零事故安全管理与方法

课程背景：

习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。习主席履职以来对安全说出了十句狠话，并强调事故不能止于追责，也多次强调安全/环保的意义和事关民生，并提出了发展决不能以牺牲安全为代价的安全发展理念。坚持以防为主、防抗救相结合，坚持常态救灾和非常态救灾相统一，努力实现从注重灾后救助向注重灾前预防转变、从应对单一灾种向综合减灾转变、从减少灾害损失向减轻灾害风险转变，确立了自然灾害防治理念。

克强总理在政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”两会说：“人命关天，安全至上，安不忘危，兴不忘忧”重特大安全事故时有发生，我们必须严格落实安全生产责任，持之以恒抓好安全生产，完善环保、消防执法方式，深入普法宣传教育。

严格生态环境保护执法，配合开展大气污染防治法、海洋环境保护法执法检查工作，2018年全国实施行政处罚案件18.6万件，罚款数额152.8亿元，同比增长32%，是2014年的4.8倍，环保风暴中企业如何风险规避?如何绿色永续发展?

曾经的：响水爆炸事故、昆山汉鼎精密事故、山东齐鲁天和惠世制药事故、广西玉林爆炸事故、宜宾恒达科技19死事故、无锡桥梁坍塌与餐馆燃气爆炸、连云港聚鑫生物10死爆炸事故、陕西恒口某企业污水池6死事故、天津港特别重大事故(812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸)、平顶山养老院火灾(河南525事故)、中荣爆炸(昆山812粉尘)、宝源丰禽业有限公司火灾(吉林63禽类加工厂)、中石油输气管道爆炸(贵州72燃烧)、京港澳重大道路交通事故(河南新乡段926)、金誉石化有限公司事故、江西丰城某电厂事故(1124赣能股份)、深圳山体滑坡(1220)、万华化学事故(MDI装置爆裂)、台湾及浙江游乐设施事故、中石化东黄输油管道爆炸(青岛1122泄露)、硫化氢中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱乐部火灾、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折数据等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……

安全生产事故仍处于易发期、多发期，各种风险交织叠加，应急管理事业任重道远。如何始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，不忘初心、牢记使命，坚持底线思维、红线意识，不断推进我们应急管理事业改革(安全生产)发展，着力防范化解重大安全风险?

如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，落实生态保护红线，实行党政同责、一岗双责、失责追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全/环境事故发生，切实保障人民生命财产安全?

本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

培训目标：

意愿改变：学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任与担当，明确管理层在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避责。

系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制(分级管控与治理)的方法，用系统的安全管理工具和方法标准化建设，塑造卓越的“0”事故文化;

探讨有感安全领导应具备的6个能力，给未来安全管理提供参考，建设高效的安全领导力团队;提高生产效率，降低安全生产成本，向安全生产要利润;

了解与相关的环境保护法/法规内容，当前环保形势，学会环境隐患识别与控制，降低法律法规风险，掌握环境保护法与自身责任与义务，规避环境法律风险。

学习系统的环境体系管理知识，学会系统的开展体系工作;学习法规合规性评价，日常环保管理的措施和监管;

学习应急管理，知晓应对方法，了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧;

学习安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好员工的安全教练工作;

逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。

课程大纲：

安全心法篇

第一讲：零事故概述(依法治安与使命)

一、零的价值与安全

探讨：零事故VS零风险

案例：典型事故视频启发

安全是什么：当前安全生产形势/新任务

零事故降本增效

事故影响(成本核算)：1-3-100追责

探索：主体责任(员工安全三项义务)

思考：安全为了谁

现场安全管理盲区

二、法律法规责任与义务

领导顶层设计寄语安全生产

习主席寄语安全：党政同责、一岗双责、失职追责

安全生产法与相关法律法规(如国务院708令等)

各级对安全生产工作主要职责

主要负责人七大主体职责

安全管理机构、各岗位主要职责

如何合理规避法律风险

视频：重大事故案例回头看(8-12天津与8-2昆山/6-3吉林/宜宾恒达等)

《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们

如何坚持安全发展

如何坚持改革创新

如何依法监管

如何源头防范

如何系统治理

双重预防机制：是什么

如何有效推行双体系建设：安全生产风险分级管控与隐患排查治理

三、什么是安全领导力

卓越安全官(角色)

安全领导力6维度

维度1：安全学习力

维度2：安全教导力

维度3：安全决策力

维度4：安全执行力

维度5：安全组织力

维度6：安全影响力

四、卓越安全领导力十特征

五、如何打造企业0事故安全文化

安全SWOT分析引导

倒金字塔0模型：5层人

我们扮演什么角色

系统与过程控制风险

孙子兵法在安全：五项战略

如何塑造零事故安全文化

演绎思考:螺丝的思考、细节安全重要性

反思：如何编制好的安全程序

安全技法篇：危险源识别、评价与控制(双体系建设)

第二讲：零事故安全管理之《隐患排查与治理》

一、风险隐患识别：从“人、物”做安全

1.人的不安全行为、物的不安全状态

演绎思考:螺丝的思考-细节安全重要性

角色推演：多米诺骨牌效应在安全

二、风险控制：风险控制原理与7锦囊

锦囊1：消除(本质安全)

锦囊2：替代

锦囊3：工程控制

锦囊4：隔离

锦囊5：减少暴露降风险

锦囊6：PPE个人防护

锦囊7：程序(文件指引)

三、鱼翅(刺)寻真因

1.“人、机、料、法、环”五维度

分组练习：我的现场设备安全隐患治理