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生产现场问题分析与解决

发布价:¥3610
原 价:¥3800 课程编号:KC118820
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年04月16-17日
2天
广州市
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培训对象

制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师

课程简介

课程收益

一个企业就是一个目标管理体系,目标管理的实质就是改善,改善的过程就是不断发现问题、分析问题和解决问题的过程。

关注精益生产管理的生产流程、自动化建设,提升生产现场管理效率、现场管理能力,围绕现场管理难点,上承战略,效率现场,关联绩效,构建匠心文化,打造卓越系统从夯实现场做起。通过课程学习:

·学会用科学的方法站在系统的角度去审视与甄别该做与不该做

·掌握精益管理的生产流程、并领悟自动化背后的玄机

·理解卓越现场管理生产推进中的作用,掌握基本工业工程技巧

·通过案例剖析学会基础工具在生产现场改善中实际应用

·掌握设备管理、人员管理、标准化生产线平衡、搬运分析等在效能发挥中的作用

·从宏观和微观上把握和发挥管理柔性化巨大作用,帮助企业走向精益制造

·从操作的SOP向管理的SOP迈进,真正实现浑然一体的效能发挥极致

·获取持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施,为企业落地奠定基础

·过程管控和用数据管理提升业务效率,打造高效执行文化,避免不必要的损失和内耗,形成公平公正开放的文化氛围,让企业充满生机和活力

课程大纲

第一章 生产效率提升四大工具

1 现场效率损失认知一览表

1、了解企业竞争主题的改变

2、制造业进入成本竞争时代

3、为什么计划性损失是巨大的黑洞

4、什么是真效率与假效率

5、树立满足客户需求的生产观念

6、现场八大浪费

7、现场效率损失练习

 

2 作业效率损失分析与改善

1、作业分析与改善

2、动作经济的原则

3、线平衡分析

4、生产模拟演练

①传统模式

②连续流模式

③节拍生产模式

小结:作业效率损失的ECRS原则

 

3 设备效率损失分析与改善

1、如何降低设备故障率

2、如何提升设备综合效率

3、如何降低MTTR

4、如何提升MTBF

5OEE计算与练习

小结:设备管理的手法

 

4 快速换模换线提升效率

1、缩短换模换线时间的重要性

2SMED的五步骤

3、改善案例分享

小结:快速换模的难点

 

第二章工作效率提升四大手法

1 化整为零数据控制

1、数据控制法

2、每日生产报表

3、生产Hour控制看板

4、每月单位生产时间日志

小结:企业数据管理的方式

 

2 未雨绸缪变化点管理

1、变化点管理的必要性

2、作为变化点提出的标准项目

3、变化点管理规则

4、变化点履历表

5、品质异常处置的联络步骤

6、行业变化点企业案例分享

小结:变化点管理难点

 

3 柔性化技能管理

1、三乘三管理手法

2、多能工推进技巧

小结:多技能工管理的要点

 

4 快速化层级响应会议

1、不一样的人生都是不一样的过程管理结果

2、管理者标准作业

3、管理者日常职责

 

5节系统效率损失分析与改善

工序生产效率改善的四大技法

机械性技术

柔性技术

突破性技术

投资性技术

案例分享:产能提升60%的应用案例分享

小结:快速反应会议于四大技法

 

讲师介绍

柳老师

☆五百强制造业生产系统实战型管理专家

☆中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家

☆SGS通用标准合作讲师

☆南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问

☆北京大学总裁班EMBA 常年培训讲师

☆清华大学国家CIMS培训中心高级研修班 主讲老师

柳老师,将通过理论讲授、数据分析、图片分享、工具介绍、工具演练、沙盘演练、分组讨论、结果发布与点评,并可协助指导改善计划的授课模式,把复杂的东西简单化,简单的东西流程化,帮助制造业效能提升。

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