您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

目标管控专题

专业目标管控培训课程，帮助企业团队掌握目标设定与执行策略，提升工作效率与成果达成率。课程涵盖SMART原则、PDCA循环等实用工具，适合管理层及员工学习。

热门公开课

培训费用课时

人力成本管控与组织人效提升￥52802天
人效提升，降本增效是企业管理层很关注的一个话题，在业务的发展过程中，企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩，所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。
开课信息：2025年06月18-19日 | 广州市 2025年07月16-17日 | 成都市 2025年08月20-21日 | 上海市
光伏锂电池本质安全管控和实践￥45002天
了解、熟知光伏储能锂电池安全先进本质安全技术要求、锂电池本质安全标准、锂电池安全防护系统、锂电池安全存储装置选择与应用、锂电池危险辨识与纠正实践、锂电池安全运维实践，能够运用在光伏储能锂电池设备全过程
开课信息：2025年06月26-27日 | 上海市
管理三板斧：定目标、带团队、拿结果￥48002天
通过拆解目标，找到实现目标的核心矛盾、解决策略、里程碑式节点，以及完成目标所需的资源、流程、能力;并制定出可执行落地的行动计划，将实现目标的路径讲得明明白白，从问题思维向目标思维转变。
开课信息：2025年06月26-27日 | 佛山市
安全积极心理学和行为管控实战与结合￥45002天
提供心理干预、行为矫正等专业解决方案，助力企业/机构提升安全效能与员工心理健康。权威课程+案例实操，赋能安全管理升级。
开课信息：2025年12月22-23日 | 上海市
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊￥49802天
课程背景：OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。
开课信息：2025年08月28-29日 | 上海市
风险分级管控与隐患排查治理体系建设（双体系）￥43002天
并通过隐患排查，及时找出风险控制过程中可能出现的缺失、漏洞，把隐患消灭在事故发生之前。通过双控机制的持续运行改改进，从而提升企业自身安全全过程管理技术与能力。
开课信息：2025年07月14-15日 | 上海市

相关内训课程

时长主讲老师

企业战略制定及目标分解2天刘成熙
掌握战略规划与制定分析的思路与工具;善用人工智能工具收集分析行业信息等，提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧，洞察未来发展趋势，确定战略焦点(目标/举措)的技巧，明确关键任务与依赖关系。
战略规划与年度经营目标制定2天刘成熙
让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升领导在各方面的战略思维能力。
如何进行2025年全年目标制定与策略达成2天刘成熙
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
基于战略落地的目标管理与计划执行2天刘成熙
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
目标管理与工作计划2天
部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。
目标管理与绩效管理2天
如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。
爆发式增长_管理者的目标计划与落地执行2天蒋小华
爆发式增长背景下，团队如何快速定目标、追过程与拿结果? 管理者如何做好工作管理，提升组织效率与倍增业绩?正确认知项目目标与计划—强聚焦、打节奏、促效率。
7R执行力_达成关键目标的最佳实践2天蒋小华
帮助企业和管理者提升执行商，倍增效益。这套课程独创7R执行系统，结合当下管理的新思维与人才的新特征，通过总结与提炼最新研究成果，形成一套专业化、工具化和体系化的管理课程。
使命必达_赋能型领导的目标计划与落地执行1天蒋小华
全面深入地讲述如何制定目标、如何分解目标、如何制定计划和如何采取行动，如何追过程等，课程既有理论的高度，更有方法工具的实操，还有相应的讨论与互动，让管理者通过学习可以带领团队轻松实现公司的战略目标。
基层骨干的目标、执行与沟通2天蒋小华
何谓执行?把想法变成行动，把行动变成结果;何谓执行力?把想干的事干成功的能力;谁来执行?谁是执行者?做正确的事、正确地做事、把事做正确;

相关培训资料

目标管理实务之策略规划
一、策略概说二、策略的意义三、策略的内涵与规划的流程四、策略規劃之理念及策略內涵 4-1 企業脫胎換骨再生應有的十六個理念 4-2 企業經營理念目標與行動決策差異
区域销售目标管理
一、为什么要确定目标？意义何在？二、目标如何制定？三、目标为何要分解？如何分解？四、如何让部属认可目标并变成自觉行动完成她？五、如何使上下目标达成一致？目标是计划存在的前
市场区隔、目标市场与产品定位
市場區隔目標市場選擇產品定位市場需求異質化廠商行銷努力集中化散彈槍方法來福槍方法不主張目標行銷大量生產、大量配銷、大量促銷以同樣方法和產品，服務所有消費者
营销组合之：目标市场战略
一、市场细分的概念 1、市场细分的定义：指通过市场调研，根据顾客对产品不同的需要和欲望、不同的购买行为与习惯，把某一产品的整体市场分割成若干个子市场的分类过程，其中任何一个子市场都是一个相似欲望和需
市场细分、目标市场决策和定位
探察（Probing）：研究机会细分（Partition）：顾客与需求分类优选（Preference）：明确服务对象定位（Position）：树立特色我们现在选择到一
市场细分化、目标市场选定和定位
一些机会只有在别人证明以后才好象是“明显的” 因此,对营销者来说，建立一个用来发现广泛机会的框架是有用的四种广泛的可能性：市场渗透、市场发展、产品发展和多样化市场渗透：尽力增加现有产品在
年度经营目标的策略规划与管理
1、设定年度目标：设定年度目标是企业达成经营任务，实现企业愿景中的一个短期目标目标的设立必须和企业中长期目标紧密结合，如此方能保证企业的中长期目标能够达成，设定年度目标的思考方式为：
国际目标市场的选择
“战术4P”：产品、渠道、促销、定价 “战略4P”：探查、细分、优先、定位 “手段2P”：权力、公共关系 “目的1P”：人 “战术4P”合理与否，还要取决于“战略4P”。企业在“战术4P”和“
目标管理管理者应该掌握的管理工具
从前有一个年轻的伐木工人，他给自己定了一个明确的目标，就是每天要砍十棵树，第一天他工作了八个小时，砍了十棵树，到第二天，他用了八个小时只砍了九棵树，他又增加了一个小时，完成了十棵树的任务，到第三天，他
战略性目标管理
什么是目标管理（再热与再认识）供你挑选的两种目标管理方法企业推行目标管理的方法如何制定目标如何执行目标如何对目标执行成果进行考核柔性化——个性化——需求的瞬时化消费者主

相关培训师

刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
乐凯擅长领域：市场营销
本人为资深主持人，性格乐观开朗，热情自信
李忠源擅长领域：生产管理
李忠源(C.Y.LEE)，1972年出生
栗学思擅长领域：企业战略
实战派商业模式咨询师、培训讲师七维商
白光林擅长领域：市场营销
铁牛老师，本名“白光林”，铁牛网络营销公
吴洪刚擅长领域：企业战略
培训咨询业资深顾问，MBA，营销管理学博
董波浪擅长领域：人力资源
团队心智管理专家

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号