1、库存的基本概念 你理解的库存是什么？ 库存问题、存货类型和特征、存货的作用和成本 2、库存控制的基本方法（模型） 单级库存管理--单仓库库存 多级库存管理--供应链库存 3、有效的库存
掌握针对不同类型的客户的沟通技巧 运用启发性的问题和客户 找出并确认客户的需求,交易过程中的结果和收获 以促进销售进程的方式来妥善处理客户的异议 说明 向顾客说出简单的说话，或者作出小小的动
了解现代营销思想理论，扩充受训人员的知识面，充实销售以及管理人员理论基础； 充分认识全员营销（TMM、TMC）及服务营销（SM）的精髓，提高客户开发与维护能力； 拓展销售团队的销售技能，培
固定资产管理教学目的与要求： 1.了解固定资产成本与管理目标； 2.认识项目投资决策的现金流量的内容，掌握固 定资产投资决策方法； 3.了解固定资产的归口分级管理； 4.熟悉折旧管理和固定资产的经济寿
员工的素质就是领导的素质;你可以不知道下属的短处,却不能不知到下属的长处;部属的素质低不是你的责任,但是不能够提升部属的素质,却是你的责任;只有落后的主管,没有落后的部属
生产管理基础教育之IE基础教育/改善的目的/7大浪费的认知/目视化实施/浪费的改善方法等
A、长期激励的形式B、激励对象与激励份额的确定C、计算程序（结合案例）D、特殊情况的处理针对核心员工符合房地产行业的特点，个人利益与公司长期利益相关，但同时也要兼顾利益的及时兑现操作简便,并与其他激励
主要客戶的興起,談判力量的增強通路多樣化主要客戶對業績成長活動的需求最適業務組織與商業模式(Business Model)的需求人才素質提升之必要經銷模式的建立快速訂貨、送貨、回收的需求對新科技訂貨、
1.为什么要实施5S2. 5S概念与实施步骤3. 5S实施工具及技巧4. 办公室5S活动5. 持续5S活动的组织保障6．案例介绍与分析1.1 企业中的不良现象及八大浪费1.2 5S的起源与发展1.3
全球化供需网络产品（或服务）的生产、配送、销售通过物流、信息流、资金流形式链接合作伙伴制造商、分销商、零售商、运输公司、客户等控制、优化整条供需链的运作批次成本分析部门利润分析成本差异分析成本构成分析
