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企业品牌营销培训

赋能企业构建高价值品牌体系。本培训聚焦品牌战略定位、差异化营销与用户心智占领,通过实战方法论与数据驱动工具,帮助企业打造可持续竞争优势。课程涵盖品牌叙事构建、全渠道整合传播及增长转化策略,助力企业实现从流量到忠诚度的价值跃迁,让品牌成为业务增长的核心引擎。

热门公开课

  • 培训时长:1天 培训费用:¥2600
    本课程系统拆解公域引流、私域沉淀的全域营销闭环,聚焦内容协同、数据打通与流量转化。通过工具应用与案例推演,帮助企业整合多平台资源,优化获客路径,降低转化成本,实现用户增长与业绩的规模化提升。
    开课信息:2026年08月29-29日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    全球供应链重构背景下,企业出海面临政策波动与成本挑战。本课程深度解析东南亚、拉美等新兴市场供应链政策,结合AI寻源、智能计划等工具,帮助企业构建多国协同、风险可控的海外供应链体系,实现降本增效。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    通过模拟火灾、泄漏等场景的实战演练,帮助企业建立“预防-响应-恢复”闭环体系。适用于安全主管、生产管理人员强化应急指挥决策能力,实现合规管理与降本增效双重目标。
    开课信息:2026年05月20-21日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提供ESG战略规划、碳资产管理、供应链尽责管理、ESG信息披露及评级提升等全流程解决方案。融合国际标准与本土实践,助力企业识别ESG风险、挖掘长期价值,提升可持续发展竞争力与品牌声誉。
    开课信息:2026年05月21-22日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等,帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型,结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,掌握识别浪费的方法。
    开课信息:2026年05月22-23日 | 深圳市 2026年11月27-28日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    AI时代企业培训体系面临转型升级挑战,本课程系统解析培训需求分析、项目策划及效果评估全流程。通过岗位经验萃取、内训师管理等工具应用,帮助企业构建战略性培训体系,提升员工参与度与培训转化率。
    开课信息:2026年05月22-23日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    构建覆盖人、机、料、法、环的全面安全管理体系。系统整合风险识别、制度流程、培训督导与应急响应,通过实务工具与案例,将安全理念融入全员日常行为与决策,实现零事故、可持续的安全生产运营环境。
    开课信息:2026年05月25-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程深入解析EHS(环境、健康与安全)法律法规体系,结合企业实际需求,重点讲解合规要点、风险管控及监管趋势。通过案例分析与实务指导,帮助企业管理者及EHS人员提升法律应用能力,确保合规运营。
    开课信息:2026年05月28-29日 | 上海市

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    中小企业营销需借势造势,精准定位市场,优化产品策略,提升品牌影响力。得势后应趁势出击,涨势时再上台阶,突破不能卖货的困境,实现持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:吴建辉
    您将领悟品牌皆可挑战与竞争的市场奥秘,对逐鹿全国市场充满信心;学会借力营销的至高境界与必杀技,掌握以小博大的实战策略,洞悉行业破局的关键法则。
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    中国市场化进程中,产品同质化严重,技术竞争力不足,客户关系脆弱,品牌影响力有限。面对国际巨头的强势竞争,国内企业陷入被动,亟需通过创新突破实现转型升级,重塑市场优势。
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    互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业,那些你不知道的竞争对手正从意想不到的领域跨界而来,悄无声息地抢占了市场份额。
  • 培训天数:2天 主讲老师:杨云
    培训收益:1、牢记开店目的,盈利才是硬道理;2、明确店长角色定位与系统管理能力;3、提炼实战销售经验,快速提升员工效率;4、掌握销售数据分析与管理方法,助力业绩增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:杨云
    培训收益:全面提升企业战略决策能力、盈利能力和风险管理水平;掌握企业转型与品牌运营各阶段的管理要点;通过科学管理流程优化资源配置,提升团队执行力和协同效率。
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    好的课程不是讲出来的,是做来的!只有扎实操盘过企业才能深刻体会管理之痛。理论或许有道理,却缺乏实操意义,反而容易误人子弟。因此,课程必须追求实操效果。
  • 培训天数:1天 主讲老师:易生俊
    课程背景是企业家常困扰于如何与员工建立合作共赢而非博弈的关系。现实中博弈现象普遍存在:企业寻求有才能、勤奋、敬业、忠诚的员工,而员工也在权衡付出与回报是否对等。
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    我国企业品牌的现状与特点决定了其发展路径,需关注改变命运的三大问题、构建创品牌的三大系统,从四个维度打造品牌灵魂,掌握低成本推广的五种方法,并聚焦品牌维护的三大重点以实现长效发展。
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    渠道的长度设计、宽度设计、广度设计、系统设计、管理规划、具体过程、应用模型以及增加销售的关键问题,构成了完整的渠道规划框架,涵盖策略到落地的核心环节。

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