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七大工具培训

专业七大工具培训课程,系统学习质量管理核心工具(如检查表、直方图、控制图等),掌握问题分析与解决技巧。适合制造业、质量管理人员,通过案例实战提升效率,颁发认证证书。

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    本课程将带领您共同寻找最佳答案!结合丰田先进的现场管理经验及改善经验,我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务,并提供实用、具体的管理工具,帮助管理者出色达成管理任务。
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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    本课程将带领您共同寻找最佳答案!结合丰田先进的现场管理经验及改善经验,我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务,并提供实用、具体的管理工具,帮助管理者出色达成管理任务,最终有效提升现场管理者管理
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  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
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相关问题(Q&A)

  • 质量管理中的'七大工具'具体包括哪些?它们的主要作用是什么?

    七大工具包括检查表、分层法、柏拉图、因果图(鱼骨图)、直方图、散布图和控制图。它们主要用于数据收集、问题分类、关键因素识别、原因分析、数据分布展示、变量关系验证及过程稳定性监控。这些工具帮助团队系统化分析问题,提升质量改进效率。
  • 如何在实际项目中有效运用'七大工具'?能否举例说明?

    例如,在解决产品缺陷问题时,先用柏拉图定位主要缺陷类型(如80%问题源于A类缺陷),再用因果图分析A类缺陷的根源(如设备或人为因素),最后通过控制图监控改进后的生产过程稳定性。分阶段组合使用工具,能精准定位并解决问题。

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