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优替（国际）服装顾问有限责任公司（UTCPPT）是为服装企业提供专业系统植入服务的顾问公司。全体顾问人员是由1991年改革开放以来国内第一代服装人士所组成，是服装操作管理系统的“人脑”服务公司。优替国际顾问公司的顾问人员在这个服装行业中都是积累了数十年工作经验的专业人员，其中有著名的设计师、立裁板师、高级工艺师、高级样衣技师，也有市场销售及市场拓展和终端管理的渠道经营职业经理人。他们的年龄在35岁－55岁，从业时间在10年－27年之间，是服装行业现阶段顶尖前沿的一线操作者，也是当今服装行业最敬业、最专业的一个承担群体。
优替国际致力于服装企业内部循环系统流程中的技术支持需求指导与传播，专业系统传播与建立以人脑公司的输出形式为服装企业提供企业发展需求服务。如企业诊断、终端渠道模式标准建立、产品设计、成本控制、营运时间控制、利润核算、企业人员专业培训、税赋控制财务建立建制，企业系统植入的全年顾问服务等。作为专业的服装顾问公司，优替以输出指导与帮助企业进行市场商业行为运作为盈利模式，为服装企业提供全方位的专业技术支持转化利润为服务宗旨。
优替国际致力于服装企业内部循环系统流程中的技术支持需求指导与传播，专业系统传播与建立以人脑公司的输出形式为服装企业提供企业发展需求服务。如企业诊断、终端渠道模式标准建立、产品设计、成本控制、营运时间控制、利润核算、企业人员专业培训、税赋控制财务建立建制，企业系统植入的全年顾问服务等。作为专业的服装顾问公司，优替以输出指导与帮助企业进行市场商业行为运作为盈利模式，为服装企业提供全方位的专业技术支持转化利润为服务宗旨。
优替国际是——为服装企业提供系统支持植入的服务公司，它拥有一套完整的服装品牌型企业运作操作系统和时间控制标准。从操作组织结构设置到操作流程，再到时间控制核准，为企业建立完整的专业操作系统使服装企业投资人个人行为向企业行为转化的助力，是品牌型企业向前发展转化的必经之路。
优替国际是——为服装企业提供市场战略引导定位专业公司，它拥有一套服装渠道营运实际操作了近20年的直营、加盟、代理三栖销售战略运作模式标准，拥有着丰富的内贸商业终端操作日常管理基础经验；是一套指导服装企业品牌化经营上标准模式的方法论，能给予品牌型企业在市场拓展、终端运营操作上最大化的利润保证。被服装企业誉为：服装行业的“孙子兵法”。
优替国际是——为服装企业提供经营、设计定位的人脑策划专业公司，它拥有同一系统中数十名的专业人们，他们都是操作过国际、国内亿元服装企业的一线操作者。他们不仅拥有服装系统技术、管理方法，还拥有系统指导培训经验；拥有务实操作承担方法，会给企业职业经理人带来足够的学习时间成本控制与技巧的方法；他们的亲力亲为操作和指导会给企业在整合产品、提升产品附加值方面，给企业带来以最小的资本投入获得最大的利润回报收益的服务。
优替国际是——为服装企业提供专业系统营运的系统诊断治疗公司，帮助企业投资人了解企业现存人员与操作问题，同时进行过滤、评估、店铺终端诊断和人员职业专业能力测评等多种方式为企业服务。诊断在技术服务支持和操作经营上具备足够的专家视点及经验支持，帮助企业投资人及时找出当下企业营运问题，并迅速得以解决问题的实施方法指导。
优替国际是——为服装企业提供专业产品设计、制板技术支持公司，给予服装企业在产品设计定位后的还原在产前技术准备方面，从季节产品设计、制板、工艺、样衣的各种技术研究和技术方法全程跟进完成。为服装品牌型企业做市场产品定位、结构定位、价格成本定位及产品风格定位、板型技术含量、板型风格定位提供原创设计支持。
优 替 大 型 项 目 经 典 回 顾
(1996年-2005年)
一．1996年北京薄涛制衣有限公司终端项目合作
项目合作时间：1年（1996年7月—1997年5月）
项目合作顾问人员：赵月、刘英、周枫
项目合作内容：项目合作企业内训、终端导购培训、终端市场店铺管理、品牌发布会操作
项目合作效果与业绩：打造京城商业专业零售人员转为买手，形成行业领先销售模式，成为京城市场品牌终端买手首推之企业，彰显薄涛品牌之高端定位。
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二．1996年天津炳胜集团圣劳德品牌孵化上市项目合作
项目合作时间：1.5年（1996年8月—1997年3月）
项目合作顾问人员：赵月、樊其辉、邱雪新、齐兰、朱丽丽、樊京梅、纪琳
项目合作内容：圣劳德高档皮装品牌上市订货会，发布会、招商会、动态秀、基础板、设计产品、研发、制板、工艺
项目合作效果与业绩：完成圣劳德新品牌在策划、设计、制作、发布会，尝试性的将高级成衣技术工艺植入皮装企业技术支持，在成功完成优替项目顾问公司转型的同时，成为皮装行业产品技术概念引入高级成衣皮装工艺处理的先行者，在皮革业界引起新潮流和赞誉，引发后期的多个皮装品牌在技术上后积薄发，具备顶尖行业地位。
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三．1998年河北省辛集正泰集团品牌化市场转型及产品上市项目合作
项目合作时间：1年（1998年2月—1999年元月）
项目合作顾问人员：赵月、纪琳、金丽、易晓燕、冯海
项目合作内容：雪媚品牌上市重组设计视觉，重新注册转型品牌销售、发布、动态秀、基础板、设计产品、研发
项目合作效果与业绩：沿续天津圣劳德皮装品牌之成功效应，将皮装高级成衣引入河北省辛集排名第三的正泰企业，给正泰企业原中低档皮装产品定位带来新转型方向，使辛集正泰集团雪媚品牌完成品牌包装转型成功。
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四．1998年中国土畜产进出口公司富威格品牌终端市场拓展项目合作
项目合作时间：1年（1998年4月—1999年2月）
项目合作顾问人员：赵月、纪琳、王流星、易晓燕、冯海
项目合作内容：终端拓展店铺、品牌直营店系统、产品设计、产品市场销售及终端维护的模式搭建
项目合作效果与业绩：优替首次与国家计划型企业合作，使得富威格品牌由原外贸知名品牌转向内贸市场化在转型中完成平稳过渡。
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五．1998年香港禾宝制衣公司蒙迪美斯品牌国内孵化上市项目合作
项目合作时间：1年（1998年7月—1999年8月）
项目合作顾问人员：赵月、金丽、樊京梅、孔琪
项目合作内容：蒙迪美斯品牌中国零售市场登陆、上市运作、终端销售拓展、产品发布、店铺代理加盟拓展、完成品牌平稳着陆。
项目合作效果与业绩：蒙迪美斯新设计品牌在6个月内以买手落单的组合操作方式快速整合，组合设计视觉，终端拓展的优秀专业人员，借助香港禾宝公司二十年的服装生产技术支持基础，打造新高端品牌产品登陆北京市场，在赛特、燕莎、国贸创造骄人业绩。
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六．1998年北京滕氏制衣公司销售管理中心终端系统植入项目合作
项目合作时间：4年（1997年2月—2000年12月）
项目合作顾问人员：赵月、孔琪
项目合作内容：植入销售系统专业在企业终端操作中的具体应用使企业销售年度回款翻番
项目合作效果与业绩：整合公司多种终端经营模式在同一地区并存的混乱销售渠道现状，细化渠道模式分类与定位，以回收代理经营权，重新整合终端市场和战略布局为核心，修正终端视觉形象，重新树立品牌市场占有面积，为品牌创造终端拉起操作创造提升空间，使销售回款连续三年翻番。
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七．1998年北京斯瑞斯达品牌制衣公司终端项目操作上市项目合作
项目合作时间：9个月（1998年1月—1998年11月）
项目合作顾问人员：赵月、周枫
项目合作内容：终端商业拓展、开店洽谈与订货会协调
项目合作效果与业绩：快速拓展优质店铺，以80㎡以上商场边厅的占位概念，引导品牌强势终端导向，为品牌彰显高端而造势做布局辅垫，实现品牌一级市场终端发展提速。
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八．1998年北京爱德康公司转股评估项目合作
项目合作时间：8个月（1998年元月—2000年元月）
项目合作顾问人员：赵月、周枫、孔琪
项目合作内容：原合资北京爱德康转型内贸独资企业
项目合作效果与业绩：首次进行服装企业品牌评估、清盘、转股核算的全部梳理过程，将企业品牌评估模式化和标准化，形成一套较完成的品牌评估操作系统，并对此做了大胆的尝试性工作，为日后做品牌评估奠定基础。
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九．1999年北京美而美制衣公司销售管理中心销售系统项目合作
项目合作时间：半年（1999年7月—2000年2月）
项目合作顾问人员：赵月、周枫
项目合作内容：终端销售系统植入公司销售管理中心日常操作
项目合作效果与业绩：滕氏操盘的成功引发北京多个亿元企业终端重组和系统流程梳理的合作项目，使得北京地区品牌型企业在终端具备同一性和模式标准化上逐渐形成。
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十．1999年汕头凯撒皮装公司设计、制板、皮装高级成衣化项目合作
项目合作时间：3年（1999年6月—2002年3月）
项目合作顾问人员：赵月、纪琳、易晓燕
项目合作内容：皮衣高级成衣设计、工艺植入凯撒品牌，形成皮装高级成衣
项目合作效果与业绩：为凯撒品牌在高级成衣植入技术、工艺引进和指导的操作合作，为凯撒品牌皮装在设计添加设计元素、工艺元素、制板元素、以立裁方式的成衣研发，为凯撒定位皮装第一品牌提供产品技术支持助力器。
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十一．1999年华伦天奴中国市场总代理在北京商业中拓展、代理项目合作
项目合作时间：2年（1999年5月—2001年7月）
项目合作顾问人员：赵月、孔琪、孙波、刘萍、刘娟娟
项目合作内容：华伦天奴?露迪登陆中国北京商业市场拓展店铺、代理管理经营
项目合作效果与业绩：首次与国外品牌二级代理商合作，以双方优势的互补合作，快速使该品牌登陆中国北京一级商场，半年的时间内在京城开设15家专卖店，使得华伦天奴品牌成为男装品牌最早进入消费者心中的男装高档品牌。
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十二．2000年上海骊谷服装制衣公司DAZZLE高端品牌孵化上市项目合作
项目合作时间：1年（2000年3月—2001年元月）
项目合作顾问人员：赵月、孔琪、易晓燕、纪琳、李大欣、宋金枝
项目合作内容：骊谷DAZZLE品牌终端销售成功上市、发布、动态秀、平面设计、立面设计、成衣设计、技术、研发
项目合作效果与业绩：以打造设计师高端国际品牌为初衷，在8个月的时间内以优秀设计师，平面视觉设计师，终端专业销售人员组成的三栖专业人员共同整合操作，强势登陆上海市场，引发高级成衣在中国设计师手中形成并以市场渠道化的成功模式营运，再次成为行业顶尖前锋。
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十三．2002年天津大维制衣集团托管大维男、女装进行品牌变脸替代项目合作
项目合作时间：3年（2002年3月—2005年6月）
项目合作顾问人员：赵月、樊京梅、孔琪、纪琳、易晓燕、周晓东
项目合作内容：成功转型大维新男装、新女装DAWEI’S、DAWEI LADIES转型变脸更新，形成高档产品的替代
项目合作效果与业绩：首次以托管、孵化、经营三栖并入的全托管合作项目服务，结束“大维”品牌产品、市场陈旧、设计技术研发落后的品牌老化状态，在三年的时间里二个高端男女装品牌相继上市，取代老品牌进行替代，在天津市场实施商业终端变脸，引发天津商业界的广泛关注和美誉惊叹。同时，销售回款由天津商业排名的第九位跃居第三，销售回款三年连续翻番。
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十四．2002年北京卓维大码女装服饰企业年度操作流程系统内训项目合作
项目合作时间：3个月（2002年3月—2002年7月）
项目合作顾问人员：赵月、孔琪
项目合作内容：培训企业内部全体员工以“专业服装时间控制操作系统”完成工作
项目合作效果与业绩：首次进入企业内部深化操作培训，就专业人员在流程操作进行中所出现问题得以解决，并以职业化系统培训方式传递流程梳理，引发后期优替专业系统模式化课程的形成，其目的和效果就是打造“服装专业职业操手”。
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十五．2003年广州圣玛田服装服饰公司服装企业投资立项资本重组项目合作
项目合作时间：1年（2003年9月—2004年5月）
项目合作顾问人员：赵月、孔琪、邹郁
项目合作内容：圣玛田企业财务投资核算、重组股权及终端费用标准服务的费用控制标准的形成
项目合作效果与业绩：以财务评估的模式，规范服装企业在投资、成本核算、利润模式上的设定，及费用成本控制等服装专业财务系统流程的植入，细化与建立在操作上的指导与梳理。
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十六．2003年浙江温州雪歌服装系统全程年度顾问式服务系统植入企业项目合作
项目合作时间：3年（2003年9月—2006年2月）
项目合作顾问人员：赵月、孔琪、周枫、白莉、刘萍
项目合作内容：重整企业品牌形象、公司组织结构、流程再造、设计全方位经营模式和企业内部专业系统植入、升级管理植入等全面操作项目服务
项目合作效果与业绩：优替首次进入温州地区的首次企业项目合作，植入品牌化经营模式企业，在梳理、系统建立、终端结构调整、店铺形象变脸、品牌重新定位、品牌升级管理等一系列企业重组与搭建、培养职业经理人、培训专业AD、总经理，使得该企业三年内跃居温州女装第一的企业地位和完成品牌转型平稳过渡。
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十七．2004年北京木真了服装公司重组设计结构操作指导项目合作
项目合作时间：9个月（2004年3月—2004年11月）
项目合作顾问人员：赵月、周枫、樊京梅、白莉
项目合作内容：企业设计中心对产品设计在补充和拓展设计思路、工艺技术在流程连接及公司内部调整重组
项目合作效果与业绩：木真了中式品牌的顶尖代表，多年来在行业中拥有顶尖地位，在设计系列中存在模式化、高端、终端销售狭窄的反作用问题，使得产品固化，主要为植入品牌市场化转化的抛砖引玉作用，完成品牌平民化传播在理念中企业设计研发中心的位置和理念的调整。
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十八．2005年上海骐辽服饰有限公司台湾品牌全年顾问服务项目合作
项目合作时间：1年（2004年5月—2005年6月）
项目合作顾问人员：赵月、周枫、樊京梅、白莉、刘萍
项目合作内容：完成台湾X－RAY STAR品牌中国市场品牌孵化、上市、拓展、招商项目，保证品牌着陆
项目合作效果与业绩：以“快速速食品牌”概念，由买手组成的设计人员在3－5个月成功集合采购、落单、核价、跟进订货会、拓展开店、招募代理商，以速度型消费型产品概念组合品牌公司架构，开启速食品牌概念在中国市场登陆，成为新派服装公司的模版。
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十九．2005年深圳卡迪黛尔服装公司植入销售终端系统操作项目合作
项目合作时间：1年（2005年2月—2005年12月）
项目合作顾问人员：赵月、孔琪、周枫、白莉、樊京梅
项目合作内容：为企业销售管理中心建立终端销售系统模式在企业中建立和操作应用指导
项目合作效果与业绩：为深圳高端女装品牌开拓销售市场渠道，建立专业终端系统操作流程，并引进品牌到北京一级市场，提高品牌终端营运能力和企业销售人员的操作能力，加快终端速度，建立直营店高端品牌的店铺操作能力，达到销售回款提升50％的提升效果。
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二十．2005年杭州香鸣服装企业全程年度顾问支持服务项目合作
项目合作时间：1年（2006年2月—2007年3月）
项目合作顾问人员：赵月、孔琪、白莉、樊京梅
项目合作内容：为企业植入品牌设计专业系统流程、、时间控制、产品结构设置、终端店铺拓展操作建立服务
项目合作效果与业绩：为杭州品牌由批发模式转型品牌操作模式做培训指导，从设计、技术开始，搭建品牌公司设计技术时间控制和销售终端的对接调整，重塑订货原则，重组货品构成、整理终端店铺布局，为品牌向系列化、终端向模式化过渡。
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二十一．2005年杭州濠歌服装企业全程年度顾问支持服务项目合作
项目合作时间：2年（2006年5月—2007年3月）
项目合作顾问人员：赵月、白莉、孔琪、樊京梅、焦山虎
项目合作内容：为企业植入品牌化专业系统流程操作和标准化建立进行企业结构的重组与搭建
项目合作效果与业绩：为红迪丝品牌由批发转入企业化操作做顾问式技术支持指导，全方位的梳理企业组织结构搭建、人员设置、工资结构设置、人员日常工作量化、大流程操作系统设置和时间控制的植入及操作指导，完成企业化标准化管理。
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二十二．2005年杭州红袖服装企业全程年度顾问式技术支持服务项目合作
项目合作时间：1年（2005年12月—2006年12月）
项目合作顾问人员：赵月、白莉、张连明
项目合作内容：为企业植入品牌型企业在设计、技术、财务专业系统流程操作和标准化建立的具体操作指导
项目合作效果与业绩：为红袖品牌由批发模式转型品牌操作模式做基础指导，从设计、技术开始，搭建品牌公司设计技术时间控制和销售终端的对接调整，重塑订货原则，整理终端店铺布局，为品牌向系列化、终端向模式化过渡。
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二十三．2006年河南畅泰服装企业全程年度顾问式经营托管服务项目合作
项目合作时间：2年（2006年7月—2007年12月）
项目合作顾问人员：赵月、孔琪、樊京梅、白莉、焦山虎、刘萍、刘娟娟
项目合作内容：为企业植入品牌化系统专业流程操作和标准化建立的具体操作控制
项目合作效果与业绩：全面针对企业产品重新定位整合，终端设置标准游戏规则的重组操作、推广订货会、传播订货模式、划分代理商终端级别分类、培训代理商按照公司的模式标准来操作终端店铺，即获利企业、个人也获利的培养和储备专业代理商的专业与成熟，达到双赢。
