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制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部。
第一部分：工业4.0时代的趋势性与机会性认知
1、2019是个怎样的年份
2、关于康波周期
3、急速变化甚至失控都已成为当下的必然
4、物质丰盈时代的宏观大趋势
5、行业洗牌及新风口的中趋势
6、小趋势可否成就大未来
7、快速变革时代企业及个人的微观小趋势
8、工业互联网及其核心价值
第二部分：工业4.0时代的采购有哪些不确定性
1、物资丰盈时代所导致的买方市场环境
2、消费者剩余学说
3、虚拟经济如何PK实体经济
4、关于去杠杆
5、关于调结构
6、供应需要被感知--大数据分析如何应运而生
7、买卖之间浓缩人生精华
8、过时的大河模型
9、管用的大数定律
10、关于平均数法则
第三部分：工业4.0时代的供应链成本如何掌控
1、供应链及供应链管理如何应运而生
2、供应链与物流是何关联
3、企业在供应链时代的生存法则
4、AI时代为何说来就来
5、5G带来突破
6、物联网的春天
7、大数据无孔不入
8、何为智能制造
9、智能化的三元战略
10、智能工厂的六个维度
11、工业4.0的核心内容
12、工业4.0的战略蓝图
13、关于CPS(信息物理网络)
14、实现工业4.0的关键
15、工业物流网的框架体系
16、工业物流网的关键技术
17、信息系统的四级“宝塔”
18、实用信息技术归类
19、课堂提问及其它案例分析
彭峰涛 老师
资深物流管理专家
采购管理及供应链管理专家
全球注册采购师培训资格讲师
联合国ITC认证培训师
【学员对象】：制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部。
