韩非子的驭人智慧

   法家韩非子凭借“天地不仁，以万物为刍狗”的纯粹冷静、“敢为天下先”的果敢、“国之利器不可以示人”的政治谋略，对于我们为人处世，乃至管理工作都有很大的启发。

《韩非子的驭人智慧》——

   除了对韩非子的管理思想进行深入剖析外，还通过经典的案例分析，从实际情况出发，既有理论又有实例。韩非子对如何驾驭人，有着深入骨髓的研究。

   从整部《韩非子》中选择相关内容，再结合古今君主、领导的具体管理案例，全方位阐述了一个好的管理者获得成功所需要的各种因素，同时对管理者的识人之术、选人之法、用人之道、赏罚标准、团队管理等方面分别进行了详细分析。

   一个懂得领导艺术的管理者，必须掌握法家管理思想的精髓，把法、术、势有机结合起来，在韩非子的管理思想下驾驭和领导属下，让自己不被蒙蔽，轻轻松松做领导。课程几乎涵盖了韩非子管理思想的各个方面，理论与实践相结合，从中归纳总结出许多经验教训，与当今管理者的具体情况紧密结合，对管理者进行多角度启迪和指导。相信学员能在轻松的学习氛围中，有如醍醐灌顶之功效，能从传统管理智慧中寻求企业管理的解决之道，创立现代企业的管理模式。

课程收益

掌握人心的奥秘，成为运筹帷幄的管理行家

理解自身性格的优势与局限，从而更好地发挥自己的领导风格，扬长避短

面对表现各异的团队成员，挑选一把钥匙去开启心门，将团队绩效发挥到极致

发掘每个员工独一无二的特质和潜力，在合适的岗位选择合适的人并且知人善用

找到管理者驭人无力的深层次原因；掌握管理者驭人的方法与技巧

提升领导者韬略与智慧；领会国学经典的驭人精髓

课程内容大纲

第一讲 奉上：纣王问曰

一、解密“领导必有过人之处”如何理解？

二、为什么说领导都是对的？其中奥妙是？

三、越位者死：揭秘越位的三种方式是什么？

四、作为下属的本质责任究竟是什么？

怎样才能让领导安心？

五、赢得领导信任的秘诀究竟是什么？

解密“权自上出”的深层含义

第二讲 决策：季孙遇贼

一、揭秘为什么说不懂决策是产生犹豫心理的核心关键？

二、影响决策的五大因素是什么？

三、究竟是先谋后断还是先断后谋？

四、揭开史上最强大的决策模型神秘面纱

【精彩案例】

第三讲 制衡：管仲将立

一、为什么权力不能授予一人？其中奥秘是什么？

二、何谓权力？为什么有选择才有权力？

三、《琅琊榜》中誉王和太子的制衡分析？

四、深层剖析组织中制衡妙用

分析：双首长制

【情景模拟】

第四讲 御下：昭侯醉酒

一、制度的刚性与柔性指的是什么？

二、制度的原则性与人情如何兼顾？

究竟什么是真正的人性化管理？

三、下侵上权：下属的越权行为如何处理？

四、御下四策：统御下属的四大神奇策略是？

五、怎样才能不被下属反授权？

第五讲 授权：子贱治单

一、管理的真谛究竟是什么？

二、什以权可以授，什么权不能授？

三、深入分析领导的六重境界是什么？

四、如何用好授权这把利刃？

五、如何通过授权，激发下属的潜能？

【头脑风暴】

第六讲 善言：文公烤肉

一、为什么说说话是一门很深奥的学问？

二、“顺毛摸”，忠言也要顺耳如何做到？

三、如何巧妙向领导提建议，三大策略你知道吗？

四、妄言与慎言的区分重点是什么？

五、领袖的三大超级说服力是什么？