第一讲 精益化生产的核心第二讲 质量管理的基石第三讲 质量控制和质量改进~~~~~~~~~ 一、正确的顾客观 正确的顾客观 “上海女人功德无量” “你我都有饭吃” 顾客满意 “同仁堂的
将成为第一个3G服务提供商，但其包含的服务内容并不比现在所提供的服务有显著的增加或提升实施客户迁移：CDMA1X数据业务客户、世界风手机客户、G网高端客户、UP新势力客户吸引客户转网：移动目标客户抢先
一般问题解决,一般都是按照PDCA的原理来解决的。 每一阶段都有不同的质量工具可供搭配使用。如果能够充分了解质量工具且运用得宜，就能搜集到正确有效的信息，并作出精准的判断。2、比较两事物的差异 在质量
理解高績效組織的重要性 了解什麼是績效發展熟悉HPO15個步驟的運營方法明确各企业现场的主要績效範圍掌握績效目標的訂定方法確認成功執行工作應具備的能力熟悉績效發展之追蹤、回饋與評量的技巧要如何克服上述
一、战略管理内涵二、战略管理层次、要素与体系三、战略管理过程四、战略管理理论的发展演变五、参考阅读书目战略就是长远性、全局性的谋划或方案。企业战略就是企业长远性、全局性的谋划或方案。战略管理就是对企业
公司总部对下属公司现金状况有清晰了解易于发现下属公司现金上的不良操作票据及文件的规范化下属公司对现金使用申请操作的简化不易培养财务人员与经营负责人之间的不良关联性财务人员之间的互相核对监督扩展财务人员
1、质量、数据的分类质量数据是多种多样的，按其性质和使用目的不同，可分为两大类。计量值数据计量值数据是可以连续取值，或者说可以用测量工具具体测量出小数点以下数值的这类数据。如长度、压力、温度等。抽样：
1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“
一、营销决策与策划的重要性市场营销是一门经营哲学市场环境变化需要科学决策现代企业家必须善于策划市场供求关系发生根本变化，短缺经济现象基本结束；现代企业制度建立，企业职能发生重大变化；对外开放步伐加快，
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