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复杂质量问题的快速改善法(线上直播课)

发布价:¥1580
原 价:¥1580 课程编号:KC118569
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年03月23-23日
1天
北京市
立即报名

培训对象

研发/质量/技术/工程/生产(经理/主管),各工程师(PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等)及其他与质量、生产相关的人员。

课程简介

课程背景:

解决质量问题是工艺、研发、质量、制造管理人员持续要面对的课题;虽然,我们耗费了大量的时间和成本去学习各种质量改善工具,但是,公司产品中的问题依然存在,仍然有很多问题困扰我们:

1、遇到多因素或复杂质量问题时,很难找到原因;

2、单个零件都没有问题,但组装后就出现性能/功能不良;

3、想提高效率,对参数进行优化,但又怕质量出问题;

4、找出很多可能的原因,但试验需要很长时间,又不能停线,耗不起;

5、出了问题,到底是生产过程问题?设计问题?又或是供应商来料问题?没人说的清楚;

6、分析问题,运用了很多数理统计工具,员工不易理解,很难掌握。

怎么才能快速,有效的找到真正的原因,并有效得以彻底解决呢?

快改法(谢宁工具)就是一套快速、有效,实用的解决长期质量问题的系统方法;美国人多里安·谢宁(DorianShainin)发展、丰富和完善的一套系统解决问题工具,它是:

1、一套解决长期复杂质量问题的系统工具;

2、通过数据分析,从果到因,以现有生产的产品来分析原因的一种全新方法;

3、快速提升产品质量,降低成本的有效方法。

美国流传这样一句话:没有戴明,美国就没有质量哲学,没有朱兰,美国就没有质量方向,没有谢

宁,美国就无从解决质量问题;这句话充分肯定了三位大师在质量领域的地位。

培训目标:

1、学员能选用最简单,最实用、最有效的工具去解决实际中遇到的复杂质量问题;

2、学员可以自主带项目,项目可实现年度收益50万以上;

3、有条件的企业(尤其是内训课程),可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分,随着课程的结束,最终找到问题的解决方案。

经过本课程的培训后,学员将会掌握结构化的分析与解决复杂问题的思维工具,分析与解决问题的能力将会得到显著提升,并有效改善工作现状!

第一部分:分析问题时常见陷阱

1.1常用问题分析方法

思考与讨论

1.2分析过程中最难的是什么?

在线调查

1.3原因分析时的陷阱

在线调查

陷阱分析

第二部分:如何避免掉入陷阱

2.1三位质量大师

SHAININ介绍

2.2分析问题流程

流程介绍&流程如何避免陷阱

第三部分:快改法系统工具应用

D定义阶段

什么是问题

快速识别问题方向

M测量阶段

测量的重要性

A分析阶段

多变量

多变量目的

多变量族系

多变量注意事项

多变量应用步骤

案例说明

部件搜索法

案例导入

使用条件

分析步骤

阶段1:显著性判断,确认问题是组件问题还是组装问题

阶段2:部件交换

阶段3:部件验证

阶段4:析因分析

案例练习

集中图

使用时机&制作方式

案例说明

成对比较

案例导入

使用条件&方法说明

案例练习

产品过程搜索法

使有时机

步骤方法

变量搜索法

猜字游戏(二元法)

使用时机

分析步骤

I改进阶段

全因分析法

试验三大原则

使用时机

BVSC比较法

两种比较方法

案例练习

C控制阶段

正向控制与预控制图

方法说明

课程回顾&学员总结互动

讲师介绍

刘梁平老师:

教育及资格认证:

 现场改善、质量改善咨询师、培训师;

 南昌大学 质量管理专业;

 《复杂质量问题快改法》版权所有者

 六西格玛黑带;

讲师经历及专长:

 刘老师曾任职深圳信维通信,担任品质&制造经理。在工作期间,企业获三星审核A级;实现华为全年零投诉;为集团培养了一批生产主管;同时通过盘活闲置资产,为公司每年获利30万以上;通过精益布局提高生产效率40%以上;并解决多件严重质量产品问题(每件收益100万以上/年)

 曾任职某汽车用品制造企业,担任副总经理,在职期间,使公司顺利获得TS16949认证;公司产值同比增加2倍;采购总成本下降5%~10%;任职内无安全事故发生

 曾任职某科技股份公司,担任体系主管&QE,任职期间,帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证;并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核;通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%。

 刘老师拥有10年以上现场质量改善的项目辅导经验。擅长领域有:SAS-Shainin产品问题解决法、SIX SIGMA相关工具应用、质量管理各大工具;精益生产、TS16949体系运作、5大手册、TRIZ创新工具……。

培训客户:

 刘老师曾服务的客户有:东软医疗、嘉林药业、长兴化学、久益环球、采埃孚富奥底盘、汉拿世特科、英纳法汽车、江天重工、神钢、新伟祥、普天单向器、中芯国际、辽宁奥美、马瑞利、天易幕墙、史丹利、精英制膜、中粮金帝、福耀客车玻璃、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、铭基食品、艾贝服饰

讲师部分项目经验:

 刘老师主导了听音不良改善的项目,某听音产品不良不稳定,不良率波动20%-50%,通过系统解决问题路径改善,不良率降至5%以内

 主导了RF不良改善项目,某产品RF不良,高频与低频不良,不良率约10%,通过系统解决问题路径法改善,不良率降至0.2%

 主导了产品性能摇摆测试不通过的项目,2010年3月生产TLD3350产品时,发现在摇摆10-20次 时上座会从弹簧中摇出,通过系统解决问题路径改关,不良比率为10%左右;最终改善到无此不良现象。

主导了降低电镀黑白点不良率的项目,QCC(开发工具)项目镀膜部2005年12月平均良率85.2% ,镀膜部2006年1月上半月平均良率84.6% ,镀膜部2006年1月上半月黑白点占总不良率15.4%中的5.76%; 最终项目改善后平均良率达93%。

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