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IE标准工时测量与定额技术培训

发布价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:KC110435
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2018年08月24-25日
2天
深圳市
立即报名

培训对象

工艺工程师,精益制造工程师,IE工程师,生产主管,生产经理,工程经理,人力资源管理人员等。

课程简介

课程背景:

90%以上的企业是没有严格的标准工时的,因为标准工时的三要素:熟练工、作业标准、正常速度缺一不可,而在90%以上的企业其中“作业标准”这部分达不到,如:没有作业标准,或者有作业标准很难执行,或有作业标准员工根本不按作业标准作业。

同时在今天“多批少量”的订单模式下,导致企业还没来得及测(或员工还没熟练)产品就做完了,就算花了很多精力做出一个“标准工时”,但后续不确定该产品还会不会生产等…………

90%以上的企业对于辅导人员如:技术员、维修人员、物料员、班组长等的标准工时(劳动定额)很难制定,甚至制定不出,完全依靠经验,导致人员过多,效率低下,部门之间本位主义严重等…………

本课程重点用通俗语言,实用的方法找出以上问题的原因及解决方法,(包含现场改善方法),有需要工时定额,精益改善的企业。

相关认证(可选)*

认证费用:中级800元/人,高级1000元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)

1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由HKTCC<<香港认证培训协会>颁发职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询)

2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片

3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员

课程纲要:

第一单元 如何使用标准工时

1-1 IE与标准工时的历史

(1)什么是IE 

(2)Ie的历史及代表人物

1-2 生产效率与标准工时

 工时利用率,劳动效率,生产力,嫁动率,可动率,综合效率

第二单元 标准工时的构成

2-1标准工时的定义

2-2何为正常速度

2-3标准工时的三要素

第三单元标准工时的设定方法

3-1标准工时设定方法的种类

(1)直接法 --- 秒表法,抽样法

(2)间接法 --- PTS法,经验估计法,综合数据法

3-2标准工时设定的步骤

(1)实测工时的测定技巧---最大值最小值平均值取那种值

(2)测量员工取熟练工还是非熟练工,优秀员工还是一般员工

(3)测量前的准备工作

(4)测量工具的选择—观测板,秒表等的选择技巧

(5)观测次数的设定

(6)如何剔除异常值

(7)观测时的注意事项

3-3如何判断及取得正常作业速度

(1)作业人员故意改变作业速度怎么办---看到测量人员测量时故意快或故意慢

(2)作业人员天生就是慢(快)性子怎么办

(3)作业人员没有责任心(或责任心不足)怎么办 

3-4客观条件导致很难取得准确的标在工时

(1)由于多批少量的产品特性(如批量小)员工尚未熟练,工时时刻在变

(2)工作方法未标准化每次测量工时都不一样

(3)工作方法标准化但员工不按标准作业每次测量工时都不一样

3-5如何设定评比系数 

(1)评比系数的定义及作用

(2)评比系数的方法—主观法,客观法

(3)评比系数的取值范围

(4)西屋公司评比系数范围---熟练度,努力度,工作环境,一致性

3-6如何设定宽放系数

(1)何为宽放

(2)宽放率的构成---一般宽放及特殊宽放

(3)通用性企业宽放率的设定

(4)国际标准宽放率的设定

(5)精益生产宽放率的设定

案例演练:某电子企业标准工时案例演练

第四单元纯手工作业,人机配合作业(以人为主,以机器为主),辅助人员(技术员,维修人员,物料人员等)的标准工时设定

4-1标准化作业流程

(1)标准工时的基础—标准化作业

(2)区分标准作业及非标准作业---剔除非标准作业

(3)现状的情况下(员工不按标准作业或未制定出有效的标准作业)如何制定标准工时

4-2纯手工作业标准工时设定

(1)动作分析(适合动作密集型手工作业)

--作业要素-18个动作集合而成

--操作-若干动作的集合

(2)标准作业组合票

注:该方法同样适合快速换线(流水线)(缩短换线时间及制定换换人员标准工时)

案例演练:某建筑五金流水线切换人员及流水线作业人员标准工时制定

4-3人机配合作业标准工时设定

(1)人机联合分析(适合人机配合的作业)

--区分一个完整周期内人的操作,机器的(含标准作业及非标准作业)操作

--区分人和机器作业及等待

--区分及制定标准作业和非标准作业

(2)人机联合分析表

注:该方法同样适合快速换模(缩短换模时间及制定换模人员标准工时)

案例演练:某建筑五金流水线切换人员及流水线作业人员标准工时制定

4-4辅助标准工时设定

(1)人型流程分析(适合物流人员,维修人员,技术人员的作业)

--区分一个完整周期内人的完整(含标准作业及非标准作业)操作

--区分人作业及等待

--区分及制定标准作业和非标准作业

(2)人型流程分析表

注:该方法同样所有的辅助人员工时的制定(制定辅助人员的劳动定额)

案例演练:某大型手机企业技术人员的劳动定额的制定(作业工时)

第五单元制定可执行的作业标准书及如何使员工严格按标准作业

(1)可量化的作业标准书才可执行

(2)作业标准书的三要素(标准作业,标准工时,标准手持在制品)

讲师介绍

【讲师介绍】郭晓宁老师 国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、资深生产管理顾问; 中国生产管理领域20余年专注专一专职于精益培训与咨询推进者; 富士康IE学院常年外聘主力IE讲师,精益生产讲师; 美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师; 海信学院特邀外聘IE讲师; 西北工业大学、北大纵横商学院、上海交大、华南农大等诸高等院校特邀IE合作讲师; 现任深圳捷埃梯精益管理咨询公司首席顾问、精益生产咨询项目带领人; 二十余年专职现场改善,经验丰富独到; 企业IE培训内训超过10万人次,学员满意度90%以上; 亲自指导IE、精益生产,成功为上百家企业进行项目咨询; 郭晓宁老师长期专注于IE工业工程、精益生产领域的培训及现场辅导咨询,拥有近二十余年的现场改善经验和务实的工作态度,并有多年在企业主导推行IE及精益生产之实战经验,故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩。 屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善专业项目组长级人员有数千余人,入企业内训超过100,000人次。无论公开课还是企业内训均获得了广大企业学员的赞誉,其口碑卓效,返聘率高,成为中国精益&IE培训公开课与内训课程授课数量最高的知名实战专家之一。 培训与辅导部分企业名录: 富士康科技集团、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、青岛海信电器股份有限公司、广东海信科龙电器股份有限公司、广东美的集团.威灵控股限公司、广东新宝电器股份有限公司(东菱集团)、顶新国际集团(康师傅)、顺丰速递集团有限公司、深圳比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、深圳市共进(同维)电子股份有限公司、德赛集团&蓝薇电子有限公司、温州创力电子有限公司、广东豪美铝业集团有限公司、广西南南铝业股份有限公司、惠州国威运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、东莞金冠运动器材有限公司、广州立白企业集团有限公司、美赞臣(广州)有限公司、杭州顾家家居有限公司、江西华泰工艺制品有限公司、汤玛士(电器)制造深圳有限公司、东莞黄江银达实业有限公司、深圳安德鲁精密模具有限公司、理光利银辉精机有限公司、东莞柏能电子有限公司、西门子迈迪特(深圳)磁共振有限公司、惠州信华精机有限公司、珠海标立电机有限公司、深圳美士电线有限公司、惠州汇聚电线制品有限公司、深圳瑞缘祥橡塑制品有限公司、东莞广迎五金塑胶有限公司、一汽集团、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司、湖北环宇车灯有限公司、四维尔丸井(广州)汽车零部件有限公司、株洲时菱交通设备有限公司、山东海阳核电有限公司、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、深圳奥创动力传动有限公司、科朗设备(苏州)有限公司、苏州吉田建材有限公司、伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司、雅柯斯电力科技(中国)有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、大金机电设备(苏州)公司、杭州九阳小家电有限公司、大金机电设备(苏州)有限公司、奥马电器股份有限公司、包钢(集团)有限公司、广州卡尔蔡司光学有限公司、东莞森玛仕格里菲电路有限公司、东莞古河东特光电有限公司、深圳市朗科智能电气股份有限公司、合肥荣事达集团、港泉精密制品(深圳)有限公司、许继集团有限公司、美泰玩具技术咨询(深圳)有限公司、深圳原生印刷有限公司、康乐保(中国)有限公司、广州索哥波灯具有限公司、深圳斯玛特微电机有限公司、东莞市龙富华电子有限公司、金信诺高新技术股份有限公司、住润汽车部品有限公司、万宝至马达有限公司、东莞清溪现代纸品有限公司、YKKAP&吉田建材(深圳)有限公司、西部矿业集团有限公司、东莞斯贝美家具有限公司、伊利集团股份有限公司、九牧厨卫股份有限公司、深圳锐业技有限公司、四川龙蟒化工集团有限公司、凸版印刷.有余纸品有限公司、深圳兰亭集势贸易有限公司、上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂、凯世曼东方铸造长春有限公司、深圳思榕科技有限公司、上海思榕科技有限公司、通宝精密股份有限公司、山东龙口中宇机械有限公司、东莞当纳利印刷有限公司……

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