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服饰公司董事长、总经理、副总等TOP(含代理加盟)营销总监、区域经理、督导、商品总监、零售支持部门等
王新东
NCC品牌经营体系创始人
国内多家品牌业务战略总顾问
MAX&Co.大中华区代表性门店运营管理战略顾问
服饰行业26年经验，曾任国内知名品牌总经理
MUJI(中国)服饰业务流程及绩效管理总制作人
东京盛和塾2009第068A零售管理课程研修
曾担任国内知名男装、女装品牌总助、商学院院长、副总、总经理等职务；曾担任上海服装协会副会长、韩国面料协会(SBA)中国联络会副会长、上海企联常务理事；在服饰经管、业务战略规划、零售运营、绩效激励、营销方案策划、零售技术带教等企业经营相关有独特见解和成就。
NCC品牌经营体系核心竞争力
1、折扣保障：项目落地同期提升至少1折
2、项目业绩同期增长30%-50%
3、项目导入成本低，风险低
4、驻店带教，手把手培养业务高手，留下业务体系
部分项目案例
1：MAX&Co.｜NCC零售体系1.0导入3期，12个主力门店技术带教和业绩提升，12个门店中，同期业绩增长71%，其中上海国金/上海环贸/上海久光/北京东方均同比增长120%；深圳金光华一年时间从1301W突破到5065W。
2：LuLualways|2018年合作，全公司直营体系合作，97家店（含新店）年度总销2.8亿，平均单店单月29.7万元，老店增长73%；摩达订货体系帮助公司减少20%SKU，业绩翻了一倍。
3：沙驰6月中旬结束NCC1.0课程，7月整月云南昆明两家直营店、广西两家加盟店、长沙两家直营店、西安两家店都实现了最低31%的增长，长沙五一王府井店增长147%，增长较低的上海7家店中，有4家店增长8-21%。
4：BOSSsunwen男装全体系9月份导入技术辅导，国庆期间引流方案实现50%-82%的正价业绩增长；10月份北京崇文门新世界老店新开4天100W销售额，楼层第一；华北区域三个月完成半年目标；主推款+连带+高提成+立到账策略运用推进商品体系优化。
