掌握变革六步骤，并用情境戏剧的冲浪方式，理解团队协作障碍 通过洞察变化、明确意图、价值主张让管理者打造交付力 用感性和理性的方式，构建共同的愿景、目标，塑造成果意识，推动团队提升执行力。
开课信息：2025年04月25-26日 | 广州市
产品物流成本提升，许多政府实施非关税壁垒形式保护主义，地域政治和宗教冲突等，如何搭建一个具有高效的运行机制，极具韧性的敏捷型供应链体系，是当下企业需要思考的方向。
开课信息：2024年09月13-14日 | 广州市
变革管理意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达到企业顺利转型。
开课信息：2024年07月26-27日 | 广州市
如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会，实现企业全新增长。 值此中国新旧动能转换的关键时刻，企业领导者不仅需要准确的预判经济形势，更要凝 聚团队迎接市场不确定性的挑战。
开课信息：2024年04月19-20日 | 广州市
如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级，如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯 道超车，如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会，实现企业全新增长。更要凝 聚团队迎接市场不确定性的挑战。
开课信息：2024年04月19-20日 | 广州市
作为一名物流仓储管理人员，应该具有哪些专业技能，以胜任公司对物流仓储的要求?作为一个物流仓储部门，应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度，以提升物流仓储部门在公司的影响。
开课信息：2025年03月22-23日 | 广州市
2025年04月19-20日 | 深圳市
2025年05月17-18日 | 广州市
了解风险标准对工艺危害分析的意义；介绍比较常用的危害评价工具方法，掌握如何应用检查表法进行工艺危害分析；掌握工艺危害分析报告的编制格式和要求；熟悉实际案例以提高分析能力。
开课信息：2025年11月17-19日 | 上海市
聚焦成本优化与价值提升，系统教授精益设计、流程重构等工具，助力企业突破成本瓶颈。通过实战案例解析，掌握降本增效核心策略，适用于研发、生产及供应链管理者，实现可持续竞争优势。
开课信息：2025年09月25-25日 | 苏州市
