1、你关注的关键问题是什么？ 2、关注焦点可以区分细化吗？ 3、在情景判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ 4、您怎样选择适当的思维技巧，确定最佳的解决办法？ 要分析「问题」前，要先理清「问题
IMC不是以一种表情、一种声音，而是以更多的要素构成的概念。IMC是以潜在客户和现在客户为对象、开发并实行说服性传播的多种形态的过程。IMC的目的是直接影响听众的传播形态，IMC考虑消费者与企业接触的
0、企业成败的关键 企业竞争成败的关键在”人”。 合适的人,做合适的事情,第一次就把事情做好。 品质代表企业的生命。 产品品质的好坏,服务品质的好坏,往往要看企业
企业的兼并收购，通常被简称为并购， 即Merger & Acquisition (M&A)，是 公司控制权交易中最主要的形式。 控制权可以被定义为在董事会中拥有多数 投票表决权
在纸币流通制度下，两国纸币的金平价应当是决定汇率的依据，但是由于存在着纸币贬值(Depreciation)现象，汇率变化的规律受通货膨胀的严重影响和国际收支状况的制约。购买力平价学说：两种货币在本国对
会计界普遍观点：计算机要完成对核算信息的分析、诊断、监控、则是不可能的。智泽华财务分析系统彻底改变了人们的固有看法。“它不但能够代替我们进行财务分析，而且比我们分析得更快，更好，更准确”。智泽华系统形
规范发展物业管理是当前国家对物业管理的要求，规范好物业管理就必须强化制度建设。第十四章主要研究物业管理制度建设。 制度建设内容很多，可以根据工作内容建立制度；可以根据工作性质建立制度；可以根据服务对象
企业管理全面诊断 行业分析与研究 员工满意度调查 人力资源管理指数测评 人才适应性测评 人力资源战略规划 职位分析 职位与职种评估 素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计
PPT》现场浪费改善
企业为什么需要绩效管理 企业管理 = 生产（服务）+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理绩效管理的目标：公平与合理要求：建立科学合理的绩效管理指标 操作科学合理的绩效管理行动管理组织绩效的系统管理雇
