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6s管理内容心得培训

专业6S管理内容心得培训课程,帮助企业高效实施6S管理,提升现场管理效率与员工素养。课程涵盖6S理论、实施步骤及成功案例分享,助力企业打造整洁、安全、高效的工作环境。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
    开课信息:2025年09月18-19日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制,通过思维的拨动、方法的演练,工具的导入、机制的循环等,将有效助力优秀团队6S项目的推行,成就星级现场。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 成都市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4680
    掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项,学懂学会5S、6SDE底层逻辑; 学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费。
    开课信息:2023年07月08-09日 | 北京市 2023年12月02-03日 | 北京市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4690
    公司想推行5S/6S/7S管理,精益管理,却无从下手;接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?
    开课信息:2023年03月24-25日 | 深圳市 2023年06月29-30日 | 深圳市 2023年11月17-18日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4180
    用目视的角度看办公室效率改进,清晰效能发挥与效率管理的完美管理,为企业6S的深度管理奠定坚实的基础,用精益的眼光去看待现场存在的诸多不适,并将目视化与现场效能发挥的透明化充分结合。
    开课信息:2023年10月20-21日 | 武汉市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3980
    便需要IP营销!IP营销致力于打造令客户值得信赖的形象,获取潜在客户,将客户转化为铁杆粉丝,从而达到高效率、低成本营销的目的,课程详细揭示如何打造IP,构建内容营销系统,通过互联网平台与私域打造品牌。
    开课信息:2024年07月11-12日 | 上海市
  • 培训天数:1天 培训费用:¥2880
    这是对世界的一种承诺,体现了中国的大国担当。同时,由于我国碳达峰碳中和实现周期短,能源消费类型和经济结构的制约,导致我国实现3060目标存在着巨大的挑战。
    开课信息:2024年01月19-19日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    基于媒体所做的信息传播的管理运营工作也发生了巨大的变化,对内的宣传、对外的营销都是如此。从传统的内刊到现在的企业公众号,从传统的广告到现在的图文短视频,媒体运营人必须快速学习并适应。
    开课信息:2023年09月09-10日 | 广州市

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    第一单元绩效管理与绩效考评的意义和体系包括:1.绩效管理体系和实际应用;2.绩效考评的基本概念与方法;3.企业如何选择绩效管理体系的关键要素与评价体系;4.绩效管理建设流程与注意要点;5.绩效管理实施的常见问题与对策。内容完整涵盖核心要点。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    某公司7S推进案例通过图片展示活动成果,组织企业现场参观检查,学员运用所学知识识别问题并提出改进方案。过程中设置答疑环节,最后进行课程总结与经验分享,强化学习效果。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    推行5S/6S的难点在于员工意识和习惯改变,需通过系统培训、示范区域打造及激励机制解决。关键是将标准转化为日常行为,通过定期检查、持续改进和文化渗透,确保活动落地并提升效率、降低成本,最终实现效益增长。
  • 培训天数:3天 主讲老师:张益谦
    6S管理工作的基础理论中,企业标准是指在特定范围内为实现最佳秩序,经协商一致制定并由管理者批准的规范性文件。它作为6S管理的重要依据,为现场管理提供统一规范与支撑。
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    走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系,通过激励机制和文化培育激发员工主动性,形成常态化改善氛围,确保精益管理变革长效推进。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李明仿
    很多制造工厂现场常见工人衣着不整、士气低落,物料器具凌乱堆放,作业区与物流区未明确划分。机器设备积尘严重,杂物遍布,浪费现象与安全隐患频发,整体环境脏乱无序。
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    关于6S:我们有下列症状吗?日本的第一感觉是什么?为何称为6S?6S的三大支柱是什么?6S的特点和作用有哪些?这些内容涵盖了6S的核心要点,包括定义、背景、结构及价值。
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    现场的核心是行动和执行,本课程通过大量案例展现一流的目视管理现场,旨在启发学员并提供参考构架,帮助解决不同现场的具体问题,使学员快速掌握实用技能并灵活应用。
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    一、第一部分: 6S基本概述 1.定义、起源、含义 2.6S之间的关系 3.6S的三大支柱 4.6S的推进层次 5.推行6S的作用与目的 二、第二部分: 6S与各个管理系统的关系
  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    B2B企业的新媒体自媒体矩阵架构如何打造并在销售中应用,知识性企业如何利用新媒体自媒体运营O2O组织社群,以及知乎、今日头条、企鹅自媒体、百度百家、大鱼号等移动平台如何传播吸粉。

相关问题(Q&A)

  • 6S管理中的'素养'(Shitsuke)如何在实际工作中体现?

    素养是6S管理的核心,指员工自觉遵守规章制度并养成良好习惯。实际工作中体现为:主动维护整洁环境、按标准操作、持续改进意识。例如,员工每日下班前整理工具、及时报告安全隐患、积极参与6S评比活动,将规范转化为日常行为,形成企业文化。
  • 推行6S管理时遇到员工抵触情绪,应如何解决?

    可通过三步骤化解:1. 加强培训,说明6S对效率提升和安全的益处;2. 领导带头示范,设立样板区让员工看到实效;3. 建立激励机制,如积分奖励或红旗评比。关键要倾听员工困难,将'要求执行'转化为'主动参与',例如让员工参与标准制定,增强认同感。

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