财务总监、财务经理
业务财务、财务业务伙伴、财务分析
从事管理会计职能的财务人员
业务管理人员
第一模块
商业模式竞争中的业务财务价值实现
财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
•财务管理转型需要建立业务财务职能
-财务管理分工和精细化要求:主动改变还是被动改变?
•思考与讨论:转型时代下,财务管理如何帮助企业迎接
时代的挑战?
•全面认识业务财务
-业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管
控、量化绩效等
-业务财务和传统财务会计有什么区别
-业务财务在企业中的实践与现状
-业务财务的定位和发展趋势:项目CFO、业务单元的
财务总监、业务团队的谋士
•业务财务的四维价值
-参与战略、承接战略
-融入业务、协同合作
-规避风险、整合资源
-前瞻未来、规划资源
•案例分析:某零售领军企业的业务财务团队引领企业快
速发展
第二模块
业务财务的组织架构与绩效评价
国际领先的财务管理分工理念与主流趋势
-思考:管理会计实施的基础是什么?
•案例分析:某大型制造业集团的财务管理转型
•如何设置业务财务的组织结构?
-业务财务与财务总部的三种关系及其优劣势对比
•业务财务怎样才能与企业的业务流程契合
•业务财务与经理人的关系:“参与”与“独立”的动态
平衡
-思考与讨论:如何取得业务对财务要求的支持与配合
•业务财务实现管理职能的三个条件
-技能(能否?)、职权(可否?)、动机(愿否?)
•如何评估业务财务的绩效?
-融入业务,荣辱与共,是实现业务财务职能的关
键所在
-案例分析:某集团公司业务财务的驱动机制
第三模块
业务财务四大职能⸺管理会计通过业务财务落地
【经营分析⸺数据可视化、支持决策】
•数据可视化三层次:会计信息、财务活动数据、经济业务数据
•管理会计在经营分析中的应用
-财务信息和管理分析:助力企业GDP提升
案例分析:出谋划策力助公司扭亏为盈
-指标体系分析:促进数字化管理
常见指标有哪些?它们有何功能?
高质量指标的5大特点
思考与讨论:业务财务如何利用财务指标支持决策?
-财务影响力从哪来:经营分析支持决策
案例分析:探讨某500强公司财务的决策支持作用
-成本管理和优化:促进企业价值大幅增值
成本控制创造价值
深入解读作业成本法的应用
示例:以某公司作业成本团队为例,解读作业成本
的应用步骤
企业实施作业成本法的目的
作用成本法中流程改善的关键点在哪里?
作业成本法的延伸应用:渠道和客户盈利分析
-提供决策支持的核心产品⸺财务管理报告
全面认识财务管理报告的构成要素、作用和常见问题
视窗分析法一页呈现及其应用示例
【资源配置⸺提升绩效、开拓视察、示警预实差异】
短期资源配置⸺年度预算
-业务财务应如何参与预算的编制与控制
-通过滚动预测应对环境的变化
案例分析:滚动预测:销售前端的周预测
中长期资源配置⸺投资决策的重要理念和指标
•产品生命周期的资源配置要点
【风险管控⸺嵌入式风险管控体系有效识别规避风险】
业务财务助力全面实施“嵌入式风险管控”
•业务财务如何协调各部门进行事前、事中、事后的风险管控
示例:某企业的全员内控系统及标准流程工具
•发挥信息系统在风险管控中的作用⸺关上后门
-案例分析:某企业利用信息系统防范超高库存
•业务财务实现全员内控和全员自我审计
-案例分析:某企业全员内控系统和自检工具池
•业务财务如何对待舞弊违规--不因恶小而容让之
-破窗理论及其应用实践
【量化绩效⸺为绩效评估提供依据,促进战略目标
达成】
•构建综合的、立体的、财务指标与业务指标相结合的绩效考
核体系
•平衡计分卡:承接战略的绩效评估系统
-示例:某公司的平衡计分卡案例
•基于可控责任的绩效考核
-案例分析:责任明晰的分公司经营绩效表
基于目标管理的绩效考核
-案例分析:凸显差异的工厂经营绩效表
•驱动人人成为经营者的绩效考核
-案例分析:销售部门的增值绩效损益表
-思考与讨论:销售部、供应链、客服部、生产部应该如何设计增量绩效考核方法
第四模块
业务财务的能力要求和高效团队建设
业务财务的必备能力
-对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力
熟悉业务、抓住关键控制点
逻辑思维,用数字说话
执行力,不达目的不罢休
-对业务财务团队的能力要求
掌握数据的能力
构筑总部与业务沟通平台的能力
作为合作伙伴的能力
成为企业管理顾问的能力
•业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能
•案例分析:某大型集团公司的业务财务通用能力模型
•思考与讨论:为什么说业务财务建设是“一把手工程”?
陈冰
“让学习成为一种生活方式”
【专业资格】
中国注册会计师(CICPA) 美国注册管理会计师(CMA)
【教育及工作背景】
陈老师具有20多年丰富的财务管理经验。她毕业于上
海财经大学会计学系,曾先后供职于普华永道会计师事务
所(PwC)、朗讯科技 (Lucent) 、帝斯曼 (DSM)和汉高
(Henkel)等国际知名企业,有多年的财务总监经历,在制
造业和快速消费品行业的财务管理、企业战略支持、内部
控制等多个领域均有丰富的实战经验。
在帝斯曼(DSM)任职期间,她经历了中国区业务从代表
处发展到集团企业的全过程,其间承担着财务管理、业务控
制和内部独立审计等多项职责,并主导了SAP系统的上线,
对于跨国公司矩阵式的管理结构和不同业务条线的协调与
沟通有深刻理解。后在德国汉高任业务控制总监,更多地
承担财务和业务相结合的数据分析、业务流程管控和企业
发展战略支持的职责,具体包括整体预算控制、渠道费用,
客户信用,全价值链的分析与决策等等。几年内她组建的
业务控制团队从零发展到近三十人,支撑了大中华区每年
近二十亿的销售规模,在业务的快速健康发展中发挥了重
要作用。
陈老师在担任安越讲师的同时,还担任某香港上市企业的特聘财务顾问。