中山郑记企业管理顾问有限公司

公司沿革

成立于1989年，本着服务企业、回馈社会的理念，成立逸华科技开发股份有限公司

业绩成长，客户需求，不断扩增，于1993年增资扩编为郑记企业管理顾问股份有限公司

1993年本公司名誉董事长白赐清先生当选为台湾质量管理学会理事长

1993年9月成功研发“5S辅导技巧及推动要领”，已接受辅导厂商超过1500家，并受到政府及日本大企业高阶经营者赞赏

1994年6月经“卓越研究会”研发成功“C.J.P.潜能训练营”，广受企业界肯定，开班已超过350期，受训学员已超过30,000人次

1994年9月本公司名誉董事长白赐清先生荣获国家品质奖个人奖

1995年7月经“卓越研究成”研发成功ISO-9000与5S结合辅导，成效相得益彰，获企业界肯定，续案率80%以上，并能达到客户所需求企业经营的提升

1995年11月成立中国东莞公司

1996年8月通过BVQI ISO 9001国际认证

1996年9月通过BSI ISO 9001国际认证

1997年成立中国中山公司

1999年10月结合文教事业，正式成立华盛顿国际集团

2000年4月成立中国广州公司

2001年1月成立中国厦门公司

2004年12月中山公司迁址到博爱六路1号台商协会会馆

创办宗旨：

教导实务管理技巧

降低成本创造利润

解决企业经营问题

促进企业稳健成长

经营使命：

创造顾客价值，永远顾客服务

用专业的辅导，整合有效资源

提升企业的核心竞争能力

共同创造双赢的局面

经营理念：

突破：观念突破，才能订作适合企业特质的辅导

创新：持续创新，才能提供企业解决问题的所有方法

热忱：待人热忱，才能让企业感受到辅导的效率

服务：服务至上，才能满足企业所有要求，提供完善的服务

经营特色：

指导企业如何经营〈做对的事情〉、管理〈把事情做对〉

注重研发，提升产品品质，满足客户需求

引进国内外先进管理方法，完善管理体系，提升企业效益与竞争力

严格的顾问师培训体系，以提供全方位服务

辅导业界超千家，涉及资讯、电子、机械、服装、运输等

提供完整辅导资源与全套训练课程

定期的公开教育训练课程，提供您最新的管理新知

长期免费咨询、诊断、保证为您量身订做

致力推动管理落实，展现完美辅导效益

主要服务项目

壹、专案辅导：

目标管理专案

专题改善专案

消除浪费与降低成本专案

精益生产专案

贰、项目咨询：

生产管理

　生产与物料管理制度建立

　生产计划与运作管理

　成本、产能、不良率、流程领先工程

　IE生产效率提升与现场改善

　生产管理相关人员素质提升训练

营销管理

　企业形象规划、品牌形象规划

　营销战略规划与营销组织规划

　营销人力资源规划

　营销团队建设及营销渠道建设

　营销业务能力强化训练

　商场经营策划

人力资源管理

　经营策略与人力资源策略设计

　组织结构与职责梳理

　岗位分析与评估

　薪资与福利制度设计

　绩效与激励制度设计

　员工培训与晋升

叁、教育训练：

公开班教育训练

企业内部教育训练

郑记C.J.P潜能训练

户外拓展训练

1.TCL集团

2.康佳集团

3.创维集团

4.金桥集团

5.西门子

6.厦门华顺集团

7.中山隆成集团

8.珠海和佳集团

9.中国南方集团

10.中山华艺集团

11.顺达电脑

12.华国电子

13.飞亚电子

14.飞利浦集团

15.上海三菱电梯

16.华为集团

17.厦门惠尔康集团

18.声宝集团

19.统一集团

20.步步高电子...上千家