您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
当前位置:首页 > 公开课 > 团队管理 > 课程内容

新任经理、部门主管全面管理技能提升训练

优惠价:¥3610
原 价:¥3800 课程编号:KC116752
用手机看:
116752
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年04月10-11日2天深圳市
2021年06月19-20日2天深圳市
2021年07月03-04日2天上海市
2021年08月28-29日2天深圳市
2021年09月11-12日2天上海市
2021年11月13-14日2天深圳市
立即报名
培训对象

新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(带领团队完成任务并达成绩效目标的新任经理、部门主管)。

课程简介

第一单元:管理者角色定位

1.管理的重点和根本

2.团队管理者10大角色

3.管理者的能力要求

管理角色模型

管理职责表格

问题诊断系统图


第二单元:目标管理与工作管理

1.目标管理:打一把同心锁

2.傻瓜执行:从目标到任务

3.落实计划:抓好落地最后一公里

4.分析人员特质与长处

5.授权管理6步骤

6.情境领导四种风格

7.工作布置沟通管理

8.过程管控组合拳

OKR工具

WBS工具

三定计划表

性格测评问卷

ASK胜任力模型

SL情境领导模型


第三单元:沟通协调方法技巧

1.沟通原理

2.倾听方法

3.表达方法

4.提问方法

5.反馈方法

6.共识方法

7.谈心方法

8.对上对下对中沟通情景练习

倾听自测

非攻击性表达公式

提问方法

批评策略与公式

表扬公式

沟通共识话术


第四单元: 员工管理与团队管理

1.上司和员工关系认知

2.赢得人心的两种策略

3.员工管理的四个原则

4.带团队的三层结构

5.团队管理的四个建设

上下级关系注意清单

上司使用说明书

5种权力

污水原理

抓骨干方法

团建参考方法


第五单元:辅导下属与激励员工

1.培育下属的误区

2.辅导下属的四个步骤

3.团队学习的三种机制

4.激励员工的本质和逻辑

5.识别下属需求的思路方法

6.调动员工的5类激励方法。

OJT动作

师带徒动作

需求负面清单

感受激励法

竞赛激励法

主角激励法


第六单元:问题解决与辅导答疑

1.问题解决的5个步骤

2.问题研讨与指导

3.问题答疑

SCQA工具

STAR工具

假设与问题树

分析问题饼图

讲师介绍

曹礼明(Michael)

中小企业管理变革专家

中国首批PMP(项目管理)认证资格

心理咨询师(II)

中山大学MBA

中山大学经理教授研究会成员

国际注册(ACI)沙盘模拟认证讲师(ICSTST)

体验式学习项目定制专业导师

International Certified Sand Table Simulation Trainer

资深管理顾问和培训讲师,专注企业管理10+年,系统研究300多家中小企业管理变革经验。6年驻企咨询,手把手帮助多家企业管理提升,提升效率,打造团队。

近期相关公开课
报名服务流程
公开课报名流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: