业绩逆势高增长

营销副总、总监

一、抢占市场看思维

1.解读“移动互联思维”

2.了解“产业互联思维”

3.降维赋能和跨界帮扶

4.团队首脑应秉持“新三观”

5.改变经营现状靠“三大”

6.垂度-品牌-效益

7.定位-团队-流量入口-产品

8.赛道-刚需-闭环-团队和基因

9.引流级产品&引流身份

二、模式成功靠运营

1.企业家|纵横家|艺术家

2.你的长板是什么?

3.“弯道超车”靠什么?

4.四句话说清楚商业模式

5.关于“运营”的探讨

6.落地执行环节的问题清单

7.怎样提升掌控力?

8.“智库”为运营保驾护航

三、发现业绩增长点

1.获得—让客户先获而后你再得

2.失去客户的五个原因

3.客户与你共舞的“8不安”

4.移动互联思维拆产品

5.存量深耕与精准拓客

6.创新服务与关系维系

7.促进业绩增长的要素

8.分钱与最大化转介绍

9.裂变：信息员+合伙人

四、借用资源加速裂变

1.什么是“整合营销”?

2.应用思维带来新增长

3.整合的高维：跨产业融合

4.整合优质资源的思路与方法

5.新媒体的选择与整合

6.特定场景下的刚需标配

7.商业计划书应包含哪些要素?

8.从宏观做微观，高举高打

9.产业链延伸扩展新思路

10.更多新思维的裂变力量

张子凡

（原箭牌糖果（中国）有限公司大区域经理、世纪脉搏网营销总监）

资历背景

1. 国内资深创业型实战派讲师、营销团队管理专家

2. 曾任箭牌糖果（中国）有限公司大区域经理、世纪脉搏网营销总监

授课风格

1. 秉承“转变一个念头，世界从此为你发生变化”的观点，七年来持续思考感悟，随时记录瞬间灵感，使课程极具正能量

2. 总能通过培训，让学员在格局上资源整合，细节上落地执行，充分满足不同风格领导及学员的学习要求课堂氛围活跃、互动性强

授课经验

资华晨金杯、微软（中国）、奔驰、搜狐、网易、阿里巴巴、中国移动、中国电信、中国人寿、平安保险、辐射通讯、IT、房地产、金融、保险、航空、快速消费品等八大行业