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Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等
一：品牌策略源于业务战略
1、ODM向OEM转型过程
2、品牌营销策略与打法升级
二：营销业务作为主航道业务的认知和案例：华为手机P系列发展历程与营销路径
1、产品营销的体系化运作
2、从产品营销到品牌营销的路径探索
三：国际化组织与人才支撑的全球品牌战略
1.营销组织如何成为铁三角的核心作战部队:组织定位
2.营销组织如何设计：组织定位、组织设计、关键职能
3.Marketing部在15-17年经历了两次重要的组织变革
4.对营销人才的深度认知
人才标签：多元化、精英化、国际化
四：构建清晰的Marketing业务标签和符号，建立整套Marketing业务运作体系
1、营销业务的工作全流程概况
2、营销业务的体系化流程架构
3、营销业务的运作机制的构建
五：深度体系化架构：让成功变得可复制
1、16.0Retail流程架构L1-L4（一级流程到四级流程)-MKT部分
2、GTM（GoToMarket）全流程动作和输出
3、产品上市营销GTMDECK
4、流程和IT体系建设
小组演练：
1.如何规划一次成功的Campaign--产品整合营销策略制定
2.如何一鸣惊人--产品发布会材料策划三部曲
鲍圣霞
华为终端原全球营销管理部部长、10年华为工作经验
职业经历：
10年华为工作经验，先后在华为终端担任欧洲市场部负责人（2007-2010），全球Marketing市场运作和产品营销部负责人（2011-2014）、全球营销管理部部长（2015-2017），深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型，华为品牌高端化全过程。
同时主导全球营销组织设计与人才管理，部门考核评估，营销预算与费用管理，营销投入产出考核，管理部门整体业务流程设计和能力提升。
擅长领域：
品牌建设与市场营销管理、市场规划与营销体系运作
吉慧
华为终端原旗舰产品营销总监、欧洲区品牌部部长
职业经历：
2004 年加入华为公司，在华为工作 14 年期间，历任 ：
无线产品解决方案销售与 Marketing 欧洲地区品牌部部长，主管欧洲无线品牌建设；
消费者业务(终端公司)旗舰产品营销总监，负责 P 系列手机/可穿戴产品GTM(Go-to-Market 产品上市)全球营销项目管理、策略规划、资源整合及Campaign 落地；
擅长领域：
整合营销传播（IMC）策划和管理、产品规划及上市营销策略和实施
