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创新策略培训

参加我们的创新策略培训课程,掌握前沿的创新思维与策略工具,助力企业提升竞争力。课程涵盖创新方法论、实战案例分析与团队协作技巧,适合企业管理者与团队领导者。立即报名,开启创新之旅!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
    开课信息:2025年08月06-07日 | 上海市 2025年10月27-28日 | 苏州市 2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵,能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
    开课信息:2025年08月08-09日 | 北京市 2025年08月29-30日 | 广州市 2025年09月26-27日 | 成都市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程专为企业核心人才和业务骨干打造,通过体验式训练、案例实战和结构化工具,帮助学员掌握创新方法论、提升实际业务突破力。课程适配多行业、跨岗位混合型学员,既能满足个人成长也能反哺组织目标。
    开课信息:2025年08月14-15日 | 深圳市 2025年09月10-11日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5690
    根据自身的行业及产品特征设计与自身商业模式匹配的供应链战略,供应链策略就是企业商业模式的落地方案,完成产品或者服务的设计实现与交付,同时包含信息价值流的传递与资金流的管理。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 成都市 2025年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥7800
    打造市场爆款的核心方法论!从用户洞察到差异化设计,从精准营销到裂变传播,系统掌握让产品一炮而红的底层逻辑。学习如何通过痛点挖掘、极致体验和流量引爆策略,实现产品从0到1的指数级增长。
    开课信息:2025年08月22-23日 | 广州市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥3200
    作为从业者,我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势,获得领先优势。同时,也可以积极学习他人成功的经验,总结规律,并提炼内化成自己的营销创新力,从而能从容适应各种变化、占据行业的领先地位。
    开课信息:2025年09月18-18日 | 上海市 2025年11月27-27日 | 上海市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1999
    聚焦成本优化与价值提升,系统教授精益设计、流程重构等工具,助力企业突破成本瓶颈。通过实战案例解析,掌握降本增效核心策略,适用于研发、生产及供应链管理者,实现可持续竞争优势。
    开课信息:2025年09月25-25日 | 苏州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4380
    本课程在向学员介绍新零售的特点及发展趋势的同时,运用行为经济学前沿理论集中突破影响客户决策的心理因素,从大客户的开发、客户生命周期管理、大客户商务拜访流程、日常沟通技巧全流程入手。
    开课信息:2023年08月25-26日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:史杰松
    第一章:营销模式创新的认知 第二章:营销模式创新的用户策略 第三章:营销模式创新的产品策略 第四章:营销模式创新的推广策略
  • 培训天数:1天 主讲老师:孙毅
    正面应对337调查可能面临成本高昂、法律复杂且胜算率低的风险,一旦失败或将永久失去美国市场。可考虑通过技术合作、专利共享或提前布局海外供应链等创新策略规避调查,降低潜在损失。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王京刚
    为您在客户项目中直接成单提供实操建议,解决抢夺与反抢夺单子的困惑,指导如何调动资源直接促单,并详细拆解成单前及成单中的每个关键细节,确保每一步都可落地执行。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    损失和收益的合理配置需结合语义效应调整客户心理预期,例如强调收益而非损失。销售技巧应聚焦客户需求,用积极语言增强说服力。评估模式需区分商品档次:高档品侧重价值与体验,中低档品突出性价比与实用性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    综合应用电商价格策略五板斧,将价格作为顾客需求的量化指标,通过合理定价引导消费决策,展现商业魅力。结合毕业设计需求,选择最适合的价格策略,实现精准营销与用户价值最大化。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    很多企业领导者认为成功的经营和高绩效来自突破性创意和快速应变,却往往忽略了其中隐含的重要过程,即持续积累与系统化执行的力量。
  • 培训天数:2天 主讲老师:余君
    在互联网+国家战略下,传统企业与互联网融合是必然趋势。掌握互联网经营本质、谋划优势资源拓展,需深化数字化转型,优化资源配置,提升运营效率,实现线上线下协同发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    组织架构调整常涉及高管更迭,最艰难的是舍弃曾珍视的产品和市场。本课程构建战略选择-组织适配-执行验证闭环,助力组织突破瓶颈实现持续增长。
  • 培训天数:1天 主讲老师:鄢雷
    洞察变化的主要方法及能力提升训练需结合岗位实际,通过具体问题开展需求洞察,激发创意并制定行动计划框架图,最后通过现场练习和复盘步骤方法巩固成果。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    通过有针对性的实作与练习,学员能够在短时间内迅速提升问题分析与解决能力,构建完整的问题分析与解决可行方案,从而有效提高决策水平。

相关问题(Q&A)

  • 如何评估创新策略的有效性?

    评估创新策略的有效性需结合定量与定性指标,如市场份额增长率、客户满意度、专利数量及团队协作效率。同时,通过阶段性复盘和用户反馈验证策略的实际价值,确保其与长期目标一致。
  • 如何激发团队成员的创新思维?

    可通过营造开放包容的文化、设置跨领域协作项目、提供创新工具培训及奖励机制来激发创造力。鼓励试错并定期分享成功案例,强化‘创新即价值’的团队认知。

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