商业智能时代的管理会计创新与运用

财务总监/经理和财务主管；至少具有5年以上工作经验的管理会计和业务会计骨干人员；企业的高级管理人员

商业智能时代到来，对财务管理的价值提出了挑战!

商业智能、AI应用成为企业管理领域新热点，德勤财务机器人的上岗，更是让广大财务人员产生了严重的危机感。企业各种信息技术的运用也是如火如荼。财务管理的传统领域不断被蚕食。在这一波信息科技创新的大浪潮下，财务管理的价值必须创新!如果财务管理者固步自封，那么人工智能对财务价值的挑战决不会只停留在核算财务领域，它正在向管理财务领域蔓延......

财务管理的信息技术含量不断提高是大势所趋!

财务管理工作的信息科技含量在近些年一直都在不断增加，ERP软件、财务共享、BI应用、大数据分析......企业在经营转型和财务管理升级的各种项目中，信息技术的运用已经不可避免。传统管理思维和技能下的财务部往往只有被动的应付和配合，更谈不上主动地牵头整合企业各部门资源，担当领头人的角色，而丧失话语权，就是丧失价值和地位的开始......

财务创新没有终点，100%财务管理科技产品呈现与实战分享!培训吕老师现任500强企业集团公司财务总监及运营总监，曾就职于IBM

、摩托罗拉、康明斯等、多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业，拥有20年的财务工作经验和10年财务培训和咨询经验;近年来为国内多家企业担任财务信息化顾问，对如何将财务管理工作与信息科技创新性的融合，从而大幅提升财务管理的价值，有非常深厚的经验，并拥有多项拥有自主知识产权的财务科技产品。会议现场，将一一为您精彩呈现!

课程优势：

创新性：国内首个定位于财务科技的管理会计创新课程

实战性：打动你的不是语言，也不是PPT，而是创新的理念和成体系的财务科技产品呈现

系统性：系统化的引导学员在驾驭财务科技方面所需要的新思维、新方法和新工具

连续性：学习和落地不是一天的事，成为我们的会员，参与老师团队的线上互动和线下沙龙，持续学习和进步，永远保持知识、经验的新鲜度

课程大纲：

第一章：商业智能时代下的财务价值“危与机”

商业智能如何挑战财务管理的核心价值。

数据价值危机：海量数据仓库，你用到的究竟有多少?

话语权危机：为什么第一个报喜或报忧的不再是你?

工具老化危机：OFFICE三件套，靠它还能再混下一个十年吗?

职能定位危机：核算会计正在被人工智能高速取代，管理会计就能高枕无忧?

财务科技与财务管理的价值再造

信息技术革命浪潮下，什么是财务科技?

业财融合2.0版=业+财+科技融合，财务部应该扮演的角色与定位

经典案例分享：基于大数据的项目可行性投资决策评估系统

第二章：财务科技下的管理会计如何助力企业管理转型与业绩腾飞

财务科技与税务风控

案例分享：某企业的税务稽查风险控制如何防范于未然

财务科技：税务风险预警SASS系统

案例总结：财务如何为企业装上360全景式预警系统

财务科技与阿米巴核算

案例分享：为什么CEO诚意满满的利润共享计划，员工却反映平平

财务科技：基于阿米巴分解的财务科技，每名业务员都拥有自己的个人财报

案例总结：从企业帐到员工帐，管理会计如何应对传统领域的创新挑战。

财务科技与流程制度建设

案例分享：财务科技如何把企业的宝贵经验和知识积累到系统和流程制度中

财务科技：人机PK，某连锁商业集团的开店投资决策是如何做到可信度90%的

案例总结：从“精英治企”到“制度治企”，财务科技是企业做大做强的助推器

财务科技与目标管理创新

案例分享：为什么很多企业的目标管理总是流于形式?

财务科技：目标管理信息化分析平台，让经营分析会从此务实不务虚。

案例总结：财务如何保证对数据的数量和质量的把握，事关财务核心价值

财务科技与预算管理

案例分享：一年编一次的固定预算还跟得上时代的节奏吗?

财务科技：与时俱进-人工智能时代的滚动预算系统

案例总结：企业的预算管控节奏如何跟上日益加快的管理决策节奏步伐?

财务科技与经营分析

案例分享：为什么业务部门对经营分析月报越来越不感兴趣?

财务科技：基于B/S架构的管理驾驶舱APP和企业经营分析平台

案例总结：财务科技是经营分析进一步与业务结合的必备条件

财务科技与大数据分析

案例分享：基于大数据的客户画像，客户挽留如何从事后走向事前

财务科技：如何用SPSS软件制作客户流失预警模型

案例总结：财务科技新装备，即将成为“标配”新时代管理会计四大工具

财务科技与资金管理

案例分享：如何制作企业未来12个月的现金流预测?

财务科技：基于业财融合的企业资金管理驾驶舱

案例总结：财务科技价值体现的4V法则

财务科技与供应链整合

案例分享：信息共享的BI系统让某企业的供应链粘性大增

财务科技：财务科技让管理会计的服务力从企业走向供应链

案例总结：人工智能时代，财务也能成为生产力

第三章：财务科技应用背景下的管理会计如何华丽转型升级

思维转型

CFO如何像CEO一样思考

CFO如何像COO一样统筹

互联网+时代，不想当产品经理的财务经理做不了好的CFO

从业财融合1.0走向业财科技融合2.0

组织转型

人工智能时代财务部角色再定位

如何能打造成一个创新型财务管理团队

能力转型

专业能力转型-从核算型财务到决策支持型财务

沟通能力转型-财务如何说服领导采纳自己的专业意见

应用工具转型-与财务管理相关性最强的信息技术工具介绍

报告转型

可视化管理驾驶舱-人工智能时代的企业管理报表

从散文到议论文-如何制作专业的财务分析报告

第四章：CFO如何才能更好的引导企业的管理信息化进程?

角色定位：未来优秀的CFO，都是优秀的产品经理

把握节奏：财务科技应用三阶段

资源整合：管理信息化项目中，财务如何有效协调IT等各部门的工作

团队建设：如何打造一支懂科技，懂创新的财务管理团队

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