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企业一线管理者、人力资源专业人士
一、岗位与组织
1.岗位管理与组织战略的关系
2.现代企业岗位管理的概念和原则
HW公司岗位管理体系全景
3.影响岗位管理的基本因素
4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元
5.职位和岗位的区别及关系
6.岗位设置——定岗的概念
招商银行岗位设置优化案例
7.岗位设置的原则和考虑的因素
二、岗位分析
1.岗位与岗位梳理的定义
2.岗位分析的内容和意义
3.岗位分析的原则
4.岗位分析的一般流程
5.管理领域分析(FOM)工具
6.管理领域分析方法讲解
管理领域分析工具练习
7.管理职责关系分析(IRMA)工具和方法讲解
管理职责关系工具分析练习
三、岗位分析成果的应用
1.岗位分析及其应用
岗位分析与人力资源规划
岗位分析与招聘
岗位分析与培训开发
岗位分析与绩效考核
岗位分析与薪酬管理
岗位分析与员工发展
2.岗位分析成果应用案例
四、岗位说明书的撰写
1.模版、原则、方法
2.岗位说明书结构和撰写要点
3.岗位说明书撰写练习
4.海氏岗位评估法的具体维度和因素
5.岗位评估练习与案例
6.综合实战案例讨论
7.岗位管理在华为公司的实践
8.海氏岗位评估法的定义、特点和架构
9.海氏岗位评估法的具体维度和因素
10.岗位评估练习与案例
11.综合实战案例讨论
12.案例分享：岗位管理在华为公司的实践和价值
五、岗位评估及实践
1.岗位评估方法的种类和溯源
2.全球最具影响力岗位评估方法举例
美世公司IPE
合益公司海氏评估法
异同及优缺点
3.海氏岗位评估法的定义、特点和架构
4.海氏岗位评估法的具体维度和因素
知识技能
解决问题
责任性
各维度及要素的穿插练习
5.海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性
岗位特性的含义
岗位特性的价值
6.岗位评估综合案例练习
小组练习、讨论及汇报
7.岗位评估成果的应用
HW公司岗位评估实操及管理机制
江 源 老师
最具实战型的胜任素质模型专家
原华为集团全球人力资源专家
美世咨询华南区咨询总监
合益集团（Hay Group）高级项目经理
加拿大蒙特利尔大学MBA
加拿大培训与发展协会会员（CSTD）
美国国际集团（AIG）销售经理
实战经历
曾先后在华为、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专家，在职期间，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案，并确保在全球范围实施。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。
