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工作目标培训

本课程专为职场人士设计,系统讲解SMART原则、目标拆解技巧及执行跟踪方法,帮助学员掌握从目标设定到成果落地的全流程工具,提升个人与团队工作效率。提供实战案例分析与互动练习。

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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战,通过行业企业学习地图咨询,分析总结出的特色方法论,同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后,更加丰富了其构建过程和实际运用。
    开课信息:2025年10月18-19日 | 上海市 2025年12月13-14日 | 深圳市

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相关问题(Q&A)

  • 如何设定有效的工作目标?

    设定有效的工作目标需遵循SMART原则:具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关性(Relevant)和时限性(Time-bound)。例如,将“提高客户满意度”转化为“通过优化服务流程,在3个月内将客户满意度评分提升10%”。明确的标准和期限能帮助团队聚焦行动,跟踪进展。
  • 如何确保团队成员理解并认同工作目标?

    通过透明沟通和参与式决策确保目标认同。例如,在目标制定阶段组织团队讨论,解释目标与公司战略的关联,并听取成员反馈。同时,将大目标拆解为个人可执行的小任务,定期复盘进展。双向沟通能增强责任感,减少执行偏差。

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