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管理心态培训

专业管理心态培训课程,帮助管理者提升领导力与情绪管理能力,掌握高效沟通技巧,打造积极团队氛围。适合企业高管、团队领导者学习,助力职业发展。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    人际平衡模型的原理,决策心理分析、华人企业用人格局,绩效人本的特征,以及管理中员工性格、员工角色语言、心理影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    自我管理是最好的管理。自我管理之所以成为可能,是因为人都有精神本性,样的管理思想需要尊重人、通过成就人的精神成就团队,这是对工业革命把人当机器的颠覆。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提供心理干预、行为矫正等专业解决方案,助力企业/机构提升安全效能与员工心理健康。权威课程+案例实操,赋能安全管理升级。
    开课信息:2025年12月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程帮助学员掌握供应商4步开发与6维管理,为企业精准匹配供应商,有效管控供应风险,构建与供应商之间顺畅的、长期的战略合作关系。
    开课信息:2025年05月15-16日 | 苏州市 2025年08月07-08日 | 苏州市 2025年10月16-17日 | 苏州市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2600
    丰富理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具。
    开课信息:2025年02月18-18日 | 上海市 2025年05月13-13日 | 上海市 2025年07月08-08日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    了解岗位的晋升通道和要求,从而有针对性地提升自己的能力,实现职业成长。任职资格与人才培养体系的建设,可以为员工提供清晰的职业发展路径和成长机会。
    开课信息:2025年05月09-10日 | 上海市 2025年07月04-05日 | 广州市 2025年08月01-02日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    本课程在清晰区分认识客户的不满、抱怨、投诉差别的基础上,首先训练提升处理客户投诉和抱怨的能力,但更多地从全局的角度,培养企业和员工能够从战略层面以深邃的客户需求先见能力探寻与管理客户的不满。
    开课信息:2025年01月08-09日 | 上海市 2025年03月21-22日 | 上海市 2025年05月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥3800
    系统解析环境与职业健康安全管理体系标准条款,合规实施要点及内审全流程!通过案例演练与工具模板,帮助企业构建风险管控机制,提升内审员实战能力,助力通过认证审核。​​双体系融合落地,为企业安全环保护航!​
    开课信息:2025年10月22-24日 | 上海市

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    擅长企业战略解码、企业大学智力BOT建设、关键人才能力提升及复制,涵盖经营、销售、产品等核心岗位,同时强化通用管理能力培养。在客户需求把握、课程品质交付及成果落地三方面保持行业领先优势。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小姐
    第一章 管理心理学概论。一、管理心理学的研究。二、管理心理学的发展。1、管理思想的发展。2、管理科学的发展。3、管理心理学的发展。本章概述学科基础与演进历程,探讨理论与实践的结合路径。
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    管理的概念和定义,管理的组成部分和五要素分解,管理的核心是人力资源管理。管理的四大终极目标,管理的五个理念基础,当前中高层管理面临的八大管理难题和挑战。
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    在激烈的竞争中,银行网点功能正从结算型转向综合服务营销型。这一转型将提升网点的服务与销售能力,优化客户体验,增强市场竞争力,以适应数字化时代的发展需求。
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    希望提升专利转化应用和商品化绩效的企业高管,希望将专利与产品深度融合以形成新商业模式的CEO,以及希望提升知识产权板块绩效的部门经理与团队成员。
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    传统产业转型升级在电子商务趋势下成为热门概念,但网络市场和电商模式的快速变化加剧了竞争。许多企业急于电商化却忽视核心竞争力提升,导致同质化严重,最终陷入价格战恶性循环。

相关问题(Q&A)

  • 如何通过调整心态提升团队管理效率?

    调整心态需从自我认知与情绪管理入手。管理者应保持积极乐观,以成长型思维看待挑战,将问题视为学习机会。同时,通过倾听与共情理解团队成员需求,减少负面情绪干扰,营造信任氛围。定期反思并调整目标优先级,避免因压力导致决策偏差,从而提升整体效率。
  • 面对团队成员消极情绪时,管理者应如何应对?

    管理者需先接纳情绪而非否定,通过主动沟通识别消极根源。运用非暴力沟通技巧,引导成员表达诉求,共同制定解决方案。同时以身作则展示韧性,通过小目标达成重建信心。必要时提供资源支持或调整分工,将消极情绪转化为改进动力。

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