加强体制改革，贯彻效益优先兼顾公平、按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒，建立公平公正的人力资源政策和制度 在公司/单位推行职位分析，确定每一职位的职责、职权，再进行职位评价，根据职位评价的结果建立薪酬
企业的发展战略是企业的灵魂内容，战略管理是每个企业需要永远的重视、研究和解决的首要问题 发展战略涉及到企业的发展方向、发展目标、战略举措、管理措施等 实施战略管理是本企业、本单位的发展愿景与各项管
从业人员的素质低 企业的投入少，重视程度不够 行业整体浮躁，做秀成份多 急功近利者多，缺少长远目标 道德缺失，恶性争斗，协作精神差 服务对象不清晰 对行业影响重大的研究成果少 技术体系建
什么是项目什么是项目管理项目资源国际项目管理发展中国项目管理状况项目管理知识体系定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或
所谓关联图法就是把几个问题与其它主要因素之间的因果关系加以标示，以找出关键问题与因素的方法。
生产的类型订货生产型MTO面向订单的生产－每次生产时，都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。典型的如：造船、土建工程等。一般地说，订货生产多为多品种少批量的生产，所以工作量不稳定
资本预算是为了获得未来产生现金流量的长期资产而现在花费现金的决策。资本预算决策也叫长期投资决策。它是公司创造价值的主要方法。投资项目的分类：进入新的行业领域和新的市场的投资；收购其他企业；现有产品和市
前言市场竞争情况分析及其对策建议消费者状况产品分析广告策略广告表现喜力推广活动的实施设想广告媒介计划广告效果评估事实上，在经济高速发展的今天，啤酒已演变成如今的追求风味奇特或天然、营养、清纯、包装柔和
从历史到现实财务作物作为一个商品经济范畴,是随着商品生产和商品交换的发展而不断发展起来的.财务管理的发展大致经历了以下几个主要阶段一,以筹资为中心的管理阶段二,以内部控制为中心的管理阶段三,以投资为中
实现电子商务, 您的企业网站应具备以下功能:技术导型的关系行销方面电子化行销传播在网络空间展现品牌, 并伴随整个销售循环电子化顾客管理以互联网为基础，针对主要顾客提供各种附加价值及互动式服务供应链管理
