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成本改善战略制定与管理流程建设

发布价:¥4180
原 价:¥4180 课程编号:KC118701
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年08月18-19日
2天
北京市
立即报名

培训对象

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等。

课程简介

课程背景:

任何一种陈本管理方式都不是一成不变的,它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以,要以发展的观念去研究成本管理方式,不断创新成本管理方式,以适应形势发展的需要。

21世纪,企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。通过成本控制,企业不仅能增加利润,而且能使销售利润率得到显著改善。企业做任何策略调整都要基于成本之上。比如调整价格,只有在成本调整的基础上进行价格调整才是正确的。提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手。分析成本的控制点,可以明确工作的核心重点。

 

培训目标:

掌握成本分析与降低的方法、思路;

获取企业降本策略;

制定有效实施的降本流程及机制;

制定适合公司发展的成本战略控制管理计划;

 

课程大纲:

课程导入(破冰环节)

团队建立

讨论:好的团队是怎么样的?

企业盈利模式概述

企业盈利公式分析;

影响利润率的关键因素

影响周转率的关键因素

成本的构成要素和降本的思路

企业/工厂模拟(企业经营现状的再认识)

1、沙盘情况介绍;

2、小组角色分配;

3、沙盘模拟

4、模拟情况汇总

5、小组讨论

企业成本状况分析

企业成本占比梳理

如何统计隐性成本

采购成本控制不良的后果

生产成本的控制不良后果

销售成本的控制不良后果 

成本改善活动开展

小组讨论:企业在成本改善中遇到的难点?

成本改善的意识树立

成本改善的组织保障

成本改善的激励保障

成本改善的课题选择

成本改善的目标分解

成本改善的团队组建

成本改善的过程管控

成本改善效果的评估

成本改善措施的维持和固化

成本改善管控机制建立

导入成本的目标管理

建立统一的成本管理架构

成本管控引入绩效指标

建立系统化的成本数据收集体系

主要成本改善方法

1、采购成本控制战略

2、生产成本控制战略

3、销售成本控制战略

总结

讲师介绍

邵忠华老师:

教育及资格认证:

精益生产高级讲师、咨询总监

日产训TWI认证讲师

行动学习促动师认证讲师

工作经历及专长

邵老师拥有20年以上多家外资企业工作经验:曾任职Carrier空调,历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程;曾任职ArvinMerito,担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;曾任职Cummins,担任工厂运营总监职责,负责COS系统的落实和工厂运营;

邵老师从99年开始系统性的学习精益,曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲);

邵老师的擅于运用精益生产方法论进行改善,擅长流程分析、精益生产;辅导企业针对产线的KAIZEN和3P活动的组织和开展,具有丰富的工厂实战经验。邵老师的擅长课题有:《降本增效沙盘模拟》、《精益生产沙盘模拟训练营》、《精益发动机—VSM价值流》、《现代工业工程IE理解与运用》、《现场管理能力强化训练》……

授课风格及服务客户

邵老师是实战派讲师,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强,常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新;

邵老师为众多企业提供过培训辅导服务,其中包括:菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿、三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业……

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