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企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
1.产品经理与产品管理的概念
本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架
1.1产品管理的概念
1.2案例讨论---A公司如何突破产品发展瓶颈
1.3产品经理的定义、职责及角色
1.3.1产品经理发展历史
1.3.2产品经理的定义
1.3.3产品经理的职责
1.3.4产品经理角色与定位
1.3.5举例:产品经理在组织架构中通常岗位
1.3.6产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工?产品经理与相关职能部门之间的关系是什么?如何开展工作?
1.4产品管理体系框架
1.4.1产品管理的核心思想
1.4.2产品管理概述：各阶段间的关系
1.4.3产品管理能给企业带来什么好处?
1.4.4产品经理在产品管理各阶段的角色和职责
1.4.5产品经理的技能
2.市场进攻计划阶段1:组建市场进攻团队(MarketAttackPlan)和计划
2.1咨询案例分析：从3千万到1亿五千万的产品是如何诞生的
2.2确定市场进攻团队负责人
2.3组建跨职能团队来制定市场进攻计划
2.4为团队制定一个明确的项目章程
2.5确定被分析的市场、财务限制、运营和战略的考量、以及项目时间表
2.6在项目计划上达成一致
3.市场进攻计划阶段2：市场洞察与分析
3.1市场进攻计划步骤1：市场进攻计划定义并描述市场
案例分析：兆信董事长缘何自杀
流程、指南、和最佳实践经验
定义市场
分析行业的趋势和市场关键驱动因素
本阶段输出
案例分析：春江水暖鸭先知
案例分析：雷军是如何抓住换机红利，做小米的?
3.2市场进攻计划步骤2：细分市场
案例分析《intel、AMD、ARM的三国之战》
流程、指南、和最佳实践经验
初步研究各细分市场的客户的特性
制定细分市场的规模/增长矩阵图
主要输出内容
3.3市场进攻计划步骤3：市场洞察
3.3.1市场洞察之一：看客户
流程、指南、和最佳实践经验
细分市场客户特征
细分市场规模、增长和利润
本阶段输出
3.3.2市场洞察之二：看竞争对手
流程、指南、和最佳实践经验
确定市场中主要的竞争对手
研究各竞争对手的财务状况
研究各竞争对手的产品和竞争策略
研究各竞争对手在价值链上各环节的能力
本阶段输出
3.3.3市场洞察之三：看自己
流程、指南、和最佳实践经验
确定自己在目标市场产品和服务
确定自己关键研发能力
确定自己吸引力和竞争力
本阶段输出
3.3.4案例：如何运用互联网思维开发辣条
4.市场进攻计划阶段3：产品战略与路标制定
市场进攻计划步骤4.1评估机会和制定战略
4.1.1流程、指南、和最佳实践经验
4.1.2本阶段输出
市场进攻计划步骤4.2确定客户需求
流程、指南、和最佳实践经验
主要输出内容
市场进攻计划步骤4.3确定差异化策略
研究主要竞争对手的产品的差异化策略
从四个维度思考和分析各种可行的差异化
从差异化的速度和可持续性两个方面分析各种可行的差异化的优劣势
市场进攻计划步骤4.4定义产品
流程、指南、和最佳实践经验
产品线/系列规划要点
完善产品描述并制定产品综述
产品定义步骤
主要输出内容
市场进攻计划步骤4.5定义平台元素
流程、指南、和最佳实践经验
产品平台案例分析
初步确定产品平台的步骤
主要输出内容
5.市场进攻计划阶段4：从产品路标计划到开发计划
市场进攻计划步骤4.1验证市场反应
流程、指南、和最佳实践经验
评估市场对公司战略和产品的反应
制定与战略一致的产品和技术线路图
确定战略执行所需的价值链计划
确定成功执行战略所需的资源
制定风险规避计划
输出
市场进攻计划步骤4.2制定产品路线图
流程、指南、和最佳实践经验
产品、平台和技术路线图
主要输出内容
市场进攻计划步骤4.3分析财务
6.总结案例：勤奋比不过天才，天才比不过大时代
张翱翔先生
产品创新与研发管理权威专家
IPD体系构建与流程管理专家
著名PMP项目管理专家
美国PMI、PDMA会员
香港李锦记特聘顾问
招商银行特聘智库专家
上海交通大学安泰经管学院特聘专家
上海交通大学MBA，工学、管理学双学位
职业履历
张翱翔老师是产品创新及研发管理领域的权威专家，拥有十六年产品管理及研发管理实战经验，主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施，开设公开课及企业内训数百场，培训学员数万人次，帮助企业培养了众多具有前瞻性管理思维的核心人才，深受学员信赖与客户好评，企业返聘率达100%。
