推理,掌握归纳与演绎技巧;提升商务沟通与表达呈现能力,训练瞬间解决问题的逻辑思维。运用金字塔原理强化问题分析与解决技巧,通过系统训练提高逻辑思维能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:樊辉
    本课程通过一个实际商业案例(三个月内扭转销售收入下滑趋势),在五步法中详细演示原则与技术的具体应用,帮助学员快速掌握方法解决棘手问题,并通过实战演练强化学习效果。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    在生活中遇到的困难与挫折,只要不危及生命且付出超出预期,都是常态。人生不如意十有八九。面对困境与逆境,你是轻易被打败,还是越挫越勇,将苦难化为成长的沃土?
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    帮助中高层管理人员和领导者转变传统经营策略,引入销售化转型思路,突破当前困境。通过创新思维与实战方法结合,重塑业务模式,激发团队潜能,推动企业可持续增长和市场有效提升。
  • 培训天数:1天 主讲老师:张飙
    员工能力提升旨在提高员工思考和表达水平,使其能抓住问题本质并达成共识。组织效率提升则通过建立共同思维和语言平台,结合系统化训练与工具应用,促进团队协作与决策质量,实现个人与组织双赢发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    本课程以原则和技巧为主,强调练习与演练,帮助学员快速提升逻辑思维能力。课程采用30%讲授、70%实战演练与互动讨论的形式,确保学员学以致用。
  • 培训天数:2天 主讲老师:马利民
    微小的变革可能产生很大的成果,但最有效的杠杆往往最不易被发现。有效的创意解法常源于新的思考模式,关键在于跳出惯性思维,以不同视角洞察问题本质。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    六色思考是一种平行思维和创新思维工具,也是人际沟通的操作框架及提升团队智商的有效方法。它用六种颜色代表不同思考模式,帮助全面分析问题,促进团队协作与高效决策。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    很多企业领导者认为成功的经营和高绩效来自突破性创意和快速应变,却往往忽略了其中隐含的重要过程,即持续积累与系统化执行的力量。

相关问题(Q&A)

  • 在团队决策中,如何运用'反面思考'来避免潜在风险?

    在团队决策中,运用'反面思考'可主动质疑现有方案的合理性,设想最坏情况并制定预案。例如,反问'如果此计划失败,关键原因可能是什么?',从而识别被忽视的漏洞,如资源分配不足或市场变化,提前优化策略以增强容错能力。
  • '反面思考'如何帮助个人突破思维定式?

    '反面思考'通过强制挑战常规假设打破思维惯性。例如,面对问题时先问'如果不这样做会怎样?',可能发现被忽略的替代方案。如设计师反向思考'用户最讨厌的功能是什么',反而能剔除冗余设计,推动创新。

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