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房地产投资拿地、拓地技巧、土地价值研判及实战多案例剖析

发布价:¥4560
原 价:¥4800 课程编号:KC105101
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2017年09月23-24日
2天
南京市
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培训对象

【参会对象】

房地产企业集团总裁、项目总经理及副总、房企投资人、投资管理部、拿地相关部门、运营管理部、前期策划相关部门。

课程简介

一、房地产行业投资环境分析与决策

 1.解读目前国内房地产行业的投资形势

2.现阶段房地产行业的政策导向

3.城市化与中小城市投资机会分析

4.未来5年国内房地产的投资方向

5.不同区域房地产行业发展政策剖析

6.标杆房地产企业未来5年的战略目标和投资策略

二、房地产投资模式的研究

1.城市运营的开发模式

2.大盘开发的模式

案例:钓鱼城项目模式

3.现金流项目的投资模式

案例:山水城模式

4.公租房、廉租房的投资模式

5.稀缺资源项目的投资模式

案例:恒大案例

三、当前宏观调控下的拿地策略

1.不同类型企业的拿地策划

2.如何进行勾地及其技巧

案例:标杆房地产企业紫都城项目勾地技巧

3.门槛条件的设置

案例:万达、招商等项目条件设置

四、品牌企业前期如何控制土地

1.国内地产企业通行的地块获取方式

2.各种方式组合运用的效果分析

3.企业前期土地谈判的方式及阶段性成果

4.典型的土地协议分析

案例:成功和失败的土地控制案例分析(3-4个)  

基本合作意向书或原则协议书     

拆迁安置协议   

土地整治协议等

五、投资管理工作的实践化

1.标杆房地产企业的竞争对手分析表

2.标杆房地产企业某区域公司土地储备跟踪表

3.集团目标地块重点跟踪表

4.土地计划和资金计划匹配表

5.综合技术经济分析表等

6.标杆房地产企业城市发展月报

7.集团管控的管理关键节点分析

8.标杆房地产企业发展部月度简报

9.特定地块土地深度分析简报

10.季度区域土地市场分析

六、标杆房地产企业对土地的选择

1.土地本身价值的判断

(1)土地的原生价值

(2)土地的原创价值

(3)土地的延伸价值

2.从城市及区域发展的角度

3.从两个规划的角度

4.从技术经济指标的角度

5.从政府系统的要求

案例:龙湖在土地选择的案例  

恒大地产土地选择的标准

七、标杆房地产企业对土地的跟踪和反馈

1.土地跟踪的六大步骤流程图

2.土地投资跟踪阶段的策略

3.土地持续跟踪阶段的实战运用工具

(1)前期市场调查报告

(2)土地项目建议书

(3)土地投资测算静态和动态模板

(4)项目定位报告

(5)区域土地土地深度和竞争分析报告

(6)投资分析报告书

(7)目标地块重点跟踪表

(8)季度区域土地市场分析 

案例:济南地块投资分析报告  

浙江地块土地价值的研判报告

八、房地产企业拿地策略和模式分析

1.国内地产企业通行的地块获取方式

(1)大型居住区开发

(2)一二级联动土地

(3)刚需项目

(4)城市综合体模式

(6)军产模式

2.不同企业前期土地谈判阶段性策略分析

(1)如何勾地及其技巧

案例:工业园区土地勾地技巧

2.门槛条件的设置

案例:大学城地块调规策略分析

3.不同类型的企业的拿地策划

案例:江边项目挂牌策略及协议条款分解

4.标杆企业成功或失败的土地协议分析

案例:大街项目股权转让协议书 

西岸项目拆迁安置协议

九、房地产企业拿地与宏观调控的博弈

1.宏观政策变化后,投资拿地决策的调整方式和实效性

2.政策空白空间的土地拓展方向

3.对国土政策和具体地块竞买策略的研究

案例:汽车厂项目招拍挂全流程分析 

土地优惠政策的争取(根据项目特点博弈)

案例:满庭项目的优惠政策博取

讲师介绍

【个人简历】谯老师

房地产项目前期领域资深从业人士。曾历任合生创展投资中心负责人,龙湖地产项目前期负责人、恒大地产负责人等职位,多次被邀请给行业内的企业人员上课,并给北京大学、浙江大学、武汉大学、重庆大学、河南大学等大学房地产MBA专业学生上课。

谯老师经历多个项目的投资拿地、全程报建、拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。对外方面:土地价值的判断、投资机会的选择与切入、拆迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关系维护和报建技巧,对内对于项目的关键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各部门综合协调等方面具备独特的理论和实践经验。

在结合实践工作的同时,谯老师还发表过《未来中小城市建设的方向和模式》;《北京大规模居住社区营建模式研究》;《房贷证券化模式研究》等论文,深得从业人士的好评。

【专长】

房地产土地拓展、拿地研究、土地价值判断、投资机会的判断与切入、公共关系的维护、开发报建技巧运用、内部运营管控、计划管理实施等。

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