深圳管益特咨询培训有限公司

深圳市管益特企业管理咨询有限公司简介

一、管益特是什么？

深圳管益特企业管理咨询有限公司成立于2001年，是国内第一家以“先进制造”为专业定位的管理咨询公司，同时管益特专注于“后80和90后员工管理”咨询和培训，是国内第一家以“8090管理”为主题的研究机构。

近十年来，管益特为富士康、三星、美的、格兰仕、比亚迪、长虹、三星、广汽丰田、广汽本田、中粮集团、徐福记、日本小松工业、招商银行、建设银行、五矿集团等大中型企业提供咨询培训服务，培训学员超过十五万人次，降低了受训企业的员工流失率和生产成本，深受企业及学员的好评。

管益特同时还是深圳市企业家协会、广东企业家协会合作咨询培训机构，2005年荣获中国企业联合会及中国企业家协会颁发的“中国十大值得信任的咨询机构”。

二、管益特能帮您做什么？

帮助您以国际先进的制造管理理论、理念、方法、技术改造制造系统，在基本不进行硬件投入的条件下，全面提升制造能力和效率，提升您的综合效益。

通过管益特的咨询和培训，我们可以帮助您：

提

升 管理技巧

个人技能

生产效率

产能　　　　　　　　　

设备综合效率（OEE）

财务效益

安全指数

产品一次合格率 降

低

/

缩

短

生产周期

不良品率

废品率

过程变异

市场缺陷率

单位制造成本

制造人力成本

现场管理成本

现场在制品率

周转资金

库存成本

库存缺货率

确保

交货期

客户满意度

三、管益特有什么特色项目？

（一）、培训项目：

1、标准课程：围绕先进制造的主题，精心设计的175个标准课程，包括以下12大模块：

个人素质技能　 基本管理技能 研发、生产及现场管理

IE专题 精益生产 6Sigma

质量管理 物流及供应链管理 统计分析技术

改善创新及系统管理 市场营销 财务管理

2、定制课程

根据客户自己提的需求，设计针对性的课程。

应邀对客户的问题进行诊断，设计针对性的课程，即咨询式培训。

3、培训模式

? 集团客户内训

新员工培训

晋职晋升培训

技术能提升培训

? 公开课

（二）咨询项目

先进制造的管理技术是一个协调的技术、方法群，各技术工具群之间相互联系，可以独成体系，以改善生产效率为目标，包括以下模块：

现场改善 库存改善 后80和90后管理咨询

绩效管理 培训体系建设 人力资源管理

四、管益特有什么优势？

（一）培训优势

1、应时代之需，建特色课程

当今世界，“中国制造”已经成为一个世界主题、时代主题。但“制造”仅能让我国停留在“中国制造”阶段，怎样让“中国制造”转变成“中国创造”呢？这就需要“先进制造”。只有先进制造才能更好地转变企业的生产方式和生产效率。管益特应时代之需，以“先进制造”为主题,对课程体系进行系统、全面、科学的规划，已在富士康等跨国企业获得成功。

管益特作为国内第一家以“后80、90后”为管理主题的研究机构，致力于主题研究后80和90后人群的思维特征和人性特质，分析他们的现实需求和价值体现形式。通过对珠三角700多家企业46620多名企业各层级员工的调研，经过211位企业家、17位企业管理顾问、9位心理学博士历时5年的奋斗，终于研发出了一套行之有效的“后80、90后”管理体系。

2、系统管理、学员满意

在需求评鉴、师资、课件、授课、考核和反馈等关键环节，管益特建立了一套独有的行之有效的管控体系，进行全程控制和预防性管理，学员满意度均在95%以上。

3、精英师资

师资是确保课程成功的关键要素，管益特对讲师队伍高标准、严要求，既要求学历条件（硕士以上），又强调实践经验（全球500强企业的管理经验）；既强调学术背景，又强调产业背景；既强调知识功底，又强调授课技巧。

管益特专家委员会对讲师进行严格的资质评鉴，确保讲师能力胜任课程要求。

4、超大型客户的选择

通过数年的努力，管益特已和近百家大型企业集团建立了稳定的合作关系。

与富士康、光宝、招商银行、中国烟草集团、中国电信等巨舰型企业集团的长期合作是足以使您放心选择管益特的理由。

5、培训和人脉的结合

管益特提供会员性质的优质服务，搭建学员相互沟通的平台，使学员能互通有无，共享资源，实现培训的增值。

（二）咨询优势

1、业务专精：

如今，大部分企业对制造管理知识知之不多，更不要说先进制造管理。企业大多陷入有定单、没钱赚的陷阱。故此，管益特专注于如何提升生产率这一现实主题，对咨询项目进行系统、全面、科学的规划。并在富士康、光宝、徐福记、海尔等巨型企业获得了成功。

2、成果量化：

管益特以“看得见的进步，指标化的成果”承诺咨询绩效，并承诺以咨询绩效来收取咨询费用。

3、精英团队：

咨询师团队是确保项目成功的关键要素，管益特对咨询师队伍高标准、严要求，既要求学历条件（硕士以上），又强调实践经验（全球500强企业的管理经验）；既强调学术背景，又强调产业背景；既强调知识功底，又强调运作技巧。

在项目的人力资源管理上，管益特强调发挥群体智慧，执行四级管理。一级：项目经理；二级：项目总监；三级：项目董事及高专会；四级：顾问专家智囊。四级管理确保咨询项目成功。

4、过程控制：

管益特按照项目管理的方法和原理，建立和执行了一套行之有效的咨询项目管控体系，由项目总监（质量总监）负责，进行全程控制和预防性管理，确保达成咨询目标，确保客户满意。

5、完善服务：

和管益特合作的客户可享受一年免费售后服务；可享受管益特课程的优惠服务；可享受管益特的免费资讯和情报。

五、您为什么应该选择管益特？

1、对咨询项目，管益特承诺咨询量化成果；

2、对培训课程，管益特承诺培训学员满意度；

3、管益特是经过大型集团客户长期严格考验的成功者，实力不容置疑；

4、管益特有优秀的企业文化；

5、管益特奉行金牌服务。

六、管益特的发展历程

管益特成立于2001年，由数位归国留学人员共同创立。

自2001年加入WTO以来，中国不可避免地成为世界工厂，这给我国带来机遇的同时，也带来了挑战和压力。我国一方面没有科技领先的优势，另一方面大部分企业管理粗放，生产率低、损耗大、浪费严重，管理效益低下，严重影响我国的制造力。

管益特的创建者们怀着知识报国的热忱，以提升我国企业的生产率为己任，立志于传播、实践和价值化先进制造管理技术，帮助企业控制内部损耗，提升获利能力，从而在整体上提升中国制造的国际竞争力。

我们历经近十年的探索与实践，组建了一支理论性、实战性、创造性超强的顾问培训团队，他们拥有硕士以上学历，来自于IBM、大众、理光、索尼、丰田、三星、摩托罗拉、BP、华为、中兴、联想等实业界的高管层，以及海归队伍。

十年来管益特为五万人次进行过培训，为国内一千多家，其中400多家大中型企业提供了成功的咨询服务，尤其长期为富士康科技集团、美商伟创力、光宝集团、中粮集团、五矿集团、徐福记、日本小松工业、卡西欧、招商银行、雅戈尔集团、横店集团、华立集团、正泰集团、奥康集团、精工集团等提供长年咨询培训服务，在帮助客户改善效率、降低损耗、提升绩效方面积累了丰富的管理咨询经验，形成了一套独具特色的咨询理论与方法体系。

2005年管益特荣获中国企业联合会及中国企业家协会颁发的“中国十大值得信任的咨询机构”。

七、管益特的人力资源：

●总部在深圳，在国内设有多家代理机构，渠道资源丰富。

●咨询、培训专家全部为硕士以上，80%为博士以上学历。

●先进制造咨询、培训专家均拥有世界500强（通用电器、摩托罗拉、三星、松下、理光、索尼等企业）的工作经验。

●近2000名咨询、培训师，且不断壮大的专家库，可以快速、高效、高标准地满足客户需求。

八、管益特的战略合作伙伴

日本早稻田大学 上海交通大学 华南理工大学 北京信息科技大学

中国质量管理程协会 美国工业工程协会 美国价值管理协会 广东工业工程研究中心

爱普生，八一家具厂，创维 ，恩威，富士康， 光华同方，华润万家， 华为，江西宏通集团，金帝集团，金坡玻璃，金威啤酒， 康佳集团，莱茵达，联想集团， 迈瑞医疗电子，诺基亚，日立，陕西开米，上海铁霸石化，四川蓝剑集团，长城，长虹，招商，浙江正原，电信，大众电脑，小松，中兴。